谈加强企业班组建设的三要素

张阿龙 观点

完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用

激发班组活力，推动企业的基层建设工作，在现代企业管理中十分重要。结合多年班组管理的心得体会，笔者认为在班组建设中，应抓好以下几个方面，最大限度的激发班组活力，使它为企业的发展提供不竭动力。

抓关键,打造优秀班组长队伍

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是班组建设的关键。班组长素质的高低，直接影响一个班组的战斗力。

1.加强班组长培训。打铁先需自身硬，要充分发挥班组长的排头兵作用，不断加强对班组长的培训力度，从根本上强化班组建设。提高班组长素质,首先应归口管理，由人力资源部门对班组长进行培训,培训合格后回班组任职。同时，还要让班组长在实践中锻炼提高,增长才干。在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用。

2.严格班组长选拔。班组长是构建“细胞工程”中的“细胞核”，注重班组长选拔培养直接关系到班组建设的全过程。要制订适合企业自身实际的班组长管理制度，努力拓展班组长队伍成长空间，推行管理或技能人才“双轨制”发展模式，着力培养一大批管理、技能型人才队伍。例如新提拔的班组长必须在普通岗位上工作5年以上，具有高中以上文化程度和高级工以上业务素质。

抓管理 ， 夯实班组管理基础

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。

建立组织领导制度。在班组建设上，要成立专门的班组建设领导小组，定期召开班组建设办公会议，专题研究班组建设工作，分工负责，层层落实责任，做到考核到位，责任落实到位。落实领导综合承包制度，处、科两级干部要深入到一线各个班组，每月至少参加一次班组活动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。

完善管理制度。在班组管理制度建设方面，要制定班组学习制度、班前班后会制度、班组民主管理制度等，对班组安全生产、思想建设、组织建设、业务建设和班组考核等内容进行详细的规范，做到班组建设工作有计划，有措施，有考核，有评比、有奖惩，实现班组管理规范化。同时在执行过程中要做到三个“透明化”，即：制度透明化、标准透明化和工作成效透明化。

把班组管理与5S现场建设有机结合。要提升班组管理水平，就要把班组管理和5S现场建设结合起来，对班组考核指标予以调整、完善，建立起内容具体、标准合理、方法系统、操作方便的班组5S管理办法。考核指标包括基础工作、质量管理、设备管理、安全管理、文明生产、工艺管理、工具工装管理、班组消耗等几项基础管理工作，以及5S整理、整顿工作、5S学习、5S改善情况等4项与5S有关的内容。

抓素质，为人才成长提供平台

班组素质的高低体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。有句说了很久但至今仍不过时的话:“班组是企业的细胞”。抓好班组建设，就是要激活细胞增强细胞的凝聚力，提升企业的竞争力。

开展导师带徒活动。导师带徒是班组建设中岗位成才的一种传统有效机制投入少、见效快，激发青工爱岗敬业，是提高现有员工技术等级、操作水平和提升班组整体的团队精神的一条途径。

创新载体，活跃班组学习氛围。通过开展政治学习、安全学习、班前考问、技术问答等形式，营造班组自觉学习、团队学习氛围。组织开展“每周一题”、安全事故案例教育、班组长安全演讲、岗位练兵、技术比武、"QC"小组活动、合理化建议征集等，充分调动了班组职工学习积极性，切实提高他们的综合素质。