中国式科技创新如何改变山寨：追求从相同到不同【2】

“山寨”，从某种程度上反映了我国引进消化吸收再创新和集成创新状况，但在品牌化的道路上，这种边角料式的创新恐怕仍会将市场拖入价格战之中。不过，对于靠“山寨”起家的科技企业而言，真正的原始创新并非易事。

永诺摄影总工程师庄永盛坦言，真正的核心技术创新需要企业拥有自己的研究院，但这对于刚起步的企业而言根本不可能。因此，一个企业要生存，往往就要先模仿，立足后，才能开始阶梯式创新。

2008年，由于受原厂控制较多，并且代销利润低，永诺摄影开始创建自主品牌之路，从摄影器材经销商转型为生产制造商。如今，永诺摄影在闪光灯领域处于国产品牌领先地位，只需原厂1／3的价格，就能实现原厂设备的功能，并根据市场需求添加一些新功能。高性价比产品获得市场认可，永诺摄影的净利润率也从之前代销的7%上升到30%。

冯向阳说，目前我国在电子产品核心技术研发方面，火候仍然不够，因此企业在转型升级过程中一时难以产生核心技术突破。“好高骛远可能一事无成”，从“山寨”到品牌的转变过程中，通过产品外观、营销模式、经营思路的外围创新，先打造好一个平台，并站稳了，在技术方面，才可能从外围往核心突破。

而要尽快建立这一平台，并非仅是企业一家之事，需要各方力量共同推动。其中，一些专业卖场的经营者也在思考带动商户转型升级方式。

深圳华强北曼哈商城董事长张红认为，“手机依然很有市场，但必须走品牌化经营道路，转型升级迫在眉睫。”为了推动产业升级，张红想了很多，“未来曼哈商城要吸引的是品牌商户，但市场的转型需要时间，前期必须培育有实力的小作坊式‘山寨’企业往品牌化方面发展。政府、商场、商户可以共同成立基金，用于扶持商户转型升级。各方努力，才能尽量缩短这个搭建平台的过程。”（记者 罗宇凡 赵瑞希 杨毅沉）