中国能建集团工会打造高技能人才队伍

拥有在职的“全国技术能手”21名、省部级技术能手（大师）94名、全国和省部级劳模460余名，与集团组建时相比，高级技师增长42%，全国技术能手增长43%，省部级以上劳模增长28%……将人才摆上“大擂台”，搬走“铁交椅”，多措并举发现、培养、用好、留住人才，这是近年来中国能源建设集团有限公司工会打造高技能人才队伍的重要法宝。

该集团把高技能人才队伍作为重点建设的4支人才队伍之一，为推动企业发展提供坚实的人才保障。为了从多渠道发现和选树“千里马”，该集团坚持“好中选优、优中选强”的原则，力争通过3到5年，从集团技能职工队伍中认定和遴选400名高技能人才，纳入“优秀高技能人才库”统一管理，形成老、中、青相结合的人才梯队，目前已经认定入库50名。

根据企业转型需要，该集团坚持问题导向，“工会搭台、业务唱戏”，围绕业务工作打造品牌竞赛活动，打破年龄、学历、资历、职称、身份等界限，降低参赛资格门槛，提高比赛规则标准，并将竞赛领域由操作层向管理层、技术层延伸，参与范围由国内工程项目向海外工程项目延伸，使参赛者在职业交流中拓宽视野，在实践锤炼中提升能力。目前，该集团自行举办和组织参加各类规格竞赛参赛人员已达1万多人次。

与此同时，该集团还开展技能人员全员大培训，构建集团、企业、项目三级培训体系，实施长年累月的岗位轮训，对“架子队”、海外班组带班的高技能人才进行重点深造。

此外，该集团还建立了以岗位绩效为主体，技能与经营管理、项目管理等通道并行的基本工资制度，工资分配向关键技术岗位倾斜；出台优秀人才管理办法、表彰奖励管理办法等。

中国能建工会有关负责人表示，在工作上“高看一眼”、在感情上“厚爱一分”，才能让技能人才创新创造活力充分迸发，在推动企业改革发展中发挥更加重要的作用。 （记者张锐 通讯员汪臻毅）