上海激发"细胞"活力 6500多班组长获岗位资格证书

高桥捷派克公司先进班组长杨震带领的“泵修五组”以“5S”班组自主管理模式和“严格+真情”的管理理念，被德国BASF专家誉为“工作最严谨，最吃苦耐劳”的班组，成为公司拓展市场的品牌。日前，上海市总工会、市经信委、市国资委、市工商联联合召开上海市班组建设经验交流会，表彰了“杨震班组”等210个“2012年上海市团队创先特色班组”，进一步强化了推进全市40万个班组创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组，广泛开展“岗位建功、职工创新、技能登高、节能减排、劳动保护、团队创先”六大行动等理念，交流了班组建设的好方法、好经验。

据了解，在对全市129个区县局（产业）工会，1000个不同类型的企业和1万个班组进行专题调研，进一步摸清班组建设工作底数的基础上，去年10月，上海市制定下发了《关于进一步加强班组建设的实施意见》，对全市班组建设提出规范性要求，并启动“万名班组长培训计划”。今年以来，已举办培训班92期，6500多名班组长取得了岗位资格证书。

此外，近年来，上海工会以班组为基础广泛开展“劳模创新工作室”创建活动，以“有劳模领衔、有创新团队、有攻关项目、有创新成果、有场地经费”为标准，先后命名了40个上海市“劳模创新工作室”。全市57个区县局（产业）工会共创建了188个劳模创新工作室，集聚了4300多名技术业务骨干，有力促进了企业生产技术难题的解决。“创新工作室已成为企业的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器和团队的方向标，为加强班组建设发挥了积极的示范引领作用。”上海市总工会巡视员杜仁伟介绍说。

据介绍，1年来，上海市各级工会全面推进班组建设，广泛覆盖制造业、服务业等各行业和国有、民营等不同所有制企业。普陀区总工会以劳动竞赛为载体，推进区内企业班组建设。延锋伟世公司工会以“先锋号在行动”活动为载体，鼓励班组成为“最具潜力先锋号”、“客户满意先锋号”等特色“先锋号”。

“明年还将继续实施班组长培训计划，力争有2万名‘兵头将尾’的能力得到提升。”杜仁伟说。（记者  培坚）