王汉生：深耕细作老黄牛 贴心服务在基层

王汉生为基层单位颁发荣誉证书 金荣 摄

　　寄语中国工会十六大

　　中国工会第十六次代表大会承载着实现中华民族伟大复兴的中国梦，走向“两个一百年”奋斗目标。

　　中国工会第十六次代表大会在党的领导下必将开启中国工运史的新篇章！

　　55岁的王汉生已年近花甲，曾下乡当过知青，而后一步一个台阶地从电力生产一线工人做到技术员、班长、副主任、工程师……到如今的乌江公司（华电贵州公司）工会主席。成功的背后没有一丝侥幸和偶然，来自一线的他深知，要想做好现在的职责，扎根一线倾听群众心声是至关重要的。

　　在从事工会工作的8个年头里，他始终保持着“亲近群众、走近群众、了解群众”的处事作风。作为发电企业，乌江公司所属13家电厂“天南地北”、分布在全省各地的大山深处，最远的电厂车程得走9个小时。尽管这样，他还是坚持每年至少2次走到所有电厂调研。“走到一线去，到职工中间去，才了解职工在做什么、想什么、有什么困难。我每年都要走2万多公里路，相当于二万五千里长征呢，不过这是车程。”他曾幽默地说。

　　宽厚的微笑是王汉生的个人符号。在每次的调研中，与每个职工见面时聊聊工作问问生活成了他的习惯。而那奔波辗转于各基层的身影就好像深耕细作走东西的老黄牛，不惧辛劳只为把群众的担子扛在肩上，把职工的困难解决在实处。

　　内省修身 术业专攻闲暇喜好茶道的王汉生对佛道儒的“内省修身”思想颇为推崇，在他看来，不断的学习知识，更新知识，才能开拓自己的视野，陶冶自己的情操，才有足够的知识底蕴来自省己身，不断完善自身的素养，将本职工作尽力做好。在任职工会主席一职之前，他是乌江公司有名的生产、管理专家，因为贡献突出，享受省政府特殊津贴。曾有人不解的问他：“您是公司生产经营方面的专家，为什么选择当工会主席？”他则干脆而风趣的回答道：“承蒙组织的信任和职工的厚爱，我这个人干一行爱一行，职工选我当工会主席，我当然要把事情办好，对得起职工。”都说“隔行如隔山”，转工作专业说起来简单，做起来却是十分不易，在重重困难面前，他选择了稳扎稳打、边学边干，经常深入基层调查研究，广泛了解公司工会工作的实际情况。通过不断的学习，他的政治、业务素质有了很大提高。如今的他对工会工作可说是如数家珍，顺手拈来。

　　勇挑重担 执着奉献在许多人看来，企业和职工身处的位置和角度不一样，在双方之间出现矛盾的时候，两者的身份必定是敌对的，问题是难以协调一致的。王汉生却说：人心是一杆秤，每人心里的计量标准不一样，导致在企业和职工之间难免会出现一些矛盾和误解，大家把出现的问题当做“难啃的骨头”，不过是不肯换位思考，而正是在这样的时候，工会才更加需要充分发挥好桥梁纽带作用，把企业和职工双方的难处分析透彻，推动两者间的互相理解，平衡双方的利益关系，努力当好一个标准的“秤砣”，实现双赢。

　　在江葛公司改制后职工安置问题上，王主席牵头成立职工安置谈判小组，多次到江葛公司召开职工代表座谈会，并安排江葛公司工会为职工聘请法律顾问，提供法律咨询，对重要事件出具法律意见书，将职工的行为规范到法治轨道上来，使整个转让过程合法化、合规化。同时，王主席耐心、认真地多次与新老股东、与地方政府及水泥公司职工不断沟通、谈判、交涉。在他的努力下，上海联合产权交易所组织完成了乌江公司持有江葛公司60%股权转让项目。竞买人普定县嘉琪水泥有限公司的报价为最高报价，成为江葛公司60%股权转让项目的受让人。公司在股权转让前已制定职工安置方案，并通过江葛公司股东会和职工代表大会审议通过。在股权转让完成后，为保障职工的合法权益，公司特成立现场工作组，积极开展职工安置、补偿工作，依法解决职工安置、补偿问题，充分兼顾职工最大利益，多次调整补偿计算标准。

　　为把职工的困难解决到实处，王汉生牵头以“温暖万家大帮扶”为载体，深入实施了送温暖工程。开展了以关爱一线职工、关爱特困职工、关爱患病职工、关爱离退休人员、关爱劳动模范、先进职工、关爱社会为内容的“六个关爱”活动；推动形成以节日日常性走访慰问、困难救助、金秋助学等为主体的困难帮扶工作体系；及时掌握公司系统困难职工和弱势群体工作生活状况，建立、细化帮扶档案。在2011年开展的“送温馨关怀、建和谐华电”活动中，做到“进职工门，知职工情，解职工难，暖职工心”，对所属各基层单位职工、离退休（含内退）职工、特困职工进行了节日慰问，共发放慰问金208万元，其中，向8户劳模、118户特困和困难职工发放慰问金及困难补助39.6万元。

　　以人为本 执业共赢王汉生认为：要实现企业与职工的双赢，绝不能只是一纸空谈，要推动企业和职工的共同发展，才会得到企业上下对工会工作的一致认同，才算尽职尽责，不辱本分。怎样才能共同发展呢？对企业而言，人才是最强的生产力，企业需要人才才能实现核心竞争力的有效提升，才能获得长足的发展；对职工而言，被企业认同，获得职业的开拓和发展，是实现个人价值，达到人生目标的最好途径，是个人发展的最直白注解。于是，他便着手通过大力开展技能大赛、劳动竞赛等方式打造人才成长绿色通道，在为企业培育优质人才的同时，为职工谋取晋升发展的广阔空间。

　　王汉生致力于结合企业经营特点大力开展技能大赛，不断创新培训模式，提出了“专赛专训、专人特训”培训模式，为技能大赛“量体裁衣”打造赛前集训方案，让培训与大赛实现无缝对接,培养选拔出了一大批专业技术能手。按照博观约取理念，提出了“两个结合”培训模式。一是把赛前培训与年度培训相结合。每年均将技能大赛纳入工会重点工作之一，将大赛培训工作纳入职工年度培训方案，提前做好统筹规划，贯穿“以赛促训，以训促学”理念，在职工中形成了“无时不赛，无处不赛，无人不赛”的良好氛围。同时通过开办员工每周一讲堂、举办礼仪培训班、安全大课堂等丰富培训形式，全面提升职工综合素质；二是把赛前培训与专项工作相结合。自公司工会成立以来，公司开展技术革新，技术改造项目1548项，在贵州省2011年职工职业技能大赛中，公司3名选手包揽水轮机检修大赛前3名，1名选手荣获电焊工大赛第2名。多年来涌现出3名中央企业技术能手、5名中央企业青年岗位能手、4名贵州省技术能手、7名华电集团公司技术能手、38名乌江公司技术能手,对系统职工技能大赛赛前培训率达到100%.在人才脱颖而出后，王汉生又说服公司以“人才以用为本”为原则，不断创新技能大赛激励机制，对在技能大赛中涌现出的优秀人才，公司除给予一次性物质奖励、授予“乌江公司技术能手”和晋升岗位工资外，更通过晋升技能等级，聘为专业带头人或专业主任，并在职称晋级、岗位晋升、评先评优、学习培训时给予优先考虑，通过这些具体措施加大对职工的使用力度，让优秀人才获得更多更好的发展机会，让技能大赛成为成就职工梦想的大舞台。经过几年的实践，相关激励措施极大地激发了广大职工钻技能、争优秀、求提升的主动性和积极性，为企业建立健全“知人善用、用人唯贤”的人才培养、选拔、晋升机制打下基础。

　　在王汉生的带领下，公司及所属各基层工会工作取得显著成效，公司先后荣获“全国和谐劳动关系优秀企业”、中央企业“职工技能大赛先进单位”、全国能源化学系统“先进工会组织”、中国华电集团公司“先进基层工会”、贵州省“职工素质建设工程先进单位”、贵州省直属企业“五星级工会”等荣誉。他本人也被评为贵州省电力工业局“一等功臣”，成为全国能源化学系统的优秀工会干部。

　　这些年的风雨兼程，让王汉生懂得：人生好似“三道茶”，先苦后甜再回味。在本职岗位上尽职尽责扮演好角色，是时事赋予的重任，更是实现自身价值、追寻人生意义的最佳途径，所以，他自始无怨无悔，并将继续微笑着在这个岗位上挥洒汗水。 （杨雪）