新员工能否被评为先进？

■新闻事件

进入新年，中石化魏岗输油站召开班组长、技术管理人员会议，对各班组上报的2012年度岗位标兵、技术能手、优秀员工评比结果名单进行评审。

大家按照评比条件，严格把关。其中，一些班组把参加工作刚一年的青工评为优秀员工、岗位标兵，引起了大家的热议。

有班组长认为，参加工作刚一年的青工，正是适应企业、适应岗位、适应生产、跟班学习技术实习期，不能独立操作和处理生产中的问题。

不能说他们对企业没有贡献，但相比能够独立操作，独立处理生产问题的其他员工来说，对企业安全生产做出的贡献还是要差一些，评他们为年度优秀员工，难免会挫伤其他员工的生产积极性。

有技术管理人员认为，尽管一些员工参加工作时间不长，但他们爱岗敬业，尽职尽责，服从领导，刻苦学习，虚心求教，工作踏踏实实，任劳任怨，对站队或班长安排的工作总是无条件保质保量按时完成。生活中还乐于助人，积极参加上级和班组组织的各项文体活动，展示了自己的风采，并取得了很好的成绩，为站队和班组赢得了荣誉，评他们为优秀员工或岗位标兵合情合理。

而站领导则认为，自2011年以来，站里新进了近20名大中专毕业生和退伍军人，占全站员工总数的20%。他们的到来，为企业增添了活力和发展后劲，是站队生产的主力军。

其中，大部分青工爱学习，爱钻研，爱劳动，工作踏实，兢兢业业。在站队生产抢险抢修、管道保护、义务奉献等方面苦脏累险冲在前，显示了旺盛的青春活力，发挥了青年突击队作用。有两名青工经过锻炼，已分别当上了班组长和站团支部书记。

但也有一部分青工不安心一线生产岗位，好高骛远，一心想调离到输油处机关。在这种思想的支配下，工作消沉，不思进取，工作推一下动一下，不推不动，学技术不主动，不刻苦。

通过对青工中的佼佼者进行优秀员工、岗位标兵先进的评比表彰，树立榜样，让他们激励鼓舞后进者工作更出色，鞭策不思进取的青工向先进学习看齐，促进青工工作学习、义务奉献的比学赶超和创先争优，使每个青工都健康成长，确保新的一年站队各项生产指标的圆满完成。

经过讨论，大家一致认为新员工尽管实际操作和维修技能差一些，但他们肯钻研，工作尽心尽责，遵章守纪，安全生产，同样可以被评为先进。

最终，按照输油处先进评比条件，进行了认真细致的优中选优，评定了魏岗输油站2012年度岗位标兵、技术能手和优秀员工共9人。其中有两名新员工分别被评为2012年度站里岗位标兵和优秀员工。

(曹吉祥)

■编辑点评

●晓 燕

让成才的舞台更炫

他们的知识结构、思维方法开阔灵活，工作方式更加科学系统；他们做事风格自我，更为关注个体、关注自身的发展——当这些80后、90后的新入职员工，接过前辈的接力棒，成为产业大军的主流，管理者发现，新员工的离职率正屡创新高，与父辈不同，他们不那么“容易管理”了。

新员工流失，尽管有种种个人原因，但很多还是因为不能尽快适应岗位工作，没有成就感、不能很好地融入团队造成的。

企业应尽快为这些有朝气、重个性、敢创新的新员工提供展示的舞台和争取荣誉的机会。对不同层次的新职工，满足其不同的需要，从而引导青年职工为实现目标做贡献。

要想让青年职工在工作中付出努力，做出贡献，就要多为他们考虑，想办法激励他们。对富有创造性的青年职工来说，自尊和自我实现的需要最为强烈，渴望充分发挥自己的最大潜能，实现自己的抱负和人生目标。

文中企业树立典型，充分发挥榜样在青年中的激励和示范作用，是做好青年思想政治工作的有效探索。荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段，每个人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。

在年轻人中树立榜样，使全体青年职工向榜样看齐，鼓励青年学先进、帮后进、积极进取。用同龄人教育同龄人，用身边事教育身边人，使青年职工学有榜样，赶有目标，形成崇尚先进、学习先进、争做先进的良好氛围。

对年轻员工而言，尽管物质激励是重要的，但工作与生活的平衡，企业的工作氛围和归属感可能对他们有更重要的意义。从企业实际出发，为他们搭建更炫的舞台，通过有效的激励，就可能点燃他们青春的梦想，实现他们心中强烈的成长感和成就感，从而为企业发展提供不竭的动力。