【新聞特寫】一場“逼真”的協商談判

“末位優化實際上就是末位淘汰，從法律角度來講，侵犯了職工的合法權益。”

“這種方法並不是要裁掉排位靠后的職工，而是激發大家干事創業的熱情和能力，何況通過培訓還可以轉崗到其他崗位。”

“培訓時間能不能不搞‘一刀切’？比如，對技能要求較低的崗位，能否縮短培訓時間，盡快安排轉崗？”

“這個問題確實是我們考慮不周，可以適當調整，但轉崗的前提一定是培訓考核合格。”

……

2021年12月，在吉林省首屆集體協商競賽決賽現場，4支殺出重圍的代表隊，分別化身企業方和職工方，上演精彩對決——大型電商公司AB商城因企業利潤不斷下行，被迫探索由“商業模式驅動”向“技術驅動”轉型的新路徑，調整方案公布后，企業方和職工方就實施末位優化、試用期職工處置、待崗培訓期薪資待遇等問題展開協商。

“據調查，需要待崗的職工中有一部分雙職工家庭和困難職工家庭，如果隻發放本市最低標准的工資，會影響其正常家庭生活，我們提議將工資標准上調20%。”針對待崗培訓職工的薪資待遇，職工方參賽代表提出調薪方案。

“多出的這部分可不是個小數目，公司現狀不好，希望職工理解。會后我們再去調查，如果情況屬實，可考慮進行調整……”企業方參賽代表態度謹慎。

你來我往中，雙方話語切中要害，既提出問題，又給出解決方案，展示了各自高超的協商技巧。

“舉辦本次競賽，目的就在於以賽促學、以賽代訓，不斷提高各級工會干部開展集體協商的能力。”吉林省總工會權益保障部部長吳東輝告訴記者，大賽的案例選擇緊緊圍繞工資增長、勞動保護、勞動合同的解除等關乎職工切身利益的議題展開，具有較強的導向性和實用性，80%以上的參賽選手是基層工會干部和專職集體協商指導員，有11支代表隊進入決賽。

本次競賽全程採取線下、線上實時聯動直播。賽前，吉林省總還專門舉辦線上全省專職集體協商指導員暨集體合同業務培訓班，180多名參賽選手和領隊參加培訓。