为特困职工谋划“温暖的事业”

“我这一场病就把全家压垮了，多亏了单位和同事帮助，我获得了第二次生命，中储粮就是我的‘第二个家’”……在中国储备粮总公司党群工作部办公室，经常能收到这样的感谢信，而最令工作人员欣慰的并不是“被感谢”，而是看到这些信，他们知道了受助员工的生活获得了改观，帮扶体系真正发挥了作用。

截至2015年底，中储粮总公司特困员工帮扶机制已累计帮扶特困员工423人次，拨付帮扶资金948.2万元，涵盖医疗、助学、意外财产损失、生活困难等补助项目。

据介绍，中储粮于2011年初出台了《特困员工帮扶办法》，特困员工帮扶长效机制正式建立。这一办法详细界定了帮扶范围、标准、程序和原则，形成了一套比较完善的政策性文件。与此同时，中储粮成立了专门的资金管理委员会和工作办公室，建立起三级联动工作体系，在“常规帮扶”基础上，不断刷新帮扶手段，发挥帮扶资金效能。

——2013年5月，开发了中储粮特困员工帮扶资金管理系统并上线运行，实现帮扶工作直属企业、分（子）公司、总公司三级网上办公，网上申报、审核，大大提高了帮扶时效和工作透明度。

——规定分（子）公司收到总公司帮扶资金后必须在3个工作日内下拨至直属企业；直属企业收到帮扶资金后必须在3个工作日内送交特困员工手中。

——2014年，中储粮总公司将帮扶资金按短期、中期、中长期3个模块纳入理财专户管理，其中500万元为中长期管理、300万元为中期管理、其余部分作为短期流动性支出管理，预计年收益可达40万元，充实了帮扶资金“蓄水池”，使之帮助更多的特困员工。

——各分（子）公司、直属企业通过互助会、走访、慰问、捐款等形式，加大对员工的普惠帮扶力度，形成特困员工总公司重点帮，其他困难员工分（子）公司和直属企业送温暖帮的新格局。

“要想企业发展好，首先要让员工过得好。实施特困员工帮扶工作，初衷就是要让因病、因意外致贫致困的员工能够在企业大家庭中有依靠、看到生活的希望。”中储粮总公司党组书记、董事长吕军表示，中储粮特困员工帮扶机制改变了过去一人有难、众人捐款的帮扶模式，让员工真正共享企业发展的成果。

事实上，随着中储粮帮扶机制的不断完善，受益的不仅仅是特困员工，更在构建和谐企业中发挥了推动作用——随着《帮扶办法》的建立与实施，越来越多的员工受益于这项“温暖的事业”，增强了企业的凝聚力和向心力，稳定了员工队伍。目前，这一已经坚持了6年的事业，不仅是中储粮公司的“暖心工程”，更成为激发员工无尽动力的“凝心工程”。（记者郑莉）