用民主管理让职工做企业的主人

劲牌公司始终坚持“员工是劲牌的主人，是劲牌最宝贵的财富”的理念，依靠职工办企业，把企业民主管理与公司生产经营相结合，鼓励员工参与管理，走出了一条民营企业科学发展之路。

公司健全完善了《职工代表大会制度》、《职工代表选举制度》、《职代会提案管理制度》等一系列制度，规范召开职代会，并把着力点放在职代会提案上，抓好提案的收集整理和落实工作，确保职工当家作主有实效。

公司不断丰富民主管理形式，突出双向沟通，为员工参与管理拓宽了渠道。一是建立规章制度听证会制度，涉及员工切身利益的规章制度在起草和颁布实施前，都必须经过员工听证程序，有效降低了制度执行中的难度。二是建立公司领导与员工对话会制度，公司领导每年3次与员工面对面对话，及时了解员工的想法和诉求。三是建立管理层与员工沟通会制度，有效凝聚共识，解决员工生产生活问题。

公司坚持以人为本，通过健全完善工资协商机制，建立了工资定期调整和包容性增长机制；通过严格实施领导干部任职评价机制，落实民主评议干部制度；通过制定《管理人员深入工作现场管理办法》，建立全方位受理员工诉求制度；通过制定《劲牌公司厂务公开民主管理控制程序》，构建完善厂务公开长效机制，让员工享有充分的知情权、参与权、话语权，使员工的主体地位得到尊重。

近3 年，公司认真开展“公开解难题，民主促发展”主题活动，鼓励员工自主创新、为企业发展献计献策，共收集职工合理化建议3395条，改善提案34740条；举办了7届员工自主创新表彰大会，表彰自主创新项目148项，奖励金额百万余元。主题活动的开展对提升员工素质和企业管理水平发挥了积极的作用。