績效改革給企業管理注入新活力

本報訊（記者鄒明強 通訊員謝江 高紅 曹敏）“基本工資+業績提成”的績效考核，推動了中石化江漢油田資產經營管理中心的改革。從今年初到現在，該中心通過人力資源優化，減少各類外部用工61人，資產管理人員減少了將近一半﹔職工收入增加明顯，資產保值增值勢頭強勁。

中石化江漢油田資產經營管理中心水杉賓館負責人歐琳說，他們按照中心績效考核要求，以“及時反饋，持續激勵”為原則，對計件崗位員工績效收入日清月結，員工每天下班就能知道當日的績效收入有多少。新的績效考核讓大家從原來“要我干”變成現在“我要干”，給管理注入了新的活力。

為了實現國有資產的保值增值，2020年9月，江漢油田成立了資產經營管理中心，作為油田下屬資產運營管理專業化單位。100多名員工要管好8000多項經營性資產，必須有相應的管理方法和措施。

為此，中心以績效考核為重點，緊緊圍繞調動各部門、各項目組經營創收、提質增效的積極性，推出全新實施細則，讓績效考核真正成為提升人力資源管理的“指揮棒”。績效考核堅持向創效部門、關鍵崗位、現場一線傾斜，用更少的人管理更多的資產，最大限度開發人力資源，挖掘更多資產創效途徑。

資產管理網格員是一線崗位，資產管得好不好，創效高不高和網格員有直接關系。網格員的績效工資與出租合同簽訂數量、租金收繳多少挂鉤。這引導網格員不僅要把資產租出去，還要租個好價格。

針對荊州四機廠綜合市場受疫情影響，攤位租戶流失三分之一，外圍項目組負責人蔡學明帶領網格員陳家巍和陳春麗積極尋找商超、農貿市場管理團隊和有實力商家進行整體承租，最終引進了合適的商家進駐，實現了資產經營扭虧為盈，每年直接創效33萬元。