走群众路线 转工作作风：依靠谁 为了谁 相信谁

坚持造福劳动者，就能把“满意”写在职工群众的脸上

7年过去了，说起当初选择南田农场，吴育龙依然一脸兴奋。“大学毕业那会，对工作的事情不太了解，只是觉得南田发展不错就来了。现在我感到很幸运，我为自己是南田人感到骄傲。”

“现在大家都提以人为本，在我们南田，以人为本不是嘴上说说的，而是大家看得见摸得着的各项权利、利益和福利。”吴育龙举例道，在南田，无论是改革、发展战略还是成果分配决策，都要经职代会审议通过后才实行，由职工自己决定，职工的权益自然就有保障。

“刚工作那几年，我一直住职工宿舍，后来有了女朋友要结婚，正赶上农场分配房子。当时名额有些紧缺，但农场领导二话不说，就先把房子给了我们这些外地来的职工。” 吴育龙说，这在不少人看来几乎不可思议的事情，在南田却很平常，“一切为了职工，就是南田的文化。”

其实，有如此感受的，岂止吴育龙？！

回眸南田20年的奋斗史，不难发现，“一切为了职工”是其改革发展的出发点，也是落脚点。

用彭隆荣的话说：“国有农场是职工群众共同拥有的企业，维护发展职工群众的根本利益，就是农场追求的最大效益，也是农场在新形势下对国家、对社会做出的最大贡献，我们任何时候都要把职工群众的利益放在首位。”

为此，南田健全完善了职代会、场务公开等企业民主管理制度，切实保障职工群众对企业经营的知情权、参与权和监督权，并自信地承诺：“南田的任何一个方案、任何一项规划和规章制度，都是经职代会审议通过后才实行的，因此我们的每一项工作不仅合法合规，而且符合职工的愿望和要求。”

南田还转换经营管理机制、出台优惠激励政策，全力为职工发展致富搭台铺路。实行“两统一分”的家庭承办经营体制，“两统”就是农场把国有资源的配置和管理统起来，把职工自营经济的产前、产中、产后服务统起来，“一分”就是把职工能自理的一分到底，由职工家庭“自我投入、自我经营、自我积累、自负盈亏”。统分结合，既保留了农场的基本实力，又激活了职工个人“分”的作用，大家“八仙过海、各显神通”，最大限度地享受劳动所得。

南田更着力在完善分配机制、共享成果上下功夫，让“一切为了职工”转化为实实在在的利益。如南田农场精心培育了“中国果王”、“中国果后”两个芒果品牌，凡是能亮出身份证证明为南田人，且芒果质量达标的，都可以无偿使用、分享农场品牌这一无形资产。为鼓励职工早日奔小康，农场对最先购买小汽车的前300名勤劳守法职工，每户奖励3000元。即使在创业的最困难时期，农场也千方百计筹措资金办起敬老院，让孤寡老人有依靠；农场发展了，又专门设立芒果扶贫基金会，资助少数民族和困难职工子女上大学。至于常年不断的文化娱乐和节庆活动，则让南田人时时拥有“心灵鸡汤”的滋润。

“把职工群众的利益放在首位”，南田成为了企业利益最大化和职工利益最大化的统一体，不仅广大职工过上了有产业、住楼房、开轿车的小康生活，农场也成为富甲一方的明星企业。

在南田农场改革发展20周年论坛上，中央党校教育长赵长茂如此阐释南田成功的秘诀：南田紧紧抓住“发展为了全体职工、发展依靠全体职工、发展成果由全体职工共享”的根本要求，坚持造福劳动者，使劳动力价值得到公平合理的确认，既做大了“蛋糕”，也分好了“蛋糕”，把“满意”写在职工群众的脸上。