培訓過的工人離職率低

隨著廣東持續推進產業轉型升級，市場對技能人才的需求持續增加，人才結構性矛盾突出。面對市場上技能型人才的缺失，政府、企業、機構紛紛探索培訓產業工人之路。

“現在的智能制造業也急需培訓操作機器人的工人。”深圳市連碩機器人職業培訓中心執行校長唐海峰告訴記者，“最初，由於對智能制造業未來的發展不了解，不少企業以為行業的升級改造就是購買幾台好的機器。若自動化改造的結果與企業的期望值相差較遠，企業甚至會懷疑自動化改造並不合適。”

“沒有同時培訓輸出操作機器人的工人，機器人都賣不出去”。唐海峰說。

在培訓中，多家企業發現，“培訓過的工人穩定性好，離職率低，職工越來越看重培訓。”

怎麼樣的培訓更有效呢？

深圳創維通過對不同人群區分不同類型的培養方式，針對相對應層級員工的需求及現狀做出最有效的培養方案。如對於一線員工多用實操的形式，在講述基礎內容及基本操作后，著重於員工線上實操，在實踐的過程中快速掌握技能。對於技術工人則主要採用后備儲備、師帶徒學習的形式，經驗傳授為主，另有技術類培訓為輔，主要培養處理問題解決問題能力。對一線管理人員主要進行專業類、通用素質類培訓，針對於個人技能提升及個人發展全方面進行培養，提高員工平均效率。

“三層級培養模式可以實現：一線員工實現快速補給、及時增員、保証生產線正常運行﹔技術工人技術傳承、彌補空缺后選拔培養人才的時間空缺﹔一線管理人員流失率降低、增加自我價值實現、增強企業融入感與集體榮譽感。”深圳創維彩電事業部相關負責人告訴記者，他們主要採取了自主培養的模式。

當今，外部培訓機構培訓也能針對企業需求開展定制化培訓。“目前外部培訓主要是企業聘請大學教授或者高級工程師到企業講課，但短期培訓所發揮的作用較有限。如果企業與培訓機構進行中長期的定制化培訓合作，當企業有培訓需求或者更新設備時都能請培訓團隊到企業去。在培訓團隊的指導下，需要更新設備或者產品升級時，企業能更快地做出反映。”佛山宗德投資發展有限公司總經理助理周羿說。

在職工培訓方面，東莞市久森新能源有限公司內部培訓和外部培訓相結合。經培訓機構培訓過的職工在公司考核通過后，在公司兼任講師，對公司內部員工進行培訓。“不同職工文化程度不一樣，對新知識的接受能力也不同。有些一線職工不一定能適應培訓機構的授課方式，針對這部分職工，公司會開展內部培訓，主要是以現場實操方式傳遞知識。”久森新能源相關負責人說。

培訓成才后的職工離職，對企業來說無疑是很大的損失，不少企業也為此擔憂。但出乎意料的是，有些企業發現，培訓反而對穩定職工隊伍有幫助。“接受過培訓的職工，特別是關鍵技術崗位的穩定性會比較好，離職率較低。”久森新能源相關負責人告訴記者，培訓對職工來說是一個提升自我能力的機會，在他們看來是在公司所享有的一種隱形福利，現在職工也越來越看重培訓。

在深圳市思普瑞機器人技術公司擔任機器人工程師的王忠偉認為，公司有計劃性地分階段培訓，把員工作為長期的培養目標，對員工的成長進步是非常有幫助的。“公司能提供對我的職業生涯有幫助的培訓，是員工留下來的重要因素。另一方面，通過培訓，員工的能力提升了，公司也會將其作為培養對象留下來。畢竟離職對員工和公司來說都有損失。”（記者 劉友婷）