专找“弱点”下功夫
钱培坚
2015年04月03日09:24 来源:工人日报
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说起上海宝山区顾村镇总工会主席吴振祥,大家对他的第一印象就是善于学习、肯动脑筋。在其14年的工会工作生涯中,他摸索出了一套“七化”工作法,并在全国乡镇街道工会主席培训班上授课。近年来,他又为该工作法增添了新内容。
经常有很多同行前来向吴振祥取经,他很坦诚地告诉大家,有些干部喜欢抓亮点,看上去光鲜,但基础不牢,没有可持续性。而自己每年的工作抓的都是“弱点”,只有弱的都变强了,工会工作才能真正服务职工,赢得职工的信赖。
位于上海北郊的顾村镇,约有13.5万名外来人员,其中相当一部分人是在家庭式的小微企业工作。
针对这一建会难点和弱点,吴振祥推出了“租住地工会”这一新模式,先后在沈杨、星星两个村建立社区工会,使外来务工人员8小时以外也能得到工会的关爱。沿街小商户为数众多、门类纷杂,劳资矛盾易发频发,吴振祥又在共富地区指导建立街面工会,让沿街小商户的职工也有了“娘家”。
缺人缺经费是镇总工会的短板。看到弱点的吴振祥主动向镇政府申请市场管理职能,组建了一支13人的工会工作者兼职队伍,同时,通过协助政府做好小微企业的安全生产、劳资调解等工作,由政府出资购买服务,扩充了工会工作者工资及工会活动经费来源渠道。目前,顾村镇总工会“兵强马壮”,有11名专职工会干部,区域、行业工会实行工会主席派出制,非公企业工会主席实行职业津贴。
一次,吴振祥在参与一起劳动纠纷调解时发现,当地一个村域企业女工上班时上厕所,竟被扣罚了50元。老吴找到老板,对方告知是“照章办事”,并“理直气壮”地出示了“企业规章制度”。虽然最终为女职工讨回了公道,但此事引起了吴振祥的关注。
经过调研吴振祥发现,在一些尚处于原始积累期的村企,大多沿用“家长式”粗放管理模式,管理制度五花八门,随意处罚、辞退职工时有发生。
能不能通过集体协商制定统一的企业管理规章,规范区域内企业的管理行为呢?吴振祥选择陈行村进行了试点,由村区域工会与区域企业进行平等协商,最终形成了8个方面37条企业规章制度,将国家有关企业用工、社会责任的法律、规定,细化为区域企业遵守的共同准则和劳动关系双方的自觉行为。
“用心产生认识,认识形成追求,追求催人奋进,奋进必有收获。”吴振祥常说,我很平凡,但我很认真。或许,就是这“认真”二字,才是吴振祥成功的法宝。
(责编:闫妍、秦华) |
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