长沙经开区工会开展“学习基层、服务会员”活动

长沙经开区工会开展“学习基层、服务会员”活动

“工会干部离职工越近，才能对照职工意见找差距，对照职工要求提升服务能力和水平。”谈及开展“学习基层、服务会员”活动的初衷，长沙经开区总工会丁仁义近日对记者解释说，“职工会员在想什么、需要些什么，我们坐在办公室里是想不出来的，必须走下去零距离接触职工。”

长沙经开区有企业基层工会187个，覆盖企业305家，会员近12万人。然而，区内基层工会归属关系错综复杂，企业工会日常管理混乱，职工“维权”一度出现“没人管”的局面。

去年，长沙经开区总工会成功破题“属地化管理”——打破工会“条”、“块”管理分离的僵局，根据企业所在地域确定具体工会事务的管理模式，近10家原来由市总或省总直管的企业将工会关系转入到经开区总工会。

工作的“盘子”大了，工会服务的能力必须要相应提升。如何服务这些“新成员”？经开区总工会就此开始了“学习与服务”活动：区总工会机关工作人员要“上企业，到一线，问情况，解难题”，开展“学习基层，服务会员”活动，每人每月走访不少于5家企业。

开展“学习与服务”活动中，经开区总工会工作人员除了从企业经营者和工会干部处了解情况外，还通过向企业职工发放调查问卷，更广泛地了解员工所需所求。开门搞活动，组织职工广泛参与，让职工监督和评议工会工作。

在这种零距离的接触与交流中，职工提出了一些工会服务“不周到”的情况，他们也发现不少企业对工会工作认识不到位的情况，“有些非公企业老板甚至不清楚工会经费可以税前列支”。针对这些问题，区总工会向党工委汇报，提出建议，拿出了切实可行的解决办法。

丁仁义认为，工会干部经常“上企业、到一线”，也是提升自身履职能力的一种途径。“很多先进的工作方法在企业。”他说，工会干部在“学习与服务”活动中了解了不同行业的特征、企业的文化，这有助于工作方法的创新。“建立工会与企业互信的平台，学习好的做法，对自身发展有促进作用，也可以把好的做法在其他行业推广。”