育大國工匠 鑄強國利器【3】

正如條條道路通羅馬，成功的人大多有相似的成功經驗。

這些工匠人物在各自的崗位上憑借高超的技能，已成為內蒙古一機集團實現良性發展的中堅力量，巧合的是他們都認為企業堅持開展30多年的崗位練兵才是他們成功的階梯。培育匠心、鑄造匠藝，人人皆可成才。現在，崗位練兵、人才培養已經成為廣大職工職業發展的重要平台，成為內蒙古一機集團持續協調穩健發展的“助推器”。

工匠人物的造就，離不開自身的勤學苦練，也離不開“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，更離不開完善的機制體制建設。

內蒙古一機集團工會創造性地提出了要打造“價值驅動型”工會，就工會如何實現價值化這一嶄新課題進行理論研究和實踐探索。堅持價值就是改善這一精益管理思想，用價值理念驅動工會各項工作提升管理層次和水平，實現工會工作的價值化，提升職工技術能力素質。推動人才育成，提升企業核心競爭力。

工匠精神需要厚植的土壤。理論的創新更能激發改革的活力，價值驅動型工會凝聚了企業的內力。傳承“工匠精神”，重視技能人才的培養，充分發揮聚才引智作用，通過開展崗位練兵技術比賽活動和強化培訓，穩步推進高技能人才培養，企業綜合實力穩步提升。

內蒙古一機集團工會對如何開展崗位練兵、技能培訓、技術比賽、技術表演、獎勵標准、經費來源及組織領導等內容作了具體規定。公司健全崗位培訓體系，堅持崗位適應性培訓與專項培訓並舉，堅持“課堂培訓”與“師帶徒”培訓互補，堅持“強制必修”與“點菜選修”結合，著力抓好經營管理人才培訓、科技人才培訓和技能人才培訓。在技能人才隊伍中，大力實施技能提升工程，培養一批技藝精湛、身懷絕技絕招的能工巧匠。同時，廣泛開展各級各類技術比賽活動，定期舉辦職業技能大賽，將各類勞務派遣工都納入到技術比賽的范圍內。以技能競賽為載體，為更多優秀高技能人才脫穎而出搭建平台，加大技術比賽獲獎人員的獎勵力度，通過技能大賽開展技能人員的整體性培訓，大賽成為全員培訓的平台。不僅如此，內蒙古一機集團持續加大政策支持和軟硬件投入力度，著力加強人才發展規劃、制度建設、成長環境等方面的工作。始終為職工建立崗位培訓、考核激勵體系，造就職工用嚴謹的工作態度和腳踏實地的“工匠精神”，在各自的崗位上默默地貢獻著自己力量。

現在內蒙古一機集團有技師以上職業資格近900人，擁有3名“中華技能大獎”，12名全國技術能手、3名兵器集團首席技師，8名兵器集團關鍵技能帶頭人，7人被評為中央企業技術能手、5名自治區高級技師和技師突出貢獻獎，30余人被評為兵器集團和省部級“技術能手”，11名入選國務院政府津貼技能類專家，6人入選自治區“草原英才”，20余名兵器工業技術能手，11名“鹿城英才”技能類專家。經過多年來的積澱，中國兵器工業集團內蒙古第一機械集團培養出無數的優秀技術人才，很多人已經成為行業骨干，技術中堅、知名專家、行業領軍人物。企業也先后被人社部授予“國家技能人才培育突出貢獻獎”、榮獲“全國優秀技能人才培養獎”。

隻有建設好“孵化器”，才能“孕育”出過硬的工匠級高技能型人才。

內蒙古一機集團深知，工匠級人才的培養需要強大的師資，還需一流的實訓設備，他們在原培訓中心的基礎上成立了“一機人才學院”,投資6000余萬元新建了集軍品售前售后服務培訓、民品適應性培訓、綜合性培訓及精益研修於一體的專業化、現代化、高標准的教育培訓基地，有效提升了公司教育培訓的專業化水平。建立職業發展通道，細化了技能人才隊伍的激勵機制，突出了技能人員的培養和待遇提升，激勵技能人員不斷提升。

現在，內蒙古一機集團形成了技能人才梯次格局，從初、中、高級工開始，逐步晉升技師→高級技師→兵器技能帶頭人→兵器首席技師，暢通了技能等級晉升序列，搭建起了技能人才成長階梯，通過廣泛運用職業技能鑒定、創新成果評定、技能大賽選拔等方式，給予技能人才更多晉升職業資格的機會，充分調動了技能人才學習新知識的積極性和主動性，公司每年都有百余名選手通過比賽受到表彰和獎勵。同時，內蒙古一機集團鼓勵和支持高技能人才參與國內、國際職業技能交流活動，提高技能、加快成長。

工匠級高技能人才的培養要緊貼企業生產經營實際，特別是培養工作與技能培訓、技術交流、技術攻關相結合，為此，內蒙古第一機械集團緊貼市場需求，積極開展教學改革的探索與實踐，定期組織技能大師和技術能手現場演示推廣先進操作法，使廣大員工在攻難關、破窄口中實現了業務素質的不斷提升，營造了高素質人才的成長環境。

內蒙古一機集團還依托國家級技能大師工作室，強化對領軍型技能人才的培養。充分發揮國家級技能大師工作室專家團隊的帶頭作用，選拔有潛力、肯鑽研的年輕技能人員進行專向技能定向培養，實現高技能的代際傳承。技能大師工作室已成為一機集團高技能人才培養的重要基地。

企業發展靠人才，崗位練兵育人才。多年來，中國兵器工業集團內蒙古第一機械集團有限公司始終將崗位練兵技術比賽和培養高技能人才作為一項重要戰略任務來抓。通過開展崗位練兵技術比賽活動和強化培訓，有效提高技能人才素質和能力，促進了企業持續協調穩健發展。

“2016年是中國兵器工業集團公司技能大賽年，在剛剛結束的兵器工業集團公司技能比賽中，內蒙古一機集團獲得機床裝調維修工比賽第一名、第四名，大學生精益班組長比賽第四名，裝甲車輛裝試工比賽第一名、第二名。在參加自治區職業技能比賽獲得三維設計比賽第二名，包攬天車工比賽前三名。”這些成績的取得與內蒙古一機集團高度重視崗位練兵技術比賽和培養高技能人才是密不可分的。

內蒙古一機集團崗位練兵技術比賽採取集團管控的模式，在完成主體工種比賽的同時，積極尋求新的培訓、比賽途徑和方法，形成科學合理的4個層次有效推進，相互補充，形成全員參與的良好氛圍。據統計，公司開展崗位練兵技術比賽有200余個工種，參加職工達1.5萬余人﹔分、子公司舉辦各類技術、技能培訓、適應性培訓班260余個，培訓職工達1.65萬余人。

不僅如此，內蒙古一機集團通過建立和推行“現代學徒制”等方式，努力探索企校“雙主體”辦學，形成多元參與、形式多樣的辦學模式。按照“優勢互補、資源共享、互惠雙贏、共同發展”的原則，公司與包頭職業技術學院、包頭輕工職業技術學院、包頭機械工業職業學校分別簽訂了企校合作協議，在一機人才學院、瑞特精密工模具公司、特種技術裝備公司、計量檢測中心分別設立了現代學徒制實訓基地和計量檢測技能人員企校聯合培訓基地，在“雙元制”職業教育培訓方面進行了實踐探索。

現在，內蒙古一機集團瑞特工模具公司與包頭機械工業學校共同建立了實訓基地，將教學設備和生產設備組成實訓生產線，公司提供近700平方米操作場所，學校提供數控和車削設備7台，共同開展“高速切削與五軸聯動數控加工技術”“數控機床維護”等課程培訓。據不完全統計，公司平均每年接收不少於900人的學生實習。“雙元制”的人才發展模式使每一位職工都能發掘出自身的潛力，發揮出自身的優點，結合內培外訓機制有效地激發出職工的積極性，為公司所有職工打造一條通往職業技術巔峰的快速成長通道。同時，充分利用青年導師工作分站，通過深入開展“高師帶高徒”“項目科研”“課題攻關”等活動，培養和造就一大批青年技術骨干。