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吉林石化炼油厂改革安全现场管理方法

“安全观察与沟通”模式获点赞

2015年03月26日09:39  来源:工人日报

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“小刘,通过我们观察,你不但劳保着装整齐,而且现场作业标准化,希望今后继续发扬。”近日,在吉林石化公司炼油厂,员工刘长江刚刚完成装置阀门大小开度调解操作,就得到了安全员王建伟的“点赞”。

这是该厂已实施1年多的“安全观察与沟通”管理模式。它采取观察、表扬、讨论、沟通、启发和感谢6步法,即:先对一名正在操作的员工观察30秒以上,然后采用现场讨论和沟通相结合的方式,鼓励被观察员工继续安全操作行为,或以诚恳的态度阻止不安全行为,并对员工的配合表示感谢,以此启发其他员工。

“安全观察与沟通”活动也被职工点了赞。“以前,现场安全监督沟通少,处罚多,难免让人有抵触情绪。这种新型管理方法更多的是沟通和鼓励,我们也更愿意接受。”员工李佐田说。“过去,有些专职安全员等到矛盾冲突发生后才想办法解决,工作较为被动。通过开展这项活动,既丰富了员工安全知识,又获得了员工更多的理解和支持。”联合芳烃车间党支部书记许晶感触颇深。

当然,要想在30秒内对员工的操作行为做出准确判断,对观察员的能力也提出了更高要求。为此,该厂1年来举办安全培训班33期,培训观察员628名。 同时,还统一制作了“安全观察与沟通卡”,并建立起台账,实行工厂、车间和班组三级管理,让观察员将观察到的情况填写到卡片上,由安全环保科负责考核。

据悉,与以往经济处罚或激励等常规管理方法相比,“安全观察与沟通”管理模式收效更显著。仅今年1月,该厂就在“安全观察与沟通”活动中辨识出风险256个,观察到不安全行为88项,在温馨和谐的氛围中推进了工厂安全项目的改善。(记者彭冰 通讯员何天林)

(责编:闫妍、权娟)
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