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干群同训:领导职工齐站“星光大道”

杨明清

2013年03月05日09:45  来源:中工网

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国家电网山东乳山供电公司让职工坚持每周一晚上都有和领导一样平等地接受专业、科学、系统、合理培训的机会。“有红旗就扛、有冠军就夺、有第一就争”,现在已经成为国家电网山东乳山供电公司领导职工共同的追求。

3月初,国家电网山东乳山供电公司连续召开了两次重要会议,议题的核心都是准备提交职代会讨论的年度基层干部调配方案,而所有人手中名单上的候选人无一例外都是在各类比赛中“金榜题名”的技术能手和骨干。

对于企业的用人观,国家电网山东乳山供电公司新一届领导班子达成的共识是:“两让两不让”,即让想干事、肯干事的人有条件干事,让能干事、能成事的人有条件成事,不让埋头苦干、业绩突出的人吃亏,不让投机取巧、做表面文章的人占便宜。

国家电网山东乳山供电公司此举,无疑是把更多的成才机会让给了普通职工,而其中起着决定作用的就是他们在开展党的群众路线教育实践活动中探索实施的“干群三同”经验之一“干群同训”。

“干群同训”,指的是公司领导与职工共同参加企业的各类培训和学习活动,让职工和领导站在同一起跑线上,共享企业资源,共同竞逐发展,不讲资历论实力,不讲文凭重实绩。

这是一道全员成长均等给力的方程式,结果是1+1>2。因为,国家电网山东乳山供电公司的决策者深知,职工的能力决定着企业的竞争力,只有让职工的才能发挥得淋漓尽致,才可能为企业创造最大化效益。

因此,国家电网山东乳山供电公司让职工坚持每周一晚上都有和领导一样平等地接受专业、科学、系统、合理培训的机会。这项全员“培训工程”,结合职工的专业特点和岗位需求,实行“干什么、学什么,赛什么、练什么,缺什么、补什么”的定向培训,旨在全面提升干部员工的文化素养和业务素质,为每个人在各自擅长的领域内提供快速成长的通道。

同时,公司配套了专业人才管理办法,加大人才奖励力度,专门为职工成才开辟“三通道”:让业务能力强、技术过硬的技术骨干接受业务技能培训,成为技术标兵;推荐理论水平高、擅长管理的知识型员工参加各类竞赛,打造竞赛能手;通过明星员工评选,挖掘扎根基层、认真负责的一线员工,塑造履责榜样。

这些业务能力强的技术标兵、理论水平高的竞赛能手、立足岗位干的履责榜样都被公司确定为领导干部调配的后备人选,信心满满地与领导干部齐肩于“星光大道”,也让企业里的职工们发现,无论是技能培训的设计还是岗位上升的途径,他们正在面临着越来越多的选择。

公司安全运检部专工肖向波,在公司职工成才“三通道”理念引导下,发挥自己的特长,先后攻克了变电站综合自动化系统改造、GW5隔离刀闸触指、轴承锈蚀处理、35千伏设备防污闪等难题。特别是在去年35千伏诸往、南黄等6座变电站保护装置改造中,他带领的团队坚持边干边学,所有改造工程全部一次性投运成功,合格率达到100%,不仅获得了上级部门的表彰,同时也被确定为公司重点培养人才。

面对肖向波取得的成绩,他的直接领导王旭亮颇有压力:“在下一次领导岗位的‘同竞’中,老肖无疑成为我的劲敌,而这样的环境还将锻造出更多的‘黑马’,作为现在的基层领导,我必须要再学习,再下苦功。”

和肖向波一样,调控中心副主任李宏伟带领的团队,在接受业务技能培训后,仅用了两个月的时间就开发出智能员工管理系统,实现了管理升级。尤其是在配网自动化改造过程中,各级管理人员在设计、施工、验收方面起了主导作用,使得改造工程比预期提前了近一个月,在全省范围内率先完成配网自动化改造。对此,他们感触最深的就是通向与领导干部齐站“星光大道”之路越来越近。

为让领导干部和职工群众更好地竞逐发展,企业为每一名追求上进、努力工作、业绩突出的员工提供进步的空间和施展才能的机会,通过实行干部动态管理,把合适的人才选到合适的岗位上,并建立岗级薪酬管理办法,打破“平均”主义,在工资收入总量固定的基础上,把奖金分配向一线员工倾斜,拉开收入差距,做到工作量与实际收入相符,体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”。

“有红旗就扛、有冠军就夺、有第一就争”,现在已经成为国家电网山东乳山供电公司领导职工共同的追求。通过“干群同训”,公司先后涌现出3名山东电力集团公司首席工程师和首席技师,60多名威海市级青年岗位能手和金牌职工,仅去年就在参加上级公司组织的农电、基建、人资、财务、信息等专业普调考中获得13个第一,9项成果荣获山东省企业管理现代化创新及应用成果奖。

(责编:王泽、段欣毅)
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