山西企業職工“五小”競賽活動成果斐然

山西省委領導、全總領導參觀 “ 五小 ” 活動成果展

山西省政府領導參觀 “ 五小 ” 活動成果展

霍州煤電豐峪公司進行風表改進實驗

山西焦煤汾西礦業集團高陽煤礦機電區王斌俊創新工作室中，研究人員進行井下猴車自動開停裝置改造

平遙縣減速器有限責任公司職工對革新產品進行動態編號

陽煤集團職工研制的除塵設備效果試驗

太原機場職工研制的降溫機

海事會船用板式換熱器(優)

施工升降機新型驅動機構的組配項目

面對經濟下行壓力和轉型發展的新形勢及其帶來的新挑戰、新任務，山西省總工會緊緊圍繞省委、省政府的決策部署，找准工會推動“六大發展”、實現“三個突破”的著力點，從2015年初開始在全省工業企業中全面開展“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”、“五小”競賽活動，引領全省職工保持和增強工人階級先進性，煥發勞動熱情、創造活力，凝聚起共克發展時艱、同促轉型之變、堅定改革信念的磅礡力量。

一年來，該省“五小”競賽蓬勃開展，參賽企業達到1.48萬個，參賽職工突破228萬人，產生成果近3萬項，創造經濟效益41.8億元。

1月12日，山西省企業職工“五小”活動競賽成果展在山西省展覽館隆重開幕。展覽吸引了數萬名職工前往參觀。山西省委書記、省人大常委會主任王儒林，省政協主席薛延忠，全總黨組成員、書記處書記趙世洪，山西省委副書記樓陽生，山西省委常委、省委秘書長王偉中，省人大常委會副主任安煥曉也出席開幕式並參觀了展覽。山西省人大常委會副主任、省總工會主席田喜榮主持了開幕式。

活動特點

山西“五小”競賽總體呈現出領導重視、部署及時、基層支持、職工積極參與、成效明顯的特點。主要有：

（一）頂層設計，以“五小”競賽為突破，致力打造全省工會工作新亮點

一是加強領導。2015年初，山西省總全委會將群眾性“五小”競賽活動列為該省全年兩項重點工作之一，把全面開展“五小”競賽活動作為工會圍繞中心、服務大局的主戰場，最大限度地調動職工群眾的積極性、主動性和創造性。在深入調研基礎上，山西省總正式下發了《關於在全省工業企業中全面開展“五小”競賽活動的實施意見》，成立了競賽領導小組，“一把手”親自擔任組長，省總班子成員擔任副組長，有關部門負責同志為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在經濟技術部，由分管主席兼任辦公室主任，具體負責全省“五小”競賽活動的組織實施。各市、縣工會及時成立了相應的領導機構，制定了具體實施方案，將“五小”競賽活動作為“一把手工程”，精心組織，周密安排，上下一致全力打造工會工作的新亮點。

二是明確目標。在省總全委會上專門做了動員部署，統一思想，凝聚共識，明確指出“五小”競賽找准了工會組織圍繞中心、服務大局的發力點，找對了工會組織服務職工群眾、依靠職工群眾的突破點，找到了工會組織堅持群眾路線、做實群眾工作的聚焦點，既是尊重職工群眾主體地位和首創精神、落實依靠方針的具體體現，也是提高企業自主創新能力、加快企業轉型發展的有力舉措，彰顯了工會作為、展示了職工風採、推動了企業發展。競賽的主要目標是：圍繞企業產品升級換代進行發明、革新和設計，解決制約生產發展的熱點、難點和關鍵問題，對落后技術設備、不合理工藝和陳舊操作方式革新、改造等，特別要求將“五小”競賽活動納入各級工會年度考核目標，層層分解至各基層單位，簽訂目標責任書，做到“四有”，即有安排、有措施、有項目、有效果。

三是多方融入。融入到轉型綜改試驗區建設示范性勞動競賽活動中，圍繞企業中心工作開展競賽，注重在難點上突破，組織職工開展以降成本增效益、技術攻關、技術創新、管理創新、服務創新等為內容的競賽﹔融入到企業發展中，抓住關系企業效益和發展的關鍵環節，在薄弱點上彌補，針對崗位存在的薄弱方面，查漏洞、找不足，開展小、實、活、新的競賽﹔融入到職工素質工程中，發揮工會“大學校”的作用，與“創建學習型企業，爭當知識型職工”、“創建工人先鋒號”等活動結合起來，激發職工學技術、練技能的熱情。

（二）加強督導，以“五小”競賽為引擎，匯聚助推企業轉型發展新動力

一是建立制度。從省、市、縣、企業都制定了《“五小”競賽優秀成果百分制評審辦法》《“五小”競賽考核獎勵辦法》等一整套運行機制，建立了企業實名制動態登記制度，以月為時間節點的月報制度，動態掌握競賽活動開展情況。

二是骨干領跑。各參賽企業在競賽中抓骨干、抓帶頭人，有的企業是以勞模創新工作室為抓手，有的則是依托高技能人才領銜的技術研發中心，有的以QC小組、車間班組各個生產、管理環節的技術骨干組成的技術攻關小組帶動創新，有的則主要通過職工代表提案征集建議，打造“五小”競賽的平台和孵化器，成為成果轉化和實施的創新地。特別是為確保“五小”競賽考核評審工作公正透明，各級工會專門聘請了不同領域的專家，組成了專家評審組，並組織專家到部分縣（區、市）和重點示范企業實地指導，現場評估，遴選優秀成果和項目帶頭人，受到了企業和職工的歡迎。

三是加強督導。2015年6月20日至7月10日，山西省總領導班子成員親自帶隊組成7個“五小”競賽督查組，分赴各市和產業工會對“五小”競賽活動進展情況進行督查指導，督查結束后省總對各地開展“五小”競賽活動情況進行了全省通報，及時總結好經驗，解決發現的問題。督查過程中，許多企業領導和職工都說，工會抓“五小”競賽真正抓在了實處，抓到了點子上，這項活動務實有效，職工拍手、企業歡迎。

（三）示范引領，以“五小”競賽為載體，推動掀起全省萬眾創新新高潮

一是重點示范。在開展“五小”競賽“全面開花”的基礎上，每個市、縣都確定了競賽活動重點示范企業，形成了以點帶面，整體推動，快速發展的局面，確保了“五小”競賽活動有的放矢，立竿見影。競賽中注重向企業活動過程的兩頭延伸，一方面選樹典型，有針對性地深入推進和普及“五小”活動，另一方面強調成果的推廣和應用，涌現出了一批先進人物，取得了許多新成果。如太原市總工會確定了20個重點示范企業，每個縣（市、區）總工會確定了5個至10個重點示范企業，各省級產業工會確定了3個至5個重點示范企業。晉中市榆次區選取了拉動全區經濟發展的液壓、食品、機械制造三大類行業中的斯普瑞、方盛等21個重點示范企業。同時注重在非公企業開展競賽，如該省一家民營木雕模型廠在活動中有12項“五小”成果在生產中得到運用，節約成本上百萬元，企業老板稱贊“五小”競賽是“小活動喚起了職工大智慧”。

二是會議推進。陽泉市、晉中市召開“五小”競賽活動現場推進會，現場觀摩了全市“五小”競賽成果。長治市總工會全力唱好“五小”競賽重頭戲，2015年4月和2015年6月先后兩次召開推進會介紹競賽先進單位經驗。

三是表彰激勵。山西省總於2015年11月底組成評審委員會對各地上報的“五小”競賽成果進行了集中評審，共評出獲獎優秀成果400項，年終“收官”時拿出600萬元對優秀成果和優勝單位進行表彰，同時，在省展覽館集中展示全省“五小”競賽中的部分優秀成果，激發廣大職工同心同德、戮力同向、開拓創新的發展動力。各市和產業工會也按照表彰獎勵辦法正在對評審出的“五小”優秀成果，分別拿出50萬元至200萬元進行表彰獎勵。

活動影響

山西省企業職工“五小”活動競賽成果展開展以來，每天都吸引了數萬名職工前往參觀，影響巨大。

全總領導對山西“五小活”動高度關注，並多次予以肯定和褒揚，指示有關部門要做好宣傳推廣工作，帶領更多職工克服困難銳意創新、充分發揮主力軍作用，為經濟社會發展建功立業。1月12日，全總黨組成員、書記處書記趙世洪帶領相關人員專程出席了山西“五小”活動成果展。

山西省委、省政府十分重視這項活動，1月12日，省委書記、省人大常委會主任王儒林親臨成果展現場，在參觀了部分展區后，王儒林在現場發表了即興講話，對工會組織在全省企業中開展“五小”競賽活動及取得的豐碩成果給予肯定，他指出，省總工會在全省企業中深入開展“五小”競賽活動，“五小”不小，體現了大思路，是全省企業職工落實省委“六大發展”、加快煤炭“六型”轉變、實現“三個突破”等決策部署的重要載體和有力抓手﹔提供了大舞台，參賽企業達到1.48萬個，參賽職工突破228萬人，范圍廣、覆蓋面大，是大眾創業、萬眾創新的具體體現﹔凝聚了大智慧，不論是技術攻關、工藝革新、發明創造，還是新技術、新工藝、新產品，體現的是創新創造，凝聚的是廣大企業職工的心血和智慧﹔作出了大貢獻，競賽活動產生成果3.83萬項，創造效益41.8億元，不但經濟效益顯著，而且有力促進了企業產業升級、技術提升、節能降耗、安全生產，為應對經濟下行壓力，作出了工人階級的重要貢獻﹔展現了大作為，是各級工會組織圍繞中心、服務大局的積極作為。希望進一步總結經驗、創新平台、搞好服務，進一步擴大覆蓋面和影響力，推動“五小”競賽活動深入開展，激發企業職工創新創造激情，為推動“六大發展”、促進富民強省作出更大貢獻。

1月14日，山西省長李小鵬、省委常委常務副省長高建民、副省長王一新、張復明等領導專門參觀了展覽，看到“五小”活動的成果，李小鵬十分高興，對“五小”競賽活動給予肯定。他說，省總工會組織的“五小”競賽活動，充分調動了企業創新的積極性，極大地激發了廣大職工的創新熱情。希望各級工會組織繼續圍繞中心、服務大局，創新方式、拓展領域，深入開展群眾性勞動競賽、技能比武、科技創新等活動，充分發揮工人階級在穩定經濟增長、推動科技創新、促進轉型升級中的主力軍作用。

山西省人大常委會副主任、省總工會主席田喜榮說，“五小”活動找准了工會組織圍繞中心、服務大局建功立業的著力點，找准了工會推進大眾創業、萬眾創新的發力點，為推動企業技術進步、降低生產成本、提高職工素質、促進節能減排，進而推動供給側結構性改革發揮了積極作用。

廣大職工群眾積極參與了這項活動並從中獲益。山西斯普瑞機械制作股份有限公司黨支部書記、總經理王全鎖說，“五小”活動看似解決的是生產中的小事情，實則卻關系到了企業生存發展的大問題，凝聚了人心，鼓舞了干勁。活動參與者、累計為企業節約資金500余萬元的汾西礦業集團高陽煤礦機電區普通職工王斌俊說，“五小”活動既讓職工提高了素質，又為企業提升了效益。全國勞動模范、淮海工業集團有限公司周建民說，創新讓勞動提升了價值，讓職工有了成就感。太鋼集團青年工人高澤紅說，這樣的活動引人向往、催人奮進。（文/劉建林 圖戎斌）