八位大国工匠分享“教徒”秘诀【2】

　　孟献群：教育徒弟争做“金牌工人”

　　来自徐州重型机械有限公司的孟献群一脸憨厚，1993年退伍参加工作以来，孟献群始终以军人铁的纪律和党员的高标准要求己，长期从事最艰苦的调试岗位，刻苦钻研技能。2008年，徐州重型机械有限公司成立液压劳模先进创新团队，孟献群因技能突出，被选为工作室带头人。据孟献群介绍，该劳模先进创新团队立足技术攻关创新和高技能人才培养，组织实施了多项技术革新，连续6年参加全国机械工业QC成果发布并获得12个一等奖和1个二等奖，研制《K系列起重机臂尾滑块测量模板》、《紧固细拉锁专用工具》、《QY8T-12T控制箱检测器》等创新工装12件，开展《优化伸臂装配工艺流程提高生产效率》、《改善QY25K5吊臂细拉索掉道断绳问题的攻关建议》、《中小吨位起重机管路优化》等产品改进创新454项，因专利、工装及技术革新创造的价值多达上千万元。并培养出高级技师5名，技师13名，高级工79名。2014年，该劳模创新团队荣获“江苏省示范性劳模创新工作室”称号。“我回去一定要继续做好劳模创新工作，教育徒弟争做‘金牌工人’”，他说。

　　方文墨：让好的手艺代代接续

　　俗话说，教会徒弟饿死师傅。所以很多师傅在传授的时候都会“留一手”。对于这种说法，来自中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司方文墨哈哈大笑，“现实社会确实存在这种情况，但现在技术更新换代快，很多时候我们自己都跟不上时代步伐，何来“留一手”？现在年轻人素质高，脑子活，我将以身作则弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，把自己的技术技能传授给更多的伙伴们，让大家通过劳动获得幸福，也使好的手艺能够一代代的接续。我也欣喜的看到越来越多的80、90后已经加入的我们的学习队伍中，学习和实践已经变为他们工作中的新常态，我也相信我们技能工人的春天也将到来。”

　　宫艳红：百花齐放春满园

　　如何引导徒弟们热爱本职，提高技能，并将所学所练服务于生产就是每一个师傅都要思考的问题。被称为“女中诸葛”的宫艳红对技师有自己的理解的：所谓“技”就是技能领先，所谓“师”就是为人解惑，合在一起，技师就是在某一领域技能领先为人解惑的人。使工匠精神成为我们产业工人的职业信仰，把我们的“个人梦”和“中国梦”结合起来，正所谓“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。培养徒弟，让企业基层技能人才有力接替是我义不容辞的责任，带动身边的同事，人人争做大国工匠。宫艳红所带的徒弟中，1名徒弟在2014年中国石油集团公司采油工技能竞赛中取得金牌，2名徒弟在2015年大港油田公司职业技能竞赛中分别获得银牌和铜牌，2名徒弟在2016年石油工业QC成果评比中获得二等奖。

　　齐名：师傅要带头创新

　　“组织劳模休养为劳模交流建立一个平台，让大家能有一个知识互补的机会”，2014年的全国“最美职工”齐名在会后谈了他的感受，“这次来的都是一线职工，焊工，数控方面的比较多，我是做电器维修的，很多技术方面都有相通之处，更意外的是看到了仰慕已久的“全国技能大师”仲双宏，并且跟他做了交流。其实创新离我们并不远，哪里有问题，哪里效率低，哪里就是需要创新的地方”，齐名向记者说到，“一人强不算强，多人强才是真正强，我把工作中积累的经验毫无保留地传授给身边的同事。”近年来，齐名带徒56人，有多人在集团公司技术竞赛中获奖。有17名成员的工作室成了大家技术比赛和创新试验的场地。购买电子整流器、声控开关、功放单片机等练兵器材套件进行技术比赛，购置电工电子类图书组织成员每天学习1小时，在这里，电工、自动化控制及电气仪表维修人员技能迅速提高，工作室发挥了创新示范带头作用。

　　曹明辉：创造出对年轻工人的管理沟通“独门秘笈”

　　“平时都是教徒弟，今天我甘当‘小学生’”，天津乐金电子电器有限公司全国劳模曹明辉听完报告会后告诉记者，“技术创新要突破瓶颈才能‘走得稳’。‘中国制造’与国外还有差距，在赶超的过程中挑战重重，攻克难关需要客观的审视自身，苦练内功，突破瓶颈，加强队伍建设。如果“中国制造”不精益求精，损害的是国家利益，浪费的是社会资源，恶化的是生活品质。”这几天跟同行劳模交流最多的就是探讨如何传承工匠精神，怎么把工匠精神体现出来，怎么生产出更好的产品，在与劳模交流中擦出创新的火花。如今的他已经摸索出一套针对年轻工人的管理沟通“独门秘笈”。