北京城建集团探索“五形拳”管理法

刘奎生，北京城建集团土木工程总承包部酒仙桥污水处理厂项目经理兼党支部书记，生活中喜欢武术，喜欢五形拳；工作中喜欢管理，喜欢管理中的结合与创新。随着工程主体结构、二次结构的基本完成，进入设备安装和精装修阶段，他也越来越对项目管理五行拳法有信心，因为是它成就了刘奎生第一个工程项目。

五形拳，属北派少林。内容包括：龙、虎、豹、鹤、蛇五种拳型。这套拳术具有拳禅一体，内外合一，神形兼备的特点。项目管理也是一样，要抓住服务理念拳、培养机制拳、控制方法拳、必做制度拳、同步进行拳等五种管理拳形。这套拳与五形拳一样，在项目管理中发挥着相互促进、系统提升、整体进步的作用。

“服务理念拳”---五形拳中的龙拳。龙形拳法，主张以意为先，凝神守中，主练“神”，主要调节中枢神经系统的功能。

“服务理念拳”就是项目管理中“神”。项目一成立，项目部就牢固树立服务理念，即服务社会、服务业主、服务分包，充分发挥各项管理职能，使整个工程不管是在建设期还是在使用期，都让社会满意、让甲方满意、让分包满意。项目部起初受民扰影响，不能顺利开展施工，通过与居委会联谊的大好时机，形成互帮互助集体，党员带头给村里困难户捐款，并帮助修缮房屋，与居委会建立了良好的友谊基础，为复工后顺利施工扫清了障碍。为了与甲方建立长久合作关系，在施工中以甲方满意为中心，严格要求，在质量、安全和进度各方面力争达到甲方满意。生活中积极组织与甲方进行篮球比赛等各种联谊活动，增强沟通，力争干一项工程，交一批朋友，拓一片市场。在施工过程中，立足于现场办公，为分包单位解决实实在在的问题，扫平施工障碍。也正是这“服务理念拳”打出了项目部管理的“神”。

“培养机制拳”---五形拳中的虎拳。虎形拳法，腰实臂沉，主练“骨”，主要调节体形，锻炼腰、腿、肩、背肌肉和促进骨骼生长，尤其对培养青少年的正确姿势，促进正常发育很有益处。

“培养机制拳”就是项目管理中的“骨”。项目部为了正骨快长，注重优化团队结构，培养青年人才，破除“经验管理”的惯性思维，强调“工作学习化，学习工作化”，引入“70后”、“80后”进入领导班子，12个业务管理人员中，一毕业就到项目工作的有7人，团队年轻上进。在组织“送出去、请进来”加强交流的同时，项目部采取召开民主生活会、动员会、青年人员座谈会等形式，统一认识、明确责任、鼓舞干劲，及时总结表彰，培养出一批熟悉业务、符合岗位需要的管理人员，为今后承接更多的再生水厂工程施工奠定了人才基础。也正是这“培养机制拳”打出了项目部管理的未来头正身直“骨”。

“控制方法拳”---五形拳中的豹拳。豹形拳法，发力迅猛，拳势暴烈，主练“力”，可增强劲力，提高灵敏、速度等素质。

“控制方法拳”就是项目管理中的“力”。为保证工程施工有效运转，项目部齐抓过程“三控制”，即控制物资进场量（砼采取工程结算量按照施工图纸计算和现场抽查过泵的办法，钢筋则由总包、分包分别统计等办法）、控制施工使用量（总包技术负责钢筋下料审核）、控制现场损耗量。目前酒仙桥项目主体结构已经完成，在钢筋、砼的施工用量上，全部达到工程计量与进场总量相吻合。也正是这“控制方法拳”打出了项目部管理的控制“力”。

“必做制度拳”---五形拳中的蛇拳。蛇形拳法柔巧迅疾，主练“气”，不仅能锻炼深长的呼吸，增大肺活量，还可促进血液循环，提高心血管的功能。

“必做制度拳”就是项目管理中的“气”。 项目管理目标确定之后，人是决定因素。我作为项目经理，坚持做到没有特殊情况不离现场、节假日不离现场、复杂情况不离现场、关键环节不离现场，使问题在现场解决，工作在现场落实，成效在现场检验。管理中，项目制定了“四必做”制度，即做到在每完成一个节点目标后，进行集体总结讨论、组织一项活动；做到项目职工家有红、白事，工会组织班子成员到家慰问走访；每逢节假日全体职工会餐、为分包队送慰问品；每逢有职工生日，项目食堂集体聚餐共同庆祝，使得全体员工有一种家的感觉，创造了和谐的大家庭氛围，增强了队伍的凝聚力和执行力。也正是这“必做制度拳”打出了项目管理的“气”，取得了明显效果。

项目部把目标任务分解到部门，具体到项目，落实到岗位，量化到个人，全体员工放弃节假日，加班加点，各部门通力合作，在每个环节上无半点疏漏，今年七一前夕，项目党支部被评为土木工程总承包部先进基层党组织。

“同步进行拳”---五形拳中的鹤拳。鹤形拳法稳实轻柔，聚精凝神，主练“精”，可培养人的内在精神，使头脑清醒，提高全身各器官系统的机能。

“同步进行拳”就是项目管理中的“精”。进场后，项目部明确各项规章制度及各部门的职责，形成制度落实规范化、常态化。其中要求经营、财务人员参加每周召开的生产调度会，了解现场的实际施工生产需要。在经营分包管理中，坚决落实“三无三不”制度，即：无招标不能签定施工采购合同，无施工合同分包队伍人员不能进入现场施工，无经营结算书不能支付施工队工程款。这样就有效地加强了分包队伍的管理，避免了各种经济纠纷。

项目在经营管理中，贯彻实施“五同步”，打出“同步进行拳”，即计量与施工同步、工程核算与施工图纸同步、物资使用与清单核算同步、施工预结算与施工生产同步、施工队付款与施工节点目标同步，这样经营效果就更为明显，施工资金有了足够保证。这个工程项目由于受各种因素的影响，直到2011年10月13日才正式开工，到今年2月1日主体结构已经形成大干局面，6月底主体结构基本完成，但由于受今年大形势的影响，甲方资金出现严重短缺，从1月份至6月25日前没有拿到任何工程款，全靠节前收回的工程款维持这5个月的主体结构施工，与此同时正赶上5月底农民工麦收收款，资金压力非常之大，但项目部还是从自身下手，顺利完成各项计划指标，得到甲方领导的高度称赞。

项目管理“五形拳法”不是万能的，但它确实在酒仙桥再生水厂工程施工中起到了推进作用，为打造一支技术过硬、作风优良、团结奋进、务实创新的优秀团队，圆满完成再生水厂的建设任务，奠定了坚实基础。