天津職工技能大賽拓寬“藍領”成長空間

一名優秀技術工人的合理化建議，一年能為企業創造多大的效益？獲評天津市“工人發明家”、天津鋼管公司第二煉鋼廠電爐甲班班長李培海技師給出的答案是：3920萬元！

這筆賬是這樣算的：李培海在生產過程中總結出了“五步操作法”，有效降低鋼鐵料消耗。該操作法在公司電爐12個班組普遍推廣后，噸鋼生產成本降低14元，每年可創造效益3920萬元。

日前，當中交第一航務工程局三公司測量工付春雨拿到正式員工合同書時，心情激動不已：“工會搭建的技能比武平台使我們有了展示的機會。” 3年前，付春雨以勞務派遣工身份進入公司時，就夢想成為一名正式職工。公司對取得技術比武前10名的勞務派遣工實行直接轉錄為正式職工的獎勵政策，付春雨就是憑借在市技能大賽中的勝出而轉正。

在天津，技能大賽、素質工程已經成為職工高技能人才成長的“快速通道”。近年來，天津各級工會組織創新激勵機制，與人社廳等有關部門一道建立和完善技術創新和技能競賽、成果展示、考核評估、技能鑒定、表彰激勵等系列激勵制度，學技術、比技能成為大批工人的“自覺選擇”，涌現出大批高素質職工人才。這項天津職工隊伍的傳統賽事創辦至今已逾20年，求新求變，常辦常新，常賽不衰，也成為了天津工會工作的一個閃亮品牌。

記者近日從天津濱海新區總工會獲悉，2014年以來，新區職工共提出合理化建議27．2萬件，申請專利989項，創造經濟效益14．1億元。而在整個天津，去年以來，職工提出的合理化建議共70.6萬件，實施36.8萬件。天津還培訓職工39.4萬人次，開展技術練兵、技能競賽近萬場次，70.9萬人次參加，2.6萬名職工晉升高一級技術等級。一批以技術創新者命名的先進操作法成為“科教興市”的重要載體。

目前，天津工會正謀求新的突破：工會單一組織活動向社會聯動形成“合力機制”轉變。天津建立起“黨委領導、行政負責、工會實施、社會各方配合”的領導體制和工作機制，財政、人社、教育等部門一起參加、各負其責，不斷完善政策激勵制度，把職工技能培訓與考核鑒定、技術比武與等級認証、資格培訓與學歷教育認証緊密結合，與晉升晉級、評模評先挂起鉤來。截至目前，全市已有130多萬名職工建立了標准化素質檔案和評估卡，成為單位人事勞資檔案的重要補充。（記者姜明）