用民主管理讓職工做企業的主人

勁牌公司始終堅持“員工是勁牌的主人，是勁牌最寶貴的財富”的理念，依靠職工辦企業，把企業民主管理與公司生產經營相結合，鼓勵員工參與管理，走出了一條民營企業科學發展之路。

公司健全完善了《職工代表大會制度》、《職工代表選舉制度》、《職代會提案管理制度》等一系列制度，規范召開職代會，並把著力點放在職代會提案上，抓好提案的收集整理和落實工作，確保職工當家作主有實效。

公司不斷豐富民主管理形式，突出雙向溝通，為員工參與管理拓寬了渠道。一是建立規章制度聽証會制度，涉及員工切身利益的規章制度在起草和頒布實施前，都必須經過員工聽証程序，有效降低了制度執行中的難度。二是建立公司領導與員工對話會制度，公司領導每年3次與員工面對面對話，及時了解員工的想法和訴求。三是建立管理層與員工溝通會制度，有效凝聚共識，解決員工生產生活問題。

公司堅持以人為本，通過健全完善工資協商機制，建立了工資定期調整和包容性增長機制﹔通過嚴格實施領導干部任職評價機制，落實民主評議干部制度﹔通過制定《管理人員深入工作現場管理辦法》，建立全方位受理員工訴求制度﹔通過制定《勁牌公司廠務公開民主管理控制程序》，構建完善廠務公開長效機制，讓員工享有充分的知情權、參與權、話語權，使員工的主體地位得到尊重。

近3 年，公司認真開展“公開解難題，民主促發展”主題活動，鼓勵員工自主創新、為企業發展獻計獻策，共收集職工合理化建議3395條，改善提案34740條﹔舉辦了7屆員工自主創新表彰大會，表彰自主創新項目148項，獎勵金額百萬余元。主題活動的開展對提升員工素質和企業管理水平發揮了積極的作用。