北京城建集團探索“五形拳”管理法

劉奎生，北京城建集團土木工程總承包部酒仙橋污水處理廠項目經理兼黨支部書記，生活中喜歡武術，喜歡五形拳﹔工作中喜歡管理，喜歡管理中的結合與創新。隨著工程主體結構、二次結構的基本完成，進入設備安裝和精裝修階段，他也越來越對項目管理五行拳法有信心，因為是它成就了劉奎生第一個工程項目。

五形拳，屬北派少林。內容包括：龍、虎、豹、鶴、蛇五種拳型。這套拳術具有拳禪一體，內外合一，神形兼備的特點。項目管理也是一樣，要抓住服務理念拳、培養機制拳、控制方法拳、必做制度拳、同步進行拳等五種管理拳形。這套拳與五形拳一樣，在項目管理中發揮著相互促進、系統提升、整體進步的作用。

“服務理念拳”---五形拳中的龍拳。龍形拳法，主張以意為先，凝神守中，主練“神”，主要調節中樞神經系統的功能。

“服務理念拳”就是項目管理中“神”。項目一成立，項目部就牢固樹立服務理念，即服務社會、服務業主、服務分包，充分發揮各項管理職能，使整個工程不管是在建設期還是在使用期，都讓社會滿意、讓甲方滿意、讓分包滿意。項目部起初受民擾影響，不能順利開展施工，通過與居委會聯誼的大好時機，形成互幫互助集體，黨員帶頭給村裡困難戶捐款，並幫助修繕房屋，與居委會建立了良好的友誼基礎，為復工后順利施工掃清了障礙。為了與甲方建立長久合作關系，在施工中以甲方滿意為中心，嚴格要求，在質量、安全和進度各方面力爭達到甲方滿意。生活中積極組織與甲方進行籃球比賽等各種聯誼活動，增強溝通，力爭干一項工程，交一批朋友，拓一片市場。在施工過程中，立足於現場辦公，為分包單位解決實實在在的問題，掃平施工障礙。也正是這“服務理念拳”打出了項目部管理的“神”。

“培養機制拳”---五形拳中的虎拳。虎形拳法，腰實臂沉，主練“骨”，主要調節體形，鍛煉腰、腿、肩、背肌肉和促進骨骼生長，尤其對培養青少年的正確姿勢，促進正常發育很有益處。

“培養機制拳”就是項目管理中的“骨”。項目部為了正骨快長，注重優化團隊結構，培養青年人才，破除“經驗管理”的慣性思維，強調“工作學習化，學習工作化”，引入“70后”、“80后”進入領導班子，12個業務管理人員中，一畢業就到項目工作的有7人，團隊年輕上進。在組織“送出去、請進來”加強交流的同時，項目部採取召開民主生活會、動員會、青年人員座談會等形式，統一認識、明確責任、鼓舞干勁，及時總結表彰，培養出一批熟悉業務、符合崗位需要的管理人員，為今后承接更多的再生水廠工程施工奠定了人才基礎。也正是這“培養機制拳”打出了項目部管理的未來頭正身直“骨”。

“控制方法拳”---五形拳中的豹拳。豹形拳法，發力迅猛，拳勢暴烈，主練“力”，可增強勁力，提高靈敏、速度等素質。

“控制方法拳”就是項目管理中的“力”。為保証工程施工有效運轉，項目部齊抓過程“三控制”，即控制物資進場量（砼採取工程結算量按照施工圖紙計算和現場抽查過泵的辦法，鋼筋則由總包、分包分別統計等辦法）、控制施工使用量（總包技術負責鋼筋下料審核）、控制現場損耗量。目前酒仙橋項目主體結構已經完成，在鋼筋、砼的施工用量上，全部達到工程計量與進場總量相吻合。也正是這“控制方法拳”打出了項目部管理的控制“力”。

“必做制度拳”---五形拳中的蛇拳。蛇形拳法柔巧迅疾，主練“氣”，不僅能鍛煉深長的呼吸，增大肺活量，還可促進血液循環，提高心血管的功能。

“必做制度拳”就是項目管理中的“氣”。 項目管理目標確定之后，人是決定因素。我作為項目經理，堅持做到沒有特殊情況不離現場、節假日不離現場、復雜情況不離現場、關鍵環節不離現場，使問題在現場解決，工作在現場落實，成效在現場檢驗。管理中，項目制定了“四必做”制度，即做到在每完成一個節點目標后，進行集體總結討論、組織一項活動﹔做到項目職工家有紅、白事，工會組織班子成員到家慰問走訪﹔每逢節假日全體職工會餐、為分包隊送慰問品﹔每逢有職工生日，項目食堂集體聚餐共同慶祝，使得全體員工有一種家的感覺，創造了和諧的大家庭氛圍，增強了隊伍的凝聚力和執行力。也正是這“必做制度拳”打出了項目管理的“氣”，取得了明顯效果。

項目部把目標任務分解到部門，具體到項目，落實到崗位，量化到個人，全體員工放棄節假日，加班加點，各部門通力合作，在每個環節上無半點疏漏，今年七一前夕，項目黨支部被評為土木工程總承包部先進基層黨組織。

“同步進行拳”---五形拳中的鶴拳。鶴形拳法穩實輕柔，聚精凝神，主練“精”，可培養人的內在精神，使頭腦清醒，提高全身各器官系統的機能。

“同步進行拳”就是項目管理中的“精”。進場后，項目部明確各項規章制度及各部門的職責，形成制度落實規范化、常態化。其中要求經營、財務人員參加每周召開的生產調度會，了解現場的實際施工生產需要。在經營分包管理中，堅決落實“三無三不”制度，即：無招標不能簽定施工採購合同，無施工合同分包隊伍人員不能進入現場施工，無經營結算書不能支付施工隊工程款。這樣就有效地加強了分包隊伍的管理，避免了各種經濟糾紛。

項目在經營管理中，貫徹實施“五同步”，打出“同步進行拳”，即計量與施工同步、工程核算與施工圖紙同步、物資使用與清單核算同步、施工預結算與施工生產同步、施工隊付款與施工節點目標同步，這樣經營效果就更為明顯，施工資金有了足夠保証。這個工程項目由於受各種因素的影響，直到2011年10月13日才正式開工，到今年2月1日主體結構已經形成大干局面，6月底主體結構基本完成，但由於受今年大形勢的影響，甲方資金出現嚴重短缺，從1月份至6月25日前沒有拿到任何工程款，全靠節前收回的工程款維持這5個月的主體結構施工，與此同時正趕上5月底農民工麥收收款，資金壓力非常之大，但項目部還是從自身下手，順利完成各項計劃指標，得到甲方領導的高度稱贊。

項目管理“五形拳法”不是萬能的，但它確實在酒仙橋再生水廠工程施工中起到了推進作用，為打造一支技術過硬、作風優良、團結奮進、務實創新的優秀團隊，圓滿完成再生水廠的建設任務，奠定了堅實基礎。