福州电信工会推动“划小承包”实现企业与职工双赢

省、市公司工会领导看望慰问“小CEO”

雨中抢修

整装出发

“小CEO”黄建榕指导班组员工

“小CEO”林靖向客户介绍新业务

“划小承包”名曰划“小”，实则是中国电信市场化的“大”变革。将基层经营单元承包给员工，人、钱、权下放，一线职工的身份由“雇员”转变为“CEO”，这是不少包括福州电信在内的中国电信人正在经历的改变。“改变企业发展模式、管理方式和组织架构，让最贴近客户的一线职工来决定企业资源的分配。”中国电信福州分公司工会负责人表示，对于福州电信而言，这是企业与职工携手共进，进行的一场自下而上“大手术”，也是引入市场化方式配置企业内部资源助力企业发展、造福一线职工的“破冰之举”。

据了解，目前中国电信福州分公司市场前端的承包率已超过80%，职工“小CEO”竞标选拔率达70%。看似简单的两个数字，却给基层带来了巨大变化。目前福州电信已经全部完成网格承包，由93位从职工中产生的“小CEO”进行划块承包、无缝对接。在“划小承包”的改革路上，福州电信工会努力激发“小CEO”们的内生力，集结深化改革的凝聚力，强化持续发展的推动力，凝聚和谐稳定的向心力，推动企业规模发展再上新台阶。2014年以来，该公司分支局总体业务发展量均位居全省前列。

“改革进程中，如何实现企业与职工利益的双赢？”“小CEO们的积极性如何调动？”“长期居于高位的管理者、指挥者又将如何转变角色？”带着这些疑问，笔者走进中国电信福州分公司工会寻找答案。