山東昌邑市加強工會組織建設紀實

日前，山東昌邑華發絲綢服裝有限公司工會主席積極作為，根據工作記錄成功處理了一起重名職工提取住房公積金糾紛，讓周圍的職工心悅誠服。

這是昌邑市工會通過規范化建設對基層工會“強筋壯骨”帶來的實效事例之一。近年來，昌邑市總工會堅持“哪裡有職工，哪裡就要建立工會組織”和“地域管轄”的原則，積極完善鄉鎮、街道（社區）工會組織建設﹔把工會組建納入黨的建設工作規劃和考核體系，健全推進基層單位黨工組織共建互促制度，繼續深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會行動，統籌做好包括“兩新”組織在內的各類單位建會工作，加大區域性、行業性工會組建力度，最大限度地把農民工、勞務派遣工在內的廣大職工組織到工會中來，真正讓全市工會組織挺直了腰杆兒，真正成為了有為工會、活力工會。

去年以來，昌邑市總工會在深入基層調查研究的基礎上，夯實基礎，狠抓規范，確保每一個基層工會都成為堅強的組織堡壘，真正轉起來、活起來，實實在在發揮作用。目前，全市1966家基層工會已驗收達標1000多家，到明年將全部驗收達標。

近年來，昌邑市工業園區不斷擴張，企業數目大量增加。同時，工會組織在黨工共建等有效手段促動下，建會數量翻番增長，實現了全覆蓋。從昌邑市總工會統計數字看，全市2000年僅有工會組織112家，2010年增至1000家，2013年底達到1966家。俗話說“蘿卜快了不洗泥”，工會建得快，一些邊遠末梢的基層組織難免“缺鈣”，在作用發揮上底氣不足。為此，2014年初，市總工會兵分4組，利用兩個月時間，對全市91家機關事業單位工會、10家鎮街總工會、104家社區工會聯合會及1761家區域聯合工會、聯合基層工會、企業工會進行了全面走訪調查。

根據調研掌握的第一手資料，市總工會決定實施基層工會組織規范化建設三年規劃，下發了“實施意見”，制定了規范標准。在形式上按照建會要求必須達到“六有”（即有牌子、有印章、有經費、有活動、有場所、有檔案）、“四同時”（即同時建立經費審查委員會、同時建立女職工委員會、同時建立勞動爭議調解委員會、同時建立勞動保護監督檢查委員會）標准﹔在內容上通過廣泛開展“工會組織亮牌子、工會干部亮身份、工會組織和工會干部亮職責、亮承諾，工會組織比規范，工會干部比作為、比服務，積極爭創先進基層工會”的“四亮三比一創”活動，解決基層工會組織“形式工會”、工會干部作用發揮不到位、職工群眾滿意率不高等問題。市總印發了工會知識手冊，分區域、分系統劃片對基層工會干部進行了全員培訓。

在工作實踐中，市總先后創新並實踐了“企業立點、行業拉線、區域劃片、小組挂靠、門店集中”的工會組建和發展會員模式，最大限度地做到工會組建無縫隙、發展會員無遺漏。先后建立起了濰坊市首家私營企業工會——昌邑五洲紡織公司工會委員會，濰坊市首家區域性工會聯合會——昌邑市石埠商貿城工會聯合會，濰坊市總工會在飲馬鎮召開了建會現場會。

同時，市總要求每個鎮街、委局工會上報5家示范點，經市總驗收后，組織廣大基層工會干部觀摩學習。各基層工會對照標准自我規范，成熟一批、申報一批，由市總統一驗收，達不到標准的，現場提出整改意見，整改后復驗，直到通過為止。

本著建起來、轉起來、活起來的工作思路，各級工會著眼於搞活基層，進一步規范基層工會工作。近年來，市總在全市各級工會組織和全體工會干部中開展了工會基礎工作規范化建設年、驗收年活動，按照組織健全、制度完善、人員落實、經費到位、活動正常的要求，加強工會基礎建設投入，建立完善工會工作機制， 進一步推進基層工會工作的規范化建設。

山東浩信集團有限公司工會是首批達標的企業工會。原來該公司工會設在人力資源部，主席由一名副總兼任。規范化后，公司有了專職工會主席，在廠區設立了職工服務站，開展了“為職工過一次生日、送一個蛋糕、寫一張賀卡、聚一次餐”的“四個一”活動，並且每年評選勞模，連續獲得兩次勞模者漲一級工資，在職工中樹立了良好形象。（文/孫覆海 王明飛）