专找“弱点”下功夫

说起上海宝山区顾村镇总工会主席吴振祥，大家对他的第一印象就是善于学习、肯动脑筋。在其14年的工会工作生涯中，他摸索出了一套“七化”工作法，并在全国乡镇街道工会主席培训班上授课。近年来，他又为该工作法增添了新内容。

经常有很多同行前来向吴振祥取经，他很坦诚地告诉大家，有些干部喜欢抓亮点，看上去光鲜，但基础不牢，没有可持续性。而自己每年的工作抓的都是“弱点”，只有弱的都变强了，工会工作才能真正服务职工，赢得职工的信赖。

位于上海北郊的顾村镇，约有13.5万名外来人员，其中相当一部分人是在家庭式的小微企业工作。

针对这一建会难点和弱点，吴振祥推出了“租住地工会”这一新模式，先后在沈杨、星星两个村建立社区工会，使外来务工人员8小时以外也能得到工会的关爱。沿街小商户为数众多、门类纷杂，劳资矛盾易发频发，吴振祥又在共富地区指导建立街面工会，让沿街小商户的职工也有了“娘家”。

缺人缺经费是镇总工会的短板。看到弱点的吴振祥主动向镇政府申请市场管理职能，组建了一支13人的工会工作者兼职队伍，同时，通过协助政府做好小微企业的安全生产、劳资调解等工作，由政府出资购买服务，扩充了工会工作者工资及工会活动经费来源渠道。目前，顾村镇总工会“兵强马壮”，有11名专职工会干部，区域、行业工会实行工会主席派出制，非公企业工会主席实行职业津贴。

一次，吴振祥在参与一起劳动纠纷调解时发现，当地一个村域企业女工上班时上厕所，竟被扣罚了50元。老吴找到老板，对方告知是“照章办事”，并“理直气壮”地出示了“企业规章制度”。虽然最终为女职工讨回了公道，但此事引起了吴振祥的关注。

经过调研吴振祥发现，在一些尚处于原始积累期的村企，大多沿用“家长式”粗放管理模式，管理制度五花八门，随意处罚、辞退职工时有发生。

能不能通过集体协商制定统一的企业管理规章，规范区域内企业的管理行为呢？吴振祥选择陈行村进行了试点，由村区域工会与区域企业进行平等协商，最终形成了8个方面37条企业规章制度，将国家有关企业用工、社会责任的法律、规定，细化为区域企业遵守的共同准则和劳动关系双方的自觉行为。

“用心产生认识，认识形成追求，追求催人奋进，奋进必有收获。”吴振祥常说，我很平凡，但我很认真。或许，就是这“认真”二字，才是吴振祥成功的法宝。