云南煤化集团工会有为有位有秘诀

1月15日，云南煤化集团职代会2013年工作会在昆明召开，“13位公司领导，来了12位，都说工会的话，为工会做事。”集团党委常委、工会主席周建辉告诉记者，工会在集团公司有如此地位，和集团领导对企业现状的认知有关，和集团拥有37554名职工有关。

在这样一个劳动密集型的国有企业，职工及其代言人企业工会的地位不言而喻。即便如此，集团工会也没有超越“有作为才有地位”这样一个规律。

云南煤化集团成立于2005年，当年是把煤炭和化工两个工业板块集合在一起，在企业文化、职工安全教育、职工利益等要素的粘合过程中，集团各级工会起到了不可替代、不可或缺的作用。 “煤矿职工90%以上都是农民工，所以安全生产极端重要，没有安全，一切都是空话。”公司安全环保技术部副部长杨文勇告诉记者，为此，2010年8月，集团公司拿出100多万元，工会将全集团3820位班组长分层次挨个培训一遍。

劳动密集型企业，决定了职工的工资收入是企业稳定和发展的前提条件，集团工会为此在工资集体协商方面做了不少工作。早在2010年12月，集团行政方和工会就2011年职工工资增幅进行集体协商，结果3万多职工实现了1亿元的工资增长。2013年又协议确定，若当年公司销售收入和利润总额预算目标完成，职工工资增长幅度为13%。据悉，从2005年到2012年，该集团职工人均工资连续7年增长，年均增长在10%以上，这其中工会起了很大作用。

集团工会不仅从企业为职工争取工资增长幅度，而且还从企业外部为职工谋取正当权益。

作为恩洪煤矿矿工家属，李自菊现在每月可以从工会领取504元的低保金。据介绍，集团各级工会为3185户涉及8332人的煤矿困难职工申请办理了低保，争取到低保金8172万元。“本来这些是政府民政部门和社区的工作，但我们矿山都在大山里，没有民政部门的‘触角’。”周建辉说，“我们工会承担了入户调查、张榜公示、报送材料审核的工作，统一领取低保金再发放到困难职工手上。”

用集团公司领导的话说，集团工会的贡献可以通过几个数据看得出来：集团成立8年来稳定发展，公司销售收入实现了302亿元，2012年位列中国企业500强第346位，中国化工500强第12位。

在周建辉看来，国企工会的立场稍稍“别致”些：“要维护好两个利益，即企业利益和职工利益；要建设好两个家，那就是企业这个大家和职工的小家。”