看理工男如何变身“工会人”

在大庆油田有限责任公司工会从全体8000多名专兼职工会干部中评选出的10名“最亲娘家人”中，他是最年轻的，同时也是从事工会工作时间最短的，但最终，却是综合得分排名第一的。

王兆刚，1976年生人，从事工会工作5年，现任大庆油田采油七厂工会副主席。

“曾经，我认为工会工作就是组织文体活动。”

王兆刚坦言，过去他对工会工作的认识并不全面，自2009年从“理科男”变身“工会人”以来，他的想法改变了。

但是，他的做法却没变。

1998年7月，王兆刚毕业于中国石油大学（华东）石油与天然气地质勘查专业。第一份工作是在油田的地质大队工作6年。

从技术岗位到工会岗位，虽然有一定跨度，但是，对于王兆刚来说似乎并没有难度。

“有理性思维、找规律”，这是工会一班同事们对王兆刚的评价，也是他从技术岗到工会岗转型的方式。

作为理工男，王兆刚的工作方法似乎与搞科研无异——发现问题、提炼问题、解决问题。

“到了工会之后我才越来越了解到，其实，工会做了很多的工作。”王兆刚不等记者提问就自己开始谈起了对工会认识的改变过程。

“文体活动只是一方面，还有创新创效、员工培训、扶贫帮困……”通过一段时间的摸索，王兆刚发现了一个问题，更多的时候，能否打通从工会活动到职工内心的“最后一公里”，将在很大程度上决定着工会工作的实际效果。

“比如，我们的创新创效活动，能不能让所有人都参与其中而不是只有那么几个人连续先进；比如，新到岗的大学生，能否找到自己的位置，体现出每个人的价值。”

王兆刚通过这些现象，提炼出了工会要解决的一个问题：帮助每一位职工找到存在感。

每个月，王兆刚都和工会其他同事一样下基层跟班两次。从早上8点上班到晚上下班，与一线职工一同工作、吃饭、休息。通过有意无意地聊天，他发现了大家在创新创效方面的畏难情绪。

“比如，我们一些年龄稍大的职工，对创新创效活动，或者感到力不从心，或者自认水平不够而不参加。”在王兆刚看来，当前，油田的发展必须紧紧依靠科技的力量。不能让任何一个人在科技的路上落后。

于是，一种分层培养的模式在采油七厂出现了。

针对有热情的大学生技术人才，工会成立了技术沙龙，通过与专家的面对面答疑解惑，攻克生产难题。下班后从晚上6点半开始的沙龙研讨经常到晚上九十点钟才结束。

对于年龄偏大、基础薄弱的同志，王兆刚专门请来技术专家，先不提创新创效的事情，而是请大家说说自己生产上的难题。然后，由专家带领提出难题的同事一起寻找解决方案。

“这叫‘创新创效对对碰’，通过这种一对一的指导，力争让每个人都能参与到创新创效活动中来。”王兆刚的这个主意产生了效果。

李大姐今年47岁了，原本以为自己也就以普通工人退休得了。自从参加了“对对碰”活动，大姐的学习劲头上来了，2014年考取了技师，自己的两项创新成果还获奖了。

有时候，参与沙龙讲座、技术指导的不是别人，就是一些刚毕业参加工作的大学生。此举为的就是帮助每一位大学生找到自己的存在感，从而激发他们在岗位上更快、更多地发光、发热。

“大学生到一线，容易产生迷茫、惰性的心理。我们利用各种活动创造平台，让大学生展示自己，获得关注，赢得机会。”

王兆刚把一些在制图、编程等方面有特长的大学生请上讲台，给其他员工授课。

如果你是文科生，那也有你的舞台。

为了充分发挥职工书屋的作用，王兆刚变上级工会给下级工会配书的办法为下级工会提出申请上级工会给予配送。

“职工的书屋，让职工来做主。这样一来，确保职工选的书职工都爱读。”

书不能读完就算了，读书交流会成了厂里文科人才展示存在感的窗口。

《遇见未知的自己》《平凡的世界》《狼图腾》这些书带来的启示和感悟经新毕业的大学生们一讲解，让400多人的会场内鸦雀无声。

通过技术沙龙、读书交流会，一批年轻才俊被挖掘出来，或是走上领导岗位，或是调入其他部门发挥更大的作用。

曾经，王兆刚只是认为搞文体活动是工会的主业务，但后来，王兆刚搞的文体活动却真正成为了采油七厂的主旋律。

“如何能把更多的职工拉进体育运动中？”“怎样让一场体育活动发挥更大的作用”？

面对这些问题，王兆刚将过去工会开展体育活动“重竞技”的思路改为了“重参与”。健步走等一批零基础即可参与的体育项目被开发回来。大队领导、小队干部、男女职工、青年职工统统参与。

“在活动中，大家走着、聊着、笑着、闹着。”王兆刚开玩笑说：“怎么密切干群关系啊，总不能坐在那儿通过开会来密切吧。平等参与的体育活动，就是干群交流最好的平台之一。”

5年来，通过帮每一位职工找到存在感，王兆刚和他所在的工会激发了采油七厂职工积极向上的热情。

全国工人先锋号、 黑龙江省第四届职工“读书学习节”优秀读书学习单位、油田公司“优秀工会干部标兵”、“优秀工会干部”等一系列集体、个人的荣誉称号，也让王兆刚和七厂工会一次次刷新了自己的存在感。