中國工會新聞中國工會新聞中國工會新聞中國工會新聞中國工會新聞中國工會新聞
中國共產黨新聞網>>中國工會新聞>>民主管理

“選出來的班長我們信服”

——神南檸條塔礦業公司直選班組長實錄

記者 毛濃曦

2015年09月14日08:21  來源:工人日報

 【字號 打印 留言 論壇 網摘 手機點評 糾錯
E-mail推薦:  

9月,陝北神木縣,檸條塔礦業公司銷售公司落煤塔。

“秋老虎”時發余威。新當選的兩位班組長王恆、劉力卻顧不上這些,工作上不敢有半點懈怠。

他倆的競選承諾言猶在耳:“讓落煤塔班成為煤炭銷售的橋頭堡和先鋒隊”,“努力做一名優秀的班組長”。 拿什麼凝聚員工 毛烏素沙漠東北緣,頑強生長的紅柳漸漸改觀著寸草不生的歷史。 在東距神木縣城38公裡的一個村庄,陝西煤業化工集團神南檸條塔礦業公司正在崛起成為“陝西煤炭第一礦”。這是一個由陝西省、榆林市、神木縣三方國資聯合新建的千萬噸級煤礦。數千名來自五湖四海的員工,分成61個班組,由95名班組長帶領,成為公司的細胞。

在安全生產大於天的煤礦,班組作為最小執行單位,有著別於其他行業的特別意義。 因為安全與生產都需要通過每個班組去組織實現,隻要有哪怕是一個組員發生游離,都有可能產生“一票否決”的破壞性影響。特別是在煤炭行業連續多年面臨嚴峻形勢的情況下,如何把這些背井離鄉、遠離城鎮的員工凝聚、調動起來,是企業實現安全、高效發展必須應對的挑戰。

“班組建設是煤炭企業最基礎、最核心、最關鍵的系統性工程。班組長是班組員工的領頭羊,影響著整個班組建設。經過研究和實踐,礦裡決定支持礦工會的建議,實行班組長直選。”檸礦工會主席閆敬旺說。 直選是從檸礦銷售公司的試點開始的。銷售公司黨委書記萬金明說:“在外出考察中,直選對我們觸動最大,它完全顛覆了傳統的任命觀念。”

觀念的慣性之外,利益的阻力也很大。有人直言:“班組長有1000多元的職務津貼,競爭激烈,而各部門都想用自己中意的人。” 但檸礦領導班子態度堅決,董事長、總經理路根奎力挺公司工會在全公司推行班組長直選:“以前任命的班組長,組員不一定服,直選出的班組長更有威望,更能帶動整個班組。而且直選對班組長也是強力約束,因為他們不能辜負諾言,也不能對不住組員的期望﹔更重要的是公推直選制度,為所有員工搭建了成長平台和上升通道。” 現場競選,現場票決,現場任命 7月16日,檸礦銷售公司班組長公推直選大會。

職工代表、檸礦相關部門負責人等圍坐四方,一角是發言席和紅色票箱。前來觀摩的陝西省能源化工地質工會班組建設民主管理現場會代表列坐一旁。 此前,落煤塔班兩位班長提拔任用,職位空出來,銷售公司通過個人自薦、集體推薦,並經一周公示后,最終確定王恆、劉力、汪超3位候選人。

在主持人、銷售公司經理張東成介紹直選辦法、候選人情況后,候選人的競選發言開始。 “我的優勢是:參加工作以來,我始終能夠嚴格要求自己,積極學習新知識、新技能,對待工作認真負責、盡心盡力。同時,我善於與他人溝通,具有很強的團隊協作能力和組織能力……”王恆精神抖擻,為准備這篇演講稿頗用心思。

“班長是班組各項工作的直接指揮和組織者,但同時,我堅信班組長和大家是平等的,絕不是凌駕於大家之上的某個人,而我有信心成為這樣的人。”劉力略有緊張,但也干淨利落。

“我將構建團結和諧的班組作為班組建設的最終目標,對公司的各項任務安排做到堅決有力執行,對班組成員做到無論在工作中,還是生活中,都會積極解決他們的實際困難和問題。”汪超年紀最小,有種初生牛犢之氣。 這是一場庄重的選舉。總監票、監票、計票及唱票人審議通過,代表人數核對,選票拆封發放,等等,程序規范。

職工代表郭金玉,在粉紅色的選票上鄭重地勾選了自己認可的人,然后排隊投進了大紅色的票箱:“以前共過事,他能力比較強。” 現場計票是直選最精彩的一幕:100多人的會場,隻有唱票人響亮的聲音“王恆一票,劉力一票……”眾人的眼睛緊隨畫票板上3位候選人名字下面的“正”字一筆一畫。

直到總監票人宣布計票結果“王恆23票、劉力20票、汪超15票”,現場氣氛才鬆了一鬆。 最后,當張東成宣布“當選落煤塔班班長的是王恆、劉力”后,全場爆發出熱烈的掌聲。

直選與末位淘汰並行 “這在班組民主管理方面是一個突破,也是一個很好的典范。”現場,陝西省總工會副主席丁力虎對這一做法給予高度評價:“班組長公推直選,程序很嚴密,做到了公開、公平、公正,讓職工親身感受到民主管理不是空話,而是實實在在看得見、摸得著的用人機制,為全員參與企業管理提供了廣闊的平台。”

實際上,這是檸礦銷售公司第3次進行班組長公推直選。 早在2012年,檸礦工會即在銷售公司展開班組長直選試點,取得成功后又將這一做法推廣到全公司。 自2012年5月至今,檸礦在全公司16個基層單位的61個班組,全部推行了班組長的直選,先后選出78名班組長﹔同時,通過考核,對連續3次被評為最差班組的班組長進行末位淘汰,先后淘汰19名。

“一是建立了公開透明的選人用人機制﹔二是提高了班組長的擔當和責任意識﹔三是班組長素質明顯提高,大專以上學歷比例由35%提高到78%﹔四是為優秀青年員工成長搭建了平台,有23人從班組長崗位走上了區隊領導崗位,其中兩人已成為區隊長。一個最直觀的效果是,職工們都說,選出來的班長我們信服!”閆敬旺如此介紹直選成效。

“細胞”充滿活力,整個機體自然健康發展。2013年、2014年,檸條塔礦業公司連續兩年煤炭產量、銷量和礦井單井產能分別創出了全省第一,成為陝西的第一產煤大礦。 路根奎說:“這是企業最基層的民主,下一步我們考慮把公推直選擴大到中層干部。”

(責編:王金雪、秦華)
新聞檢索:    

全總要聞

全總發布會

勞動觀察