包秦：創新，是工會事業永葆生機和活力的源泉

2012年10月17日，包秦接受央視採訪

2012年11月15日，包秦入主吉林省總10周年。談及對他的印象，當地工會干部大多用一個詞來形容：傳奇人物。

一奇在於，他雖半路出家，轉戰工會，卻總能發人所未發，創新之舉不絕，屢屢令上下為之震動﹔二奇在於，他雖身居要職、百務纏身，卻熱衷學術研究，不喜官場唱和，常秉筆通宵達旦，本職內外，著作等身﹔三奇在於，他不為權傾，不為錢動，雖外表冷峻，卻內心如火，對人民群眾充滿感情，對基層疾苦牽挂在懷，寧可自承風險，也要為百姓干點兒實事﹔寧可省總自身過緊日子，也要讓基層工會兵強馬壯。

個頭高大，鬢角微霜，目光睿智，笑容溫和——記者面前的包秦，渾身散發著一種閱盡滄桑后的自信與從容。本想請其談談他的人生傳奇，他卻不肯，記者隻好從他喜歡的工作話題入手，由“創新”始，以“創新”收。

記者：求創新、求突破，並不容易。為何吉林省總10年間總能有驚人之舉？有機關干部感慨，“不知包主席那大腦袋瓜裡裝了些什麼，都是怎麼想出來的？”

包秦：創新，不是拍腦瓜胡思亂想，坐在屋裡憋出來的。工會工作的生命力在基層，工會工作創新的源泉也在基層，說到底，真正的英雄是職工群眾。我的很多想法，都來源於基層活生生的創造。作為領導干部，關鍵是要能沉下身去，深入到職工群眾中去，特別是要沉下心去，發現它、提煉它、推廣它。所以，我一貫強調，工會干部要深入基層調查研究，要尊重基層首創精神。在我看來，隻有經過基層實踐檢驗的，才是有生命力的。

記者：問題是，同樣去調研，很多人往往入寶山而空回，或雖有所獲，卻終不能化璞為玉。如何才能煉就一對火眼金睛，一雙點金之手？

包秦：善於發現、總結、提煉與升華，需要工會干部有深厚的理論功底，更需要有牢固的大局意識，能對形勢做出精准判斷。簡單說一個竅門：把三個點結合在一起，閃光點就會找到——黨政所需、職工所盼、工會所能。一旦找到這個閃光點，就要反復琢磨，其要義在哪兒？如何從理論上闡述清楚？能否將這一基層經驗轉化為工會工作的體制與機制，賦予它可操作性、可推廣性？通過自己的思考，將局部的探索與實踐上升到理論層面、上升到體制與機制層面，就是畫龍點睛、點石成金的過程。

記者：很多人奇怪，您半路出家到工會，哪來那麼深厚的工會理論功底？作為工會干部，該如何加強自身理論修養？

包秦：我想，這是因為我有3個優勢。第一，工會是勞動關系的產物，我當過省勞動廳副廳長，在那裡工作過4年半，對勞動關系做過深入研究﹔第二，我有多年黨政工作、群眾工作基礎。這些年來，書記、縣長、部長、廳長、局長、秘書長，我都干過，因為走過的崗位多，對各階層勞動群眾都比較熟悉，積累了大量群眾工作經驗﹔第三，我認為，干一行，就要鑽一行，我平時喜歡研究點兒問題，手也不懶，靈感來襲時，經常半夜爬起來就寫，集腋成裘，10年來，我工會理論的創新文章至少也有40萬~50萬字了。

我認為，身為工會干部，不僅要研究工會自身，還要“跳出工會看工會”﹔不僅要向書本學、向專家學，還要向基層學、向群眾學﹔不僅要堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，還要著力研究新事物、新現象、新問題，做好二者結合的文章。隻有勤於思，敏於行，不斷以理論創新指導實踐發展，才能使工會工作始終保持正確方向。

記者：創新，也需要勇氣。您的某些理論比較超前，在提出時冒著一定風險，所以，有人說您“大膽”、“另類”、“個性十足”。您為什麼甘冒風險？

包秦：像“黨工共建”、“三共體制”、“非公企業工會主席職業化”、“兩個旗幟鮮明”、“鍛造農民工產業大軍”等，都是我在全國第一個提出來的，因為突破了傳統理論，當時很多朋友為我擔心，勸我別搞。但我覺得對的，我就做。我認為，不能盲從歷史，要大膽懷疑，學習既有理論固然重要，但更重要的是深入基層，不能局限於書本上的馬列，而要看基層是怎麼實踐的，要相信群眾，依靠群眾。

其次，我甘冒風險，是因為我對人民群眾有很深的感情。我出身農家，在縣裡工作過近20年，深諳基層疾苦，不論在哪個崗位上，都想為老百姓真正干點事兒。我認為，身為一名領導干部，一定要對人民群眾負責，不能因為擔心風險，就明哲保身，緘口不言、止步不前。

再則，黨的宗旨是全心全意為人民服務，而竭誠服務職工群眾，也是工會一切工作的出發點和落腳點。工會干部隻有積極適應新形勢下群眾工作的新特點、新要求，堅持以職工為本，提高服務實效，才能贏得職工群眾的信任和支持，增強工會工作的感召力和影響力。