长沙：“大工会”带“小工会”促工作“升级”

　　本报讯（记者方大丰 通讯员何爱华）“实施网格化管理后，区总工会对全区的工会组建情况心中有底了，只要打开电脑就一目了然。”年终岁尾，长沙开福区总工会主席齐芳开始筹划明年的工会工作。她说，区总将驻区省市直单位“大工会”与非公企业“小工会”有效融合，联通互动，形成了“大工会”带动“小工会”的工作新格局。

　　记者了解到，该区“工会进网格”模式是以社区工会联合会为单位，每个社区为一个网格片区，对应一名社区工会工作者担任工会网格化管理员，网格内每个单位的工会主席都是工会网格化助理员。工会将工作任务通过网络传递到网格，网格再将工作信息反馈给工会。125个社区按照完整性、便利性、均衡化、差异化的原则，科学划分责任网格，构建成区总工会、街道、社区、网格片区的四级网络组织体系。

　　“在开福区，没有省直单位工会、市直单位工会，也没有非公企业工会，只有规模上的‘大工会’和‘小工会’。”齐芳说，“大工会”带上“小工会”，推动了工会的“二次覆盖”从组织管理向功能性服务升级。

　　华龙公馆坐落在长沙繁华的车站北路与三一路交汇处，这里目前有17家业主单位，是开福区总工会网格化管理中的一个网格片区。湖南华龙湘安建设集团有限公司党委书记、工会主席王仁现在还有另一个身份，就是华龙公馆楼宇工会联合会主席，在网格管理中属于工会网格化助理员。

　　王仁介绍说，华龙公馆有许多小微企业，是典型的楼宇经济。对于25人以上的企业，区总指派工会干部上门指导其单独成立工会组织，而不足25人的小微型企业，则成立楼宇联合工会，实现了楼宇内所有企业工会组织的全覆盖。

　　在华龙公馆，华龙湘安建设集团工会在规模上是“大工会”，无论在工会工作还是阵地资源等方面都具有优势，楼宇工会联合会以其为龙头，充分发挥对楼宇内其他工会组织的示范和带动作用。

　　通过网格化管理，目前，开福区已经形成了“人进企业、企业进工会、工会进网格、网格进图”的管理模式。齐芳表示，实施网格化管理以来，工会能够更加深入地了解职工的思想和生活状态，为工会工作进一步深化发展打下了基础。