中国式科技创新如何改变山寨：追求从相同到不同

往日一铺难求的深圳华强北如今平均空铺率超过10%。走在这条聚集36个电子专业市场的“中国电子第一街”里，遇见拉闸关门的空铺已不是难事。

“目前华强北电子市场有3500个空铺，比郑州或济南等城市电子市场的总量都要大。”深圳市福田区企业发展服务中心主任冯向阳告诉记者。

空铺大多是以经营“山寨”手机为主的卖场，空置率高达三成以上，远超主营电子元器件卖场2.8%的空置率。曾经因“山寨”而发展的华强北，如今正经历转型的阵痛。此前一个月投资500万元开模生产“山寨”手机赚回2000万元的时光已经一去不复返。

作为颇具规模的电子产品采购市场华强北，其优势便是紧跟市场脉搏。当“山寨”风光不再，不少靠“快周转的模仿”的“山寨”厂商为了适应市场，开始了科技创新与品牌化的转型升级之路。

做“山大王”和“品牌店”有何不同？“逆势”入驻华强北的手机生产商ThL努力寻求一条改变“山寨”道路。自ThL2011年底在华强北创立第一家直营店以来，已在各地开了350家专卖店，而在临街店铺月租高达十几万元的华强北，就开了4家店，月出货量达5万台。

“‘山寨’追求的是和别人相同，而品牌追求的是和别人不同。‘山寨’要尽量接近别人，让人难辨真假，而品牌则是通过‘不同’获得产品溢价。”THL推广部总监郭辉说。

为了有所“不同”，ThL开始搞研发，并在外观、结构、软件等方面获得了专利。然而，手机中最重要的芯片和操作系统两大核心技术仍非“山寨”转型企业可以进入的领域。缺少独立核心技术支撑，是当前我国电子制造企业普遍面临的创新现状。

尽管如此，这种修补式的实用性创新已成为国产手机品牌突围的主要策略。最近两年创下国产手机销售奇迹甚至比肩苹果的小米公司董事长兼CEO雷军表示，创新不一定是山呼海啸的创新，细节上创新、个性化创新也能产生大效益。因此发掘个性化需求的“蓝海”成为小米手机成功的一个重要因素。

十八大报告提出，实施创新驱动发展战略，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力。在产业转型升级过程中，如何将引进消化吸收再创新能力提升至集成创新能力，再提升至原始创新能力已成为企业能否最终生存下来，参与国际竞争，获取超额利润的关键所在。