“六項制度”落實依靠職工辦企業

山東新郎希努爾集團在發展壯大過程中，不斷強化以職代會為基本載體的企業民主管理工作，在推動公司健康快速發展、實現勞動關系雙方互利共贏中發揮了獨特優勢和積極作用，得到了公司經營管理者和全體職工的普遍認可。

公司在建立健全職代會制度的同時，積極探索其他民主管理的有效途徑，在實踐中成功探索並堅持企業民主管理“六項制度”，即堅持職代會制度，出台了《職工代表大會實施細則》，保障職工民主政治權利﹔堅持平等協商制度，成立由職工代表參加的集體協商委員會，保障職工勞動經濟權益﹔堅持廠務公開制度，保障職工的知情權﹔堅持民主評議制度，公司330名中層以上管理人員每年都要接受職代會和職工的民主評議，實現對企業管理人員的有效監督﹔堅持職工代表巡視制度，每季度巡視一次，實現對企業生產經營的全面監督﹔堅持民主懇談會制度，實現公司高層和一線職工的直接溝通等，切實把全心全意依靠職工辦企業落到實處。

公司企業民主管理制度在運行中取得了良好的成效。一是提高了企業經營管理水平，促進企業健康發展。公司經營管理者通過與職工交流，找到經營管理中存在的問題，不斷改進企業管理，同時也激發了職工的主人翁意識。二是暢通了職工訴求表達渠道，職工合法權益得到有效保障。三是拓寬了職工參與企業管理途徑，職工素質不斷提升，激發了企業發展創新的動力，加快了企業科學發展的步伐。四是發揮了民主監督作用，管理人員和職工隊伍不斷優化。公司堅持職代會民主評議制度，每年對所有中層副職以上管理人員進行年度綜合考核，強化管理人員績效管理機制，實現了人員優勝劣汰。