把班组建设作为“一把手”工程推进

“班组建设是企业重要的基础工程，班组管理是企业重要的基础管理。强基固本，方能基业常青。”基于这样的认识，中国航天科技集团公司第一研究院（以下简称“一院”）工会把推进企业班组建设作为工会围绕大局、服务中心的重要工作载体，不断深化，为企业发展夯实基础。

一院成立于1957年11月16日，是我国航天事业和航天精神的发祥地。十几年来，一院工会不断深化对班组建设的认识，从最初的“质量信得过班组达标活动”到如今的“班组工程建设”，实现了从制度建设、文化建设到品牌建设的不断跨越，形成了独具特色的企业班组建设模式。

“我们现在是把班组建设作为企业战略工程、基础工程、‘一把手’工程来推进的。”4月13日，一院工会常务副主席李勇在接受记者采访时说。

2001年，一院班组建设工作正式启动。2005年召开全院班组建设千人推进大会，制定了“两步走”发展战略：2005年至2008年，建成制度健全、管理规范、科学有效的班组建设管理体系；2009年至2013年，以班组文化建设、班组品牌建设为重点，打造全国知名品牌班组。

“两步走”发展战略目标已实现，2014年6月，一院再次召开班组建设推进大会，从战略层面全面谋划班组建设工作，把班组建设作为关乎全院深化改革转型成败的战略工程全力推进。

4月13日，记者在“高凤林班组”看到，整洁明亮的车间里，几名职工正伏在工作台上静静地焊接。“高凤林技能大师工作室”是人社部2012年首批授牌成立的国家级技能大师工作室。记者近前观察，他们神情专注，动作轻细，不亚于绣花。班长高凤林告诉记者：“我们的活儿就是这么细致，在数百根壁厚仅0.3毫米的方管排列对接，超薄的部分，焊接时间必须控制在0.1秒内，否则会瞬间被烧穿或是被漏焊，将造成数百万元的经济损失。”

“高凤林班组”在班组文化建设中，结合工作实际着力打造“焊接文化”。“班组就像焊缝，组员如同焊点，一条好的焊缝就是由一个个紧密搭接的焊点组成的。这是我们班组实现个人价值与团队价值共赢的文化提炼。”高凤林说。

如今，一院班组建设已经形成了“党委领导、行政践行、工会搭台、全员参与”的工作格局，确立了“保成功、促创新、育人才、兴文化、提能力、树品牌”的工作方针，班组建设工作实现了全员参与、全方位推进、全过程管理。在一院，班组是全面落实企业管理的着力点、促进员工全面发展的“加油站”、增强企业竞争实力的“作战部”。