不能让“爱岗敬业”成为由职工单方面承担的责任

没有付出就没有回报，要想得到别人的尊重，首先要学会尊重别人。这个道理同样适用劳模精神的传承。

爱岗敬业是劳模精神的精华所在。在弘扬新时代劳模精神的过程中，要求职工爱岗敬业的同时，绝不能忽视对职工的关心、爱护和回报，更不要让职工单方面承担“爱岗敬业”的责任。因为“爱岗敬业”从来就是一个双向、同步、对等的良性循环。

为什么这样讲？原因有三。

一是爱岗敬业的主体不是一个而是两个。在一般语境下，爱岗敬业是对劳动者的要求或评价。也因此，我们把劳动者视为爱岗敬业的当然主体，甚至是唯一主体。但是劳资关系从来都是双方的关系，在双方的关系中设立单一的主体，这显然不合理。爱岗敬业作为劳动关系过程中的一条评判标准，首先应当明确劳动者和资本方这双主体，而客体才是劳动本身。而从爱岗敬业这一行为来讲，劳动者是显主体，资本方是隐主体。劳动者是否能够做到爱岗敬业，不仅仅取决于其主观意识，很大程度上取决于企业的生产生活环境、工资福利待遇、文化生活氛围、价值理念取向等等。在目前的用工环境下，2000元/月的工资留住一个普工尚难，何况激励职工爱岗敬业？

二是爱岗敬业体现的是责任的双向承担。爱岗敬业与其说是一种职业精神或劳模精神，不如说是一种职业责任。俗话说“食君之禄、忠君之事”。其实劳资双方并不是简单的劳动交换，更大意义上是责任的双向承担。用“爱厂如家”来要求企业职工，在所有制关系上并不客观，真正要把“厂”当作“家”来对待的是企业股东。那么，从这个意义上来讲，作为“家里人”的职工是否应该享受“家庭成员”的待遇呢？答案是肯定的，而现实却不一定。所以，在教育、引导劳动者“爱岗敬业”的过程中，我们是否给予了他们达成这个目标的最大保障或者说动力，这是问题的关键。要想马儿跑得快，又要马儿吃得少，哪有这么便宜的事情！

三是爱岗敬业的最终获益者不是职工。企业都乐见自己的职工能够爱岗敬业，因为他们懂得财富的创造者是职工而不是自己。企业最终追求的永远是利润的最大化，这无可厚非。可恶的是，他们往往“揣着明白装糊涂”，用“吃不起苦”、“翅膀硬了就跳槽”、“待遇上讨价还价”这些辞令来形容职工的“不思进取”、“不思回报”。但往往越是这样的企业，越是留不住人、留不住才。阿里巴巴为什么留得住人，最大的原因就是乐意与职工分享企业利润。阿里巴巴为什么越做越大，原因就在于分享出去的利润激发了职工的劳动创造热情，从而带来了更大的收益。所以，爱岗敬业的最终获益者不是职工，而是企业、是资本。

综上所述，爱岗敬业，绝不是职工单方面的责任，其中蕴含着企业对职工的回馈和双方的互动。在传承弘扬劳模精神的过程中，绝不能将诸如“爱岗敬业”、“无私奉献”等的责任单方面强加给职工，应该更多地从制度层面保障和提高职工的劳动收益，更多地督促企业履行社会责任，从而形成和谐、共赢的发展理念。