倪平：不斷超越的“匠人”

在山東豪邁集團公司，有這樣一個人。他皮膚黝黑，身板清瘦，總是穿著一件藍色工服出入廠區，你很難將他與普通工人區分開。他平時話雖不多，但談起大件事業部的工作卻如數家珍，他就是大件事業部部長倪平。

2004年，倪平正式進入豪邁公司，從研發部技術員做起，參與過暖通設備研發、模具專機改進，主導研發過輪胎模具打孔機等。做過電加工車間主管，負責過項目開發小組技術工作，直到現在的大件事業部部長，負責大型部件的研發、制作、銷售等。他用精湛的技藝、專注的精神詮釋著“工匠精神”。

倪平在車間工作 （人民網記者閆妍 攝）

扎手的刺猬

2007年，公司獲得GE (美國通用電氣) 公司首個產品訂單，GE試探性的將一薄壁類工件——“燃氣輪機內缸”作為首件認証產品，交給豪邁制作。這個訂單由倪平和另一個同事共同負責。

“項目的整個開發過程，簡直就是噩夢”，公司裡的員工這樣描述當時的狀況。“工件直徑大約1米，呈圓錐形，看起來就像一個大花盆，工件壁很薄，最薄處隻有9毫米，但精度要求卻非常高”， 倪平回憶起這個項目，當時對著這“扎手的刺猬”，吃不好，睡不安，幾乎想盡一切辦法。“別人都休息，倪工他們還在反復試驗。”

最終，倪平和同事摒棄了傳統的技術思維模式，舍棄了專用工裝，並進行多次實驗改進，經過6個月的努力，產品成功交付。

GE公司對交付的產品非常滿意，採購經理透露，“這個產品，曾在兩家大國企做了2年，都因工件壁薄變形問題以失敗告終，沒想到你們僅用了半年就一次性成功！”

倪平在車間工作 （人民網記者閆妍 攝）

出乎意料的“最后一家”

在不斷發展的新形式下，公司開始了“走出去”的戰略，主動出擊，開發新客戶、新項目。

怎麼開發？倪平想了很多辦法，偶然的機會中，得到了西門子一位中國採購人員的聯系方式。倪平硬著頭皮給人家打電話，隨后又去上海拜訪。盡管對方也在尋找優秀供應商，但豪邁名不見經傳，接待人員只是出於“禮節”，給了一張零件圖紙，說他們的一家分廠想外協一個工件，一直沒找到能做成的供應商，你們試試，能不能做成都無所謂。

拿到圖紙后，倪平就開始認真研究，“這個活一共有兩個難點，一個是平面度，另外一個就是粗糙度。”他召集工程師們一起研究，最后決定試一試，畢竟制作專用設備方面他們有專長。

澆注樣件，設計專用加工刀具……一周后試件加工完成，大家一看都高興了，各方面都達到了圖紙的要求。“我們當即就給西門子打了電話”，曾參與該項目的員工回憶說，對方已經忘記了這件事，經再三提醒，才恍然若悟，讓我們聯系分廠。

分廠顯然不相信，“大企業都無法完成，你們這麼短時間就做好了？”經過再三邀請，對方勉強答應來看看。只是他們要去十家供應商，豪邁隻能排在最后一家。

當分廠工作人員走進車間，看到工件那一刻，他們表情發生了戲劇性的變化，“太好了！早知道你們做的這麼好，其他九家就沒有必要去了！”

當問及倪平成功的秘訣是什麼時，他的回答沒有豪言壯語，有的只是平淡的兩個字：用心。

有的時候，人生的道理歸納起來其實真的很簡單，很質朴，但是，要真正領會，並身體力行，卻是很艱難，很可貴。

不斷學習為發展奠定基礎

零部件業務絕大部分是國外客戶，圖紙、規范，來往郵件，溝通交流都離不開英語。倪平說，“要跟外國客戶打交道，過不了語言關，客戶就很難信任你。”他對每位技術人員提出要求，並在部門中倡導學習英語的氛圍。

“倪工讓英語商務人員為我們出學習內容，大家利用業余時間學習，還有不定時輔導。”倪平制定了，每周末小考，每月匯考，每季度進行學習狀況評比，並對優秀人員進行獎勵的學習制度。

功夫不負有心人。通過多年的努力，從事零部件項目的技術人員都能夠看懂圖紙、郵件、規范等技術文件，部分員工還能與國外客戶進行技術交流，大大減輕了翻譯人員的負擔，提升了公司形象，為公司業務的發展奠定了技術基礎。

一個難題一個難題地攻堅，倪平不言放棄，無論是做技術員、主管，還是部長，他都是全心全意投入。倪平說，不管做什麼事情，隻要用心執著去做，就會出成果。在工作中，會不斷面臨挑戰，而迎接挑戰，追求極致，持續超越是我最有存在感的事情。