煙台市總在供電公司召開職工技術創新暨班組建設現場推進會

9月16日，煙台市總工會在煙台供電公司召開職工技術創新競賽暨班組建設現場推進會，山東省總工會副主席李臻，煙台市總工會黨組書記、常務副主席王玉新等領導出席會議，來自全市工會系統的128名代表參觀了煙台供電公司職工創新成果展和兩個創新工作室、3個班組現場。

煙台供電公司副總經理、工會主席李曉武在大會經驗介紹發言中說：煙台供電公司始終把調動職工積極性和創造性作為中心任務，組織和引導廣大職工敢於創新、善於創新。建立完善正向激勵機制，鼓勵職工主動參與創新活動，動腦筋、想辦法、出實招、獻計策，在智能電網建設、安全生產、經營績效、科技進步、優質服務和企業文化等關鍵領域實現創新突破。以職工創新工作室創建為抓手，尊重職工的勞動結晶，用創造者的名字來命名，公司建成“李紅新勞模創新工作室”等17個以職工名字命名的工作室。在實踐中，轉變過去“誰創新，誰使用”為“一人發明，大家使用”，最大限度地應用廣大職工的聰明才智。按照“創新+實訓”培訓模式，開展“黃綠紅”創新工作室“1+3模式”創建，突出四項功能定位。利用拆舊設備和現有培訓設施，加快五類創新工作室建設，市縣公司建成創新工作室33個，“李紅新勞模創新工作室”被命名為首批“全國示范性勞模創新工作室”。同時，他們通過“結對共建”增強班組整體素質，按照高點定位，實現共贏的思路，結對班組既緊緊圍繞核心業務，瞄准指標提升，開展各類活動﹔同時把學習交流延伸到班組建設的各個方面，夯實基礎，共補短板，先后與中國航天運載火箭、山東核電等國內“高精尖”企業結對共建，注重優勢互補、強強聯合，形成統一課題，共同研究攻關。加強與通用東岳汽車、日本矢崎公司等大型合資企業結對共建，借鑒新的管理理念，為班組注入更多活力。

煙台市總工會黨組書記、常務副主席王玉新在會議上強調：煙台供電公司按照系統配套、簡單管用、操作性強的原則，以規范管理、減輕負擔、提升核心業務能力為目標，構建了班組建設責任、標准、對標、考評“四大體系”，探索出了一條行之有效的班組建設強基之路。通過觀摩、調研，我感覺煙台供電公司在班組建設上有3個方面值得學習借鑒。一是把“小班組”做成“大工程”，二是將“小家園”建成“大陣地”，三是當“娘家人”彰顯“大作為”。各級工會要以職工技術創新競賽活動為載體，不斷提高班組全員素質。引導廣大職工樹立科學精神，增強科技意識、創新意識，掌握創新方法，聯系班組生產管理、技術創新、操作優化等實際，把班組建設融入到職工技術創新競賽活動中，組織職工大力開展小改、小革、小發明、小創造、小建議“五小”競賽活動，以攻克一項技術難題、開發一件新產品、創造一項新方法、推廣一門新工藝、轉化一項新成果為主題，提高班組的創新能力。煙台市啟動“企業牽手•班組共建”活動，其目的就是要拓寬班組建設思路，把供電公司加強班組建設的好思路、好做法、好經驗，通過結對共建推廣到其他企業的班組建設工作中去，把更多的企業班組建設成促進企業發展的基石、提升職工素質的課堂、推進技術創新的陣地、構建和諧社會的細胞、深化工會工作的平台。

山東省總工會副主席李臻在會議上指出：班組中的職工創新具有貼近生產崗位、同生產實踐聯系最直接、最密切的特點，可以解決企業生產、技術、管理、服務等現有難點和“瓶頸”問題。讓先進生產技術、先進操作法、先進創新方法為更多的職工所掌握，把班組中的每名成員培育成想創新、敢創新、能創新、善於創新的創新型職工，真正為企業的創新發展提供強有力的技術支撐。班組作為職工學習技術、提高自身素質的主要場所，企業要時刻關注，通過不斷加強班組建設為職工學習創新提供良好的軟硬件環境，營造濃厚的素質提升氛圍，最大限度地激發職工的工作學習熱情，幫助職工學知識、練技能、強本領。各級各單位要學習借鑒供電公司工會開展的“班組大講堂”培訓模式，“以賽促學、以賽促練”模式、“創新+實訓”模式，“金種子”優秀班組長進階式培訓模式，班組要積極開展職工教育培訓、職業素質提升、技術創新競賽等活動，不斷提升職工的思想理論水平、技術技能水平和革新創新水平，把班組打造成職工鍛煉成長、全面發展、建功立業的家園。通過開展班組結對共建，實現優勢互補、資源共享、和諧共贏，為廣大企業適應新常態、引領新常態打下堅實基礎。上級工會要擔當好“指揮員”和“服務員”，分類指導不同行業、類型的企業做好對接，有計劃、分批次開展好班組結對共建。（記者楊明清 通訊員遲榮民 馬學利）