冷潜：动车引领 中原逐梦

中原油田党委副书记冷潜送清凉到一线

　　寄语中国十六大

　　工会十六大将确立今后五年我国工会工作的指导思想、奋斗目标和主要任务。以中原油田为代表的广大石油工人将以大会为动力，团结动员广大职工在“打造世界一流”，建设“绿色油田”、“美丽中原”，实现“中原梦想”的新征程上，接力奋斗，戮力前行，再创辉煌！

　　有一种情是“真情”，有一种爱叫“大爱”。冷潜自2010年担任中原油田工会主席，始终坚持职工为本、实干为基、创新为魂的工作理念，善思善谋、善作善为，短短三年时间就把中原油田工会推向了全国工会的前台，也让自己的工会工作生涯焕发出一道道炫目华彩。

　　“动车文化”，助力油田大发展

　　在冷潜的心中有杆秤，一头挑着企业，一头挑着职工。

　　工会工作怎样才能与企业的经营发展紧密结合？怎样才能激发员工的经营生产积极性？这是他经常思考的问题。

　　“促进发展是工会的第一要务，创新是工会工作的活力之源。”他这样认为。

　　冷潜反复琢磨精心提炼出来的“整体驱动、节节给力、目标同向、和谐共进”动车理念，已成为中原油田各级工会干部团结协作、主动作为、创新进取，服务职工群众的工作准则。

　　“动车”文化的创意是要通过加强对工会组织自身的建设，提高工会助推企业发展的效果。

　　冷潜在工会组织中大力倡树“动车”文化，强调同频共振、人人给力，整体驱动、创新发展。在这一理念的引领下，工会系统的每一级组织、每一个部门、每一名干部和工作人员，都成为工会这辆“动车组”的单元车厢，变被动的运转为主动的发力前进，做到同向、同步、同频，实现提速提效。

　　工会工作人员积极打造“创新绿色通道”，建立职工创新工作室128个，广泛开展立项攻关、难题会诊、课题分析、发明创造等技术创新活动，寻计问策于职工，为油田发展提供强大的智力支撑。近年来，累计收集合理化建议7万多条，完成技术攻关课题2290项，获中国石化集团公司优秀成果15项、河南省优秀成果11项、国家优秀成果6项；取得国家发明专利6项、实用新型专利128项。工会工作既要注重面的参与，还要注意把精力放在“四两拨千斤”的事上，通过构建有效的载体，找一个着力点来推动重点工作的开展。

　　围绕经营管理，冷潜提倡开展“经营一元钱、节约一分钱”活动，进一步推进了全员成本目标管理；围绕安全生产，他指导开展“我要安全”主题活动，选聘5048名群众安全监督员，总结推广“三多三促”、“三查十看”等12项安全监督特色工作法，累计提出安全建议4742条，整改隐患1328项，形成了安全生产群防群治格局……

　　如今，“动车”理念已成为中原油田独特的工会文化。

　　“维权关爱”，提升工会公信力

　　冷潜是理性的，因为他始终胸怀全局。冷潜也是感性的，因为他始终心系职工，工作充满热情。

　　“我们的员工是最可爱的，要更多地去关爱他们。”这是冷潜经常挂在嘴边的话。

　　职工已不仅仅是他工作的对象，而是最牵肠挂肚的亲人。

　　爱职工，就要让职工有难有人帮。以“不让一户困难职工家庭吃不上饭、不让一名困难职工子女上不起学、不让一名患大病职工因经济困难看不起病”为帮扶工作目标，中原油田工会完善低保救助、困难救济、助学帮扶和扶残助残等一套完整的救助体系。

　　三年的工会主席任职时间，他两次提出提高困难家庭子女上学救助标准，理由很简单：“帮助一个学生，一个家庭就有了希望。”他的良苦用心，孩子们都能体会。几年后，曾经接受资助的学生很多已经完成学业走上工作岗位，很多家庭因此摆脱了贫困。饮水思源。他们中的许多人常怀感恩之心，不忘回报之情，积极参与社会公益活动，用自己的实际行动回报社会、回报油田、传承爱心。

　　李皖，西安石油大学学生。多年前，家中连遭不幸，2008年，妈妈因患肝癌晚期病故，2009年，爸爸又突发脑梗塞永远地离开了。那一年，他刚满17岁，成了一名孤儿。

　　失去双亲的恐慌、无助，曾让他感觉自己被整个世界都抛弃了。就在李皖感到孤独绝望、陷入人生低谷的时候，基层工会把的李皖情况向冷潜进行了反映。

　　闻听这一情况，冷潜心里咯噔一下：“工会就是他的家，一定要照顾好这个孩子！”失去父母的3年时间里，油田工会给了李皖无微不至的照顾，定期给他发放低保金、助学金、困难补助金，帮他渡过了重重难关。

　　冷潜经常过问李皖的学习和生活情况，并委托工会工作人员到李皖的家中看望他，在送去米、面、油、牛奶、还有书籍等生活、学习用品的同时，让李皖感受到了特别的温暖。“虽然家中有我一个人，但想到有这么多油田的叔叔、阿姨在关心和帮助我，我不再感到孤单，生活得很踏实。”从此，带着油田的关爱和组织的温暖，李皖勇敢地踏上追梦的航程。

　　他坚持刻苦学习，努力在精神上做个富有的人, 对待同学，亲和真诚，不但在学习上始终保持前列，还赢得了同学们的真心喜爱和尊重。最终，如愿考上了心中理想的学府，用自己的奋发进取，改写了自己的命运。

　　凡事都是以心还心，以情换情。把职工捧在手中，放在心上，冷潜赢得的是广大职工发自肺腑的信赖和尊敬。

　　“以人为本”，营造员工幸福港

　　漫步中原油田基地，绿草、鲜花、古树、大楼交相辉映，环境优雅宜人；走进职工餐厅，窗明几净、宽敞整齐，饭菜风味俱全；步入职工活动室，台球室、棋牌室、图书馆、健身室等活动设施齐全；走进生产一线，现代化的电教培训室、标准化的岗位训练基地、劳模工作室、技术创新室，职工技能培训种类齐全……中原油田作为国有大型企业，除了丰富的油气资源和企业管理规范化外，还有一个重要特色，那就是下大力气为职工营造了一个温馨的“职工之家”。

　　“我们这样做，目的就是要为员工真正建一个'温馨的家'，让员工在'家'里有温暖、有发展、有盼头，让员工生活好、工作好，这样企业才能有强大的'软件'支撑，才能长效和谐发展！”冷潜说。

　　员工的心,企业的根。

　　在平日的工作中，冷潜每次下基层，都要在向基层领导了解情况的同时找一线的员工聊聊。在广泛了解职工的所需所盼后，他倡议建立“一诺三评”制度，郑重做出18项承诺，在油田工会网页公示，主动接受监督，并对服务职工情况实施月度考评、领导讲评和职工测评，将“以职工为本、以服务为先”由理念上的“柔性倡导”变为工作上的“硬性规范”。

　　深入的调研，让冷潜感到，随着时代的不断发展，职工的需求也在进一步向精神层面提升，希望组织对自身的发展有一个长远规划，能有更多的发展机会和更广阔的发展空间，在与企业的共同成长中感受幸福。企业必须在物质激励之外寻找一个让员工感到满意、让员工感到幸福的动力之源。企业的党政工组织，就是要为员工搭建成长平台，引导员工积极向上，在奋斗和不断进取中体验幸福、收获幸福。

　　为此，他积极为职工群众施展才华、实现抱负开辟途径，努力让职工群众的价值在推动事业发展中得到最大体现。创建工人先锋号、巾帼建功立业示范岗等多种形式的劳动竞赛在中原油田开展得热火朝天。油田先后涌现出全国工人先锋号4个、河南省工人先锋号10个。

　　“心灵氧吧”、“心灵博客”、“许愿墙”……

　　在中原油田，普通职工在单位就可以享受到专业的“心理健康服务”。

　　心理健康教育是员工素质建设工程的重要内容。

　　冷潜积极倡导实施员工帮助计划，建立心理辅导站13个，培训取得国家资质的心理咨询师196人，开展员工心理咨询和心理疏导，引导职工员工在紧张的工作中始终保持乐观向上的心态，健康生活。今年6月份，通过对油田8000多名员工进行走访调查的结果显示，95%的员工普遍感受到油田对员工的人文关爱，员工的使命感、满意度和忠诚度不断增强。（于银花 赵则阳）