“老工會”結對幫帶“新工會”

剛從事工會工作時，楊好好在職工維權方面是個“門外漢”。在“老工會”季正文的指導下，楊好好進步很快，今年以來共幫助6名職工維權，為他們爭取到經濟賠償17萬元——近日，江蘇省鹽城市濱海縣陳濤鎮社會化工會工作者楊好好，在濱海縣“老工會”結對“新工會”交流會上介紹了他的收獲。

濱海縣總工會針對全縣部分新任工會干部愛崗精神、實干本領、創新意識等不足現象，於2020年初制定了《關於“老工會”結對“新工會”的實施意見》，選擇政治素質好、業務能力強的468名“老工會”與537名“新工會”結對，促進新任工會主席和工會工作者提高政治素質和工作能力。活動開展不到半年時間，基層工會干部紛紛點贊。

從“想跳槽”到獲評“優秀工會工作者”

“我從去年2月開始從事工會工作，不久后就出現了思想波動，總認為工會工作相對平淡，不如從事經濟工作進步快，還因此萌生了跳槽的想法。”青年工會工作者王俊說。

與他結對的正紅鎮工會主席陳哲了解情況后，主動找王俊談心。“我最初也是從工會工作干起，現在任鎮黨委組織委員，兼任工會主席，工作越做越順。其實隻要用心，工會工作一樣能做出成績。”陳哲向王俊分享自己的親身經歷，希望他能改變想法。

“經過陳主席開導，我轉變了觀念，決心好好為職工辦實事。”王俊說。去年，他挖掘本鎮不少農戶進城后房屋閑置的潛力，採用租、借的方法，利用346間“空關房”建起12個職工之家，為748名農民工解決了活動陣地不足的難題。去年底，王俊被表彰為“優秀工會工作者”。

從“意見不一”到滿意率97%

濱海賓館共有273名職工，農民工佔63%，還有37%的事業編制正式工。人員構成比較復雜，工齡最長的達30年，最短的不到3年，基礎工資最高的6000多元，最低3000多元，服務員分領班、前台、后台，廚師分紅案、白案。

去年底，賓館工會主席梁亞萍設計了企業集體協商調資方案，但職工對此意見不一，一時之間難以形成大家都滿意的調資方案。

“在我一籌莫展的時候，濱海縣總集體協商專家組成員、人社局原工會主席孟恆勇向我提供了幫助。”梁亞萍說，根據孟恆勇的建議，她按不同崗位、不同職業、不同技術職稱設計工資增長梯度幅度。新方案出台后，職工滿意率達97%。經協商，共為職工增長工資546萬元。

職工參賽率從63%增加到93%

蘇鹽閥門機械公司工會曾組織開展兩次勞動競賽，但職工參賽率僅63%，成效也不明顯。為了解決這一問題，公司工會主席王寅向結對的超威公司工會副主席李峰請教。李峰在分析了原因后，建議王寅創新勞動競賽形式，建立勞動競賽“股份制”，實行成果共享。

“我們設立了超產股，就是以勞動定額為基數，參賽職工超額完成勞動定額或為完成緊急生產任務取得了超產效益，可享受超產股。每超產效益1000元為一股，每股按超產效益總額6%進行分紅。”王寅介紹，在李峰的指導下，蘇鹽公司實行勞動競賽成果共享股份制，職工參賽率達93%，5月份超產效益達105萬元。公司車工劉訓普今年就得到超產分成1.6萬元。

截至5月底，在“老工會”指導下，濱海縣97名新任工會主席新建“三新”企業工會38家，吸納“八大群體”職工入會2475人，解決工會難點問題74個，創建縣級模范職工之家147家，幫助職工維權42人次，爭取到經濟補償或賠償135萬元。濱海縣“老工會”指導“新工會”開展集體協商67場次，穩定就業崗位4136個，為一線職工增加工資1346萬元，組織閥門、紡織等13項勞動競賽。