班组文化不应该只是“纸面功夫”

关于“企业的班组文化是推动企业发展的不竭动力”的论断，早已被无数的企业实践所证明。但是，当班组文化被看作是一种经营方式、一种硬性的经营要件时，其吸引力感染力就会在职工心中大打折扣，甚至不被班组一线职工接受。这是笔者近期在基层企业调研时的切身感受。

在我所走到的一些企业，一方面企业大力强化班组文化建设，投入大量的财力物力，制作标牌展板、添置设施教材、制定规章制度……搞得轰轰烈烈；另一方面，班组职工却牢骚满腹，满腔抱怨。

为什么出现这样的状况？职工们抱怨的内容是什么？

职工说，班组活动太多、会议太多、需要整理的资料太多、记录太多等现象，不仅在一定程度上增加了班组的工作量，增加了班组的负担，也使得班组员工疲于应付。很多职工觉得，班组文化这样搞，就成了形式主义，或者说助长了形式主义的工作作风。

班组文化建设成为工作中的负担，不仅没有充分发挥出班组的优势功能，反而可能对企业的发展造成一定的伤害，这可真是得不偿失。

文化如水，润物无声。文化的力量是一种软实力，班组文化建设在于潜移默化，以文化的感染力影响和塑造员工的心灵，形成传统和环境。

班组文化的建立和展示，是一个日积月累的沉淀过程。重短期的形象工程而忽略长久的规划、厚重的文化积累，是不可能形成有效的软实力的。当追求变成追逐的时候，理想就被欲望所代替，软实力的提升不能急功近利，也不会一蹴而就。这种欲速不达的状态正是发展软实力的天然克星。

世上没有无根之木，无源之水。班组文化的形成要根植于内心的沉淀。大力推进班组文化建设，停留在做表面功夫、空喊口号是行不通的，需要有切实措施将文化内涵转化为内生动力，让班组文化落地，在员工心中生根，使得班组文化理念内化于心、外化于形，真正形成企业与员工共有的价值观。