自学 自强 自律：蔡绍耀的三个标签

    蔡绍耀，男，53岁,汉族，中共党员，江西中南建设工程集团公司高级工程师。获得江西省劳动模范称号。

勤于自学，锲而不舍，从农民工到高级工程师

    蔡绍耀出生于一个农民家庭，由于家境贫困，正在读高中的他不得不辍学回家务农，帮衬着父母挑起了养家糊口的担子。但他凭着坚强的毅力，自学完了高中的课程，以优异的成绩参加完毕业考试并获得了高中毕业证。随后，他来到江西向塘化肥厂当了一个搬运工，期间，他根据自己的实践和所学的知识，提出了推板车上站台陡坡走之字线的建议，深受伙伴们的赞同。他聪明好学的口碑也得到了当时厂领导的赏识，指定他为搬运队的负责人。

    八十年代初，蔡绍耀应乡党委之召，来到了尚属初创期的乡建筑公司，他拜当地的建筑界的“权威”为师，认真请教建筑方面的技术和知识。他在干中学、学中干，从实践到理论，从理论到实践，反复领会，融会贯通。他遵循着从低到高，从粗到细，循序渐进。在工地上，他起得最早，和配料工一道探讨配料比例，和架子工学支撑原理，向钢筋工请教钢材的优劣，和施工员研究框架结构。晚上，他挑灯夜读，悉心攻读建筑方面的书籍。多年来，他始终坚持做到“多看、多问、多想、多干”，日积月累，不断丰富自己的知识，不断增长自己的才干。蔡绍耀不仅注重在实践中学习，而且十分珍惜理论学习的机会，多年来，凡是业务部门举办的学习班、培训班、业务讲座，他是次次有份，场场必到。功夫不负有心人，经过数十年的不懈努力，蔡绍耀终于从一名农民工，成长为一名建筑行业的高级工程师。

勇于自强，与时俱进，企业从弱到强

    1982年，中南建设工程集团公司的前身是塔城乡建筑公司还只是个小打小闹的乡办建筑队，人员只有二三十人，资产不过几万元，税利不足5万元。经过30年的奋斗拼搏，企业由小做大，由弱到强，昔日的乡办小企业，己发展成为今天在南昌市位列前甲、省里榜上有名的国家级大型建筑企业。到2012年底，公司总资产己达4亿元，净资产1.6亿元，固定资产净值4千多万元，签订合同30多亿，营业收入高达22亿多元，净利润可达5000万元，为国家创造税收8000万元。更为可贵的是每年为农村富余劳动力提供了几千个工作岗位，不仅给当地农民解决了就业，增加农民兄弟的收入，促进了当地经济的发展。

    每当人们谈起公司的变化和成绩时，都会交口称赞蔡绍耀的功劳，如数家珍般的说上一两个为公司发展出力流汗，出谋划策的故事。上世纪80年代是公司的起步阶段。蔡绍耀带着建筑队进县城、闯南昌、下广东，哪里有业务，就往哪里钻；哪里有工程，就在哪里干。无论工程大小，施工环境好还是差，他都会领着大伙，按照甲方的要求，把工程做好。这一干就是七年，这七年的汗水和辛劳，蔡绍耀不仅为公司创造了财富，赢得了信誉，而且在实干中积累了经验，增长了才干。1989年，乡建筑公司升格为南昌县五建公司，蔡绍耀由于成绩突出，被提拔为公司分管生产和安全的副经理。上任伊始，蔡绍耀在抓好自身项目的同时，拿出了大部分时间和精力，跑遍了公司的所有的工地，帮助他们解决生产、生活中的具体问题和实际困难，同时督促他们落实安全生产措施。他针对公司点多面大，各自为战，势单力薄，难于形成合力，提出了人员统一调配，资金统筹拆借，技术互通有无，信息资源共享的管理办法，为公司做大做强开创了新的局面，使五建公司在激烈的竞争中日渐发展壮大。2003年4月，初具规模的五建公司顺应形势发展的要求，组建为江西中南建设工程集团公司。公司内许多人提议由蔡绍耀担任总经理，主管部门也极力推荐，党委、政府也表示同意。蔡绍耀得知这一消息，找到党委书记极力推辞，并表态会一如既往做好配合工作，竭尽全力为公司发展作贡献。蔡绍耀是这样说的，更是这样做的。十多年来，他坚持做到“五带头”：带头做好自己的项目，为公司的发展扛大梁，挑重担；带头完成公司分配的各项任务；带头执行公司的各项规章制度；带头做好副总之间的协调工作；带头做好总经理的助手，认真履行职责。他分管的安全生产、保卫工作，多次得到主管部门的表彰和肯定，他按照上级要求，根据工地的实际情况，制订了从总经理到班组长、炊事员的11个工作岗位的安全生产责任制和7种人员的安全防火责任制。他还协助总经理制订了一整套(共15个方面)施工质量管理制度。这些制度的建立和严格的执行，使公司的管理上了一个台阶，为公司的发展提供了可靠的保证。

勇于自律，诚信赢天下，事业从无到有

    实践使蔡绍耀认识到，安全是生产的保障，质量是企业的生命。从事建筑行业以来，蔡绍耀三十年一贯制，始终信守着“质量第一、信誉第一”的宗旨奉行着“诚信赢天下”的理念。在激烈的竞争中，他以质量求生存，以信誉求发展，事业从无到有，开创了一片新天地；标准越做越高，被评为“全国优秀建造师"。

    1993年，蔡绍耀承接了江西华赣房地产公司福山巷小区的工程，由于工地地处城区闹市，材料运输，人员进出，文明施工都有严格的要求，蔡绍耀迎难而上，克服场地狭窄等多种困难，实行严格管理，科学安排，从材料进场，垫层厚度，到水泥标号，砌墙挂角，严格执行施工要求，一丝不苟，步步落实。科学安排出成效，严格管理出精品。整个小区的工程质量被评为优良，其中2#楼在建设部组织的全国住宅工程质量检查中，被评为部优工程，这是我省房地产项目的第一个部优工程，开创了我省房地产项目创先争优的新局面。蔡绍耀也被评为省优秀项目经理(建造师)。这项荣誉的取得，极大地激发了他的创优热情。他按照公司制定的施工质量管理十五项制度，逐条逐项抓落实，做到有章可循，有据可查，有错必纠，有漏必堵，环环相扣，步步落实。他常说，成绩只能说明你的过去，并不等于你的未来，人要与时俱进，不断创新，工作要从零抓起。由于工作的高度认真负责，多年来，他所负责施工的工程，质量合格率达到100％，质量优良率达到90％以上，创建了南昌县城建局住宅1#、2#楼、省旅游房地产公司贤士湖花园1#、2#楼、江西师大老校区学生公寓、图书馆、华东交大教工住宅、省电信局福山花园住宅、南昌中磊锦锈馨城13#楼等省、市优良工程三十多项。2006年，蔡绍耀承担吉安市中心人民医院住院大楼的施工任务。该工程建筑面积23077m2，结构复杂，质量要求高，难度大。为了确保工程质量优良，他组织有关人员精心制定了创优措施，严格按照施工图要求和施工组织设计施工。紧紧围绕工程进度、质量、安全等要素，建立以公司、项目部、班组为主体的三级工序验收制度和现场质量检查记录，各分项技术交底制度，重要分项工程等，制定专项方案。对关键工序，重要部位建立质量控制点，严格按施工规范要求验收。施工创新采用实物样板先行制，组织技术人员围绕技术难题，开展技术攻关和技术创新。严把材料进场检测关，严禁使用无合格证和无检测报告的材料。为了提高管理的科技含量，蔡绍耀还注重应用新技术、新材料、新工艺，重点突出建筑节能与环保的应用技术，充分展示以“过程精品”为特色的质量形象。同时，他把安全生产、文明施工贯穿于工程的全过程。由于整个工程目标高、过程细、标准严、资料全，通过一系列的严格管理，该工程不仅工程质量被评为优良，同时被评为2007年度省安全文明样板工程。