朱贤滨：心系职工 勇于探索 工会工作成效显著

2013年6月20日，朱贤滨（右一）向劳动竞赛攻关队授旗。刘广德摄

　　寄语中国工会十六大

　　即将召开的中国工会十六大，必将在中国工运史上产生深远的影响，将确定的今后中国特色社会主义工会发展道路的新目标新任务和选举产生的新一届领导班子，为工会工作指明了方向、提供保障。作为基层的工会工作者，明确了责任、坚定了信心，有决心同广大职工群众一道为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”而努力奋斗。

　　一米八的个头，敦实的体魄，整日里奔波忙碌。一副眼镜下，那双大眼总爱凝神思考。他——中国东方电机有限公司党委副书记，纪委书记，工会主席朱贤滨，以全新的思维模式、工作理念、管理方式，使自身蕴藏的能量在工会工作创新中闪射出耀眼的光和热。

　　危难时刻 他带领职工挺身而出

　　四川汶川发生的特大地震，使东方汽轮机有限公司遭受了空前的重创。顷刻间，300余名职工和家属遇难，1400多个兄弟姐妹被埋在废墟中。

　　时任东方汽轮机有限公司工会主席朱贤滨本能的大喊一声：“工会干部，东汽职工，跟我来！” 他带领一支抢险救灾小分队，在第一时间冲向了受灾最重、最危险、抢险难度最大的东汽中学。看到垮塌的教学大楼，目睹几百名师生被埋在废墟中的惨状，大家不顾一切地扑向废墟，用手挖、用肩扛，展开了惊心动魄的生死大营救。经过48小时的大营救，朱贤滨带领职工从废墟里挖出11具遇难者的遗体，救出了23 名幸存的师生。

　　在余震不断的情况下，以最短时间、最快速度将大批伤残职工和家属，从东汽所在地汉旺镇，转移到45公里以外的德阳是当时最紧急、最艰难的任务，朱贤滨带领工会干部又挺身而出，组织受伤职工、老人和妇女儿童，冒雨在漆黑的不眠之夜，一车又一车，一批又一批地转移。当时，朱贤滨和职工们身上的衣服湿了又干，干了又湿，没有食品可充饥，没有饮用水可解渴，硬是用意志支撑着。就这样，朱贤滨和同事们仅用12个小时就转移了8000多名受灾职工，拖着疲惫不堪的身体在抢险救灾一线连续坚持了五天四夜。

　　受灾的职工和家属转移到德阳后，东汽在德阳设了6个临时安置营点。大地震后的第6天，朱贤滨和工会的同事们从抢险一线撤到德阳，接手安置职工、安抚职工家属的工作。受领任务的当天，朱贤滨站在安置点帐篷边主持召开了震后第一次分工会主席会议。他动情地对分工会主席们说：“受灾职工现在最需要的是什么？最盼望的是什么？是一个能够为他们遮风避雨、安身立命的家。地震虽然把他们的家震垮了，但工会这个家没有垮，一定要让受灾职工感受到工会这个家就在他们身边！”经过东汽各级工会干部的艰苦努力，朱贤滨带领职工们创造出安置营点70天无一例安全事故、无一例疾病疫情、无一例刑事案件的奇迹！

　　这次大地震，不仅夺去了东汽300余名职工与家属鲜活的生命，而且经济损失达到了27亿多元。在震后的第三天，朱贤滨就决定由工会编发“东汽抗震简报”，用组织的声音、用战斗的号角去激励东汽人重塑信心，凝聚抗震救灾的精神力量。哪里重建的任务最艰巨，哪里就有东汽工会在行动；哪里工人先锋号的旗帜高扬，哪里就有东汽工会干部的身影。在恢复生产的关键时刻，朱贤滨还及时向全总报送了东汽急需技术援助的信息。全总领导接报后迅速组织了三批来自全国各地的劳模技术服务队来帮扶东汽，大幅提高了设备拆装抢修的效率，赢得了尽快恢复生产的宝贵时间。

　　在社会各界和东汽职工们的共同努力下，东汽2008年仍然完成了震前90%的工业总产值，实现了“拿下一百亿”的奋斗目标，创造了公司连续42年无亏损的奇迹；2009年，东汽将刷新完成工业总产值160亿元的历史最高记录。

　　心系东电 始终把企业视为自己的根

　　对党、对国家、对企业的感恩之心是朱贤滨重要的工作动力。他曾动情地说到：“我一直怀有对企业感恩的思想。是企业培养了我，我必须严于律己，用忠诚的工作回报企业，同时我也会像爱护自己的生命一样珍视我在职工中的形象。”朴实而真挚的话语正是朱贤滨参加工作以来的不懈追求和真实写照。

　　作为国有重点骨干企业的工会主席，他胸怀全局，视野开阔，工作思路清晰。“在企业调结构，转方式，积极创建科学发展示范企业的新形势下，在企业面临巨大经营压力的艰巨任务下，东电各级工会组织一定要把推动企业发展作为崇高责任，一定要把维护职工权益，服务职工群众，增强企业凝聚力作为神圣义务。”掷地有声的话语是朱贤滨对新形势下国有企业工会工作的定位和思考。

　　为此，朱贤滨牢牢把握“融入中心，服务大局”的工作方向，坚持站在企业大局谋划和开展工会工作，在大局中讲维护，在维护中谋发展。对东电的劳动竞赛他坚持一贯的高要求，他反复强调：无论开展什么竞赛都必须与企业的中心任务、重点工作紧密结合，无论什么时候都必须高扬主力军旗帜，激发出全体职工的劳动热情和创造活力，时刻吹响工会的“冲锋”号角。

　　在他的领导下，东电各级工会组织不断加大竞赛组织力度，扩展竞赛范围，从挖潜增效、成本质量控制到安全生产、节能减排，从自主创新、环境保护到能源利用、后勤服务等企业所有重点工作和重点指标全部被纳入竞赛考核体系，并且贯穿了生产经营全过程。

　　2012年4月26日，东电累计生产发电设备产量突破3亿千瓦，成为国内第一个率先突破3亿千瓦的企业。

　　情系职工 把职工利益看得比天大

　　“要当好职工利益的代言人，做职工群众的主心骨！”从朱贤滨担任工会主席的那一刻起，这就成为了他的工作准则。他牢记工会干部的职责，从全局的高度维护职工权益，坚持源头参与，致力于推进企业不断健全完善依靠职工、尊重职工的长效机制，在工作实践中取得了突出成效，赢得了广大职工的支持与信赖。

　　在东方锅炉股份有限公司担任工会主席时，当时公司改革改制的力度不断增大，民主管理和民主监督如何开展，职工的合法权益如何更好维护成了朱贤滨思考最多的问题。为此，他根据东锅的实际创造性地提出“维权三理念，工作三重点”。即维权要做到民主决策的源头参与、民主管理的全员参与、民主监督的渐进深入；而工作重点则是一抓维权机制的建设，二抓维权调研主题的提出，三抓维权队伍素质提高。

　　朱贤滨以创新的思维指导工作，不仅使当时的东锅工会在民主管理方面群众参与度提高、民主权利得以落实，职工的建议意见得到采纳，职工代表大会制度也进一步完善，企务公开工作、平等协商签订集体合同更是平稳推进？劳动争议调解机制建设等工作也有了大突破，而东锅的改革改制在工会的参与和建议中也平稳推进，不仅使辅业改制单位长足发展，更使公司的主业得以壮大。据此他撰写出理论文章，受到全总和省总领导的好评，并在中国机冶建材工会和四川省调研会上交流获奖。

　　近年来，朱贤滨更是秉承“幸福东电”的理念，充分发挥工会各项职能作用，积极推进企业和谐，使职工利益在企业最困难时期都能得到最好维护。炎热的夏天，朱贤滨亲临一线，顶着烈日，带领工会干部为职工送去清凉用品；寒冷的冬天，他又带领工会干部为各单位送去微波炉，好让职工吃上可口的热菜热饭。

　　“干了多年工会工作，我认为工会组织就是要坚持弘扬正气，树立典型，增加工会组织的正能量。”朱贤滨说，就是要坚持将东电政工领导对职工的关爱通过工会传输到了东电的每一个角落，在感动了职工的同时，更成为了东电创造辉煌业绩的巨大正能量。（金泰）