大庆油田第二采油厂：促进油田低耗高效持续稳产

　　大庆油田第二采油厂成立于1964年, 现有员工12311人，下属作业区（大队）21个，管理油水井12006口，连续40年保持700万吨以上持续高效稳产，目前已累计生产原油4.12亿吨。近年来，第二采油厂积极探索新形势下群众性经济技术创新活动的新思路、新内容、新方法，坚持以持续稳产和可持续发展为目标，广泛发动员工投身到以“控本降耗、上产增效”为主题的群众性经济技术创新创效活动中，推进了企业持续有效发展，先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国模范职工之家、全国“三八”红旗集体、黑龙江省“五一”劳动奖状、黑龙江省六大基地建设劳动竞赛“十佳企业”等荣誉称号。

　　大庆油田第二采油厂依靠“三个加强”，为创新创效活动提供保证。开展群众性经济技术创新创效活动重在服务大局，贵在全员参与。为动员和组织全厂员工积极投身企业发展，坚持做好有针对性的引领、导向和示范工作，激发广大员工支持、参与、推动创新创效活动的积极性、主动性和创造性。

　　加强思想引导，确保创新创效活动持久活力。作为产油和耗能大户，第二采油厂已经持续高效开发了40多个年头，无论是技术挖潜、管理升级，还是节能减排、控本降耗，都面临着新的机遇和挑战。该厂紧紧围绕油田原油稳产这个中心，通过形势教育、愿景规划一系列行之有效的思想工作，使全体员工进一步明确创建“低耗高效型”采油厂目的和意义，自觉树立起创新创效、节能降耗从我做起、从现在做起、从一点一滴做起的新观念。

　　加强组织领导，确保创新创效活动扎实推进。群众性经济技术创新工作是一项全员参与的系统工程，它需要企业各部门之间通力合作、统筹推进。结合厂“十二五”节能降耗总体规划，厂生产、科技、工会等部门，以劳动竞赛、班组建设和员工技能提升为课题，下发文件通知，把竞赛活动纳入重要议事日程，对竞赛过程进行定期检查和考核，在全厂上下形成了党委高度重视、行政大力支持、工会主导操作、职能部室密切配合、员工群众广泛参与的组织机构和活动机制，为全面开展创新创效活动提供了保障。

　　加强文化倡导，确保创新创效活动强势氛围。几年来，坚持对员工进行形势任务和会战传统教育，引导员工牢固树立“省钱就是挣钱，节约就是增收”的理念，使员工进一步明确了消耗与管理、管理与效益、效益与责任、责任与成才、成才与创新之间的关系。2012年对全厂创新创效、节能降耗革新成果进行了系统的筛选和归纳，把200多项优秀成果在企业网上交流共享，并制成精美的展板，先后组织4000多名员工进行参观学习。同时，对有推广价值的创新成果进行深度总结，在全厂范围内宣传推介，积极培育传扬创新、鼓励创新、勇于创新的全员意识。在此基础上，充分利用企业网、报纸等宣传媒介，广泛开展“节能宣传月”、“安康杯”劳动竞赛 、“节能示范岗”评比以及“节约能源从创新开始”论文征集等活动，使员工在耳濡目染、潜移默化中逐步树立起资源意识、环境意识和节能意识，从而在全厂营造出以创新保节能、促增效的浓厚文化氛围。

　　该厂坚持“三个结合”，为创新创效活动找准节点。坚持与生产管理的有机融合，突出“控本降耗，上产增效”这个群众性经济技术创新创效活动的主题，提高了活动的针对性和实效性，促进了全员创新、全程节能、全面增效良好局面的形成。

　　把创新创效活动与员工技能提升相结合。在开展以“控本降耗，上产增效”竞赛为主题的群众性经济技术创新创效活动中，充分发挥广大员工的主力军作用，遵循引导为主、不拘一格的原则，深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，努力为员工构筑相互交流、公平竞技、优势互补、全面提升的多样化平台。针对全厂现有操作员工8246人、占员工总数81%的实际，在坚持厂内外培训、理论研讨活动的基础上，广泛开展 “传技能、帮思想、带作风、包提高”为目标的“导师带徒”活动，全年共签订师徒合同1860份，有效提高了岗位员工的业务素质和创新创效能力。在今年集团公司技能竞赛中，第二作业区员工李勇取得了电焊工组银牌的好成绩。另有八人获油田公司技术能手称号。

　　把创新创效活动与员工岗位创优相结合。在推进以“控本降耗、上产增效”竞赛为主线的创新创效活动中，紧紧抓住站（队）这一管理层面、班组这一创新单元、岗位这一创效阵地，积极推进“六好”基层队、“五型”班组“十佳”操作员工评比。尊重基层和员工的首创精神，大力扶持和表彰员工的合理化建议和创新创效成果，激励广大员工爱岗敬业、刻苦钻研，进一步调动了广大员工的创新创效热情，为全面完成厂各项生产任务奠定了坚实的基础。先后涌现出集团公司标杆班组1个、先进班组3个，在油田公司岗位安全练兵竞赛中第二采油厂共有13个班组取得了较好的成绩。

　　把创新创效活动与油田精细管理相结合。贯彻“两个维护”方针，实现人企双赢，全厂各级工会组织以竞赛活动为契机，强化“不忽视一度电资源，不放弃一元钱效益”观念，深入开展“一元钱、一吨油、一百天、一度电”的“四笔账”活动，引导员工立足“管小”，向降低管理费用要效益；放眼“抓大”，向降低水、电、气消耗要效益；力求“做细”，向科学管理、精细管理要效益。

　　大庆油田第二采油厂依托“三个优势”，为创新创效活动搭建平台。2012年，该厂依托自身优势，逐步推动群众性经济技术创新创效活动向纵深发展，使“控本降耗，上产增效”主题劳动竞赛活动内容更加丰富，效果更加明显。

　　依托载体优势，有的放矢。实践表明，群众性经济技术创新创效活动既需要较高的定位和目标，也需要有切合实际的切入点和落脚点。几年来，先后开展了“保健医呵护重点井”、“效益链”打造节约型站库、“双学双比双争”巾帼建功等具有鲜明行业特点的系列活动，使创新创效、节能降耗理念进一步融入员工岗位建功实践中。厂先后完善了合理化建议征集网络，建立了“金点子”、“银点子”数据库，员工可以随时把意见和建议以提案的形式在网上提交，对采纳的合理化建议按可行性和实施效果情况分类落实和督办，使合理化建议征集活动步入了经常化、制度化、规范化轨道。“控本降耗，上产增效”主题创新创效活动收到了可观的经济效益，全年累计节约成本1192.8万元。

　　依托人才优势，多出精品。经过几年来群众性经济技术创新创效活动的有效开展，培养和造就了一大批优秀技术、管理和操作人才，涌现了以刘丽工作室为代表的一批以创新创效为目标的工作室，为油田可持续发展打下了坚实基础。今年通过对优秀科研、革新成果的征集梳理、推广应用，较好地解决了油田开发、经营管理等方面存在的许多瓶颈问题。并组织了一支由生产、技术、地质等五部门组成的技术攻关小组，发挥团队作战优势，针对油田低温集油、更换螺杆泵、电泵井节能控制柜等重点节能项目展开攻关，大胆实施技术改造，引进和应用新技术、新工艺，累计为企业节约成本620万元。

　　依托机制优势，高效运行。为了使群众性经济技术创新创效活动开展得更广泛、更扎实、更具体、更有效。近两年，第二采油厂结合新时期加强三基工作，先后出台了《群众性经济技术创新工程实施意见》、《自学成才奖励办法》、《合理化建议征集奖励实施细则》等一系列制度和文件，在全厂形成了较为完善的组织领导机制、竞赛评审机制和表彰激励机制。坚持每两年表彰一次“十佳”操作员工，给予每人5000元的奖励，两年内每月享受500元的技能津贴。组织召开了“控本降耗、上产增效”劳动竞赛总结表彰会，对在技术创新、管理创新和机制创新上有突出贡献的优胜单位和个人进行嘉奖，并做了典型经验交流，从而保证让创效的人更受益、让创新的成果更有市场、让创新创效的氛围更加浓厚。