雲南煤化集團工會有為有位有秘訣

1月15日，雲南煤化集團職代會2013年工作會在昆明召開，“13位公司領導，來了12位，都說工會的話，為工會做事。”集團黨委常委、工會主席周建輝告訴記者，工會在集團公司有如此地位，和集團領導對企業現狀的認知有關，和集團擁有37554名職工有關。

在這樣一個勞動密集型的國有企業，職工及其代言人企業工會的地位不言而喻。即便如此，集團工會也沒有超越“有作為才有地位”這樣一個規律。

雲南煤化集團成立於2005年，當年是把煤炭和化工兩個工業板塊集合在一起，在企業文化、職工安全教育、職工利益等要素的粘合過程中，集團各級工會起到了不可替代、不可或缺的作用。 “煤礦職工90%以上都是農民工，所以安全生產極端重要，沒有安全，一切都是空話。”公司安全環保技術部副部長楊文勇告訴記者，為此，2010年8月，集團公司拿出100多萬元，工會將全集團3820位班組長分層次挨個培訓一遍。

勞動密集型企業，決定了職工的工資收入是企業穩定和發展的前提條件，集團工會為此在工資集體協商方面做了不少工作。早在2010年12月，集團行政方和工會就2011年職工工資增幅進行集體協商，結果3萬多職工實現了1億元的工資增長。2013年又協議確定，若當年公司銷售收入和利潤總額預算目標完成，職工工資增長幅度為13%。據悉，從2005年到2012年，該集團職工人均工資連續7年增長，年均增長在10%以上，這其中工會起了很大作用。

集團工會不僅從企業為職工爭取工資增長幅度，而且還從企業外部為職工謀取正當權益。

作為恩洪煤礦礦工家屬，李自菊現在每月可以從工會領取504元的低保金。據介紹，集團各級工會為3185戶涉及8332人的煤礦困難職工申請辦理了低保，爭取到低保金8172萬元。“本來這些是政府民政部門和社區的工作，但我們礦山都在大山裡，沒有民政部門的‘觸角’。”周建輝說，“我們工會承擔了入戶調查、張榜公示、報送材料審核的工作，統一領取低保金再發放到困難職工手上。”

用集團公司領導的話說，集團工會的貢獻可以通過幾個數據看得出來：集團成立8年來穩定發展，公司銷售收入實現了302億元，2012年位列中國企業500強第346位，中國化工500強第12位。

在周建輝看來，國企工會的立場稍稍“別致”些：“要維護好兩個利益，即企業利益和職工利益﹔要建設好兩個家，那就是企業這個大家和職工的小家。”