自學 自強 自律：蔡紹耀的三個標簽

    蔡紹耀，男，53歲,漢族，中共黨員，江西中南建設工程集團公司高級工程師。獲得江西省勞動模范稱號。

勤於自學，鍥而不舍，從農民工到高級工程師

    蔡紹耀出生於一個農民家庭，由於家境貧困，正在讀高中的他不得不輟學回家務農，幫襯著父母挑起了養家糊口的擔子。但他憑著堅強的毅力，自學完了高中的課程，以優異的成績參加完畢業考試並獲得了高中畢業証。隨后，他來到江西向塘化肥廠當了一個搬運工，期間，他根據自己的實踐和所學的知識，提出了推板車上站台陡坡走之字線的建議，深受伙伴們的贊同。他聰明好學的口碑也得到了當時廠領導的賞識，指定他為搬運隊的負責人。

    八十年代初，蔡紹耀應鄉黨委之召，來到了尚屬初創期的鄉建筑公司，他拜當地的建筑界的“權威”為師，認真請教建筑方面的技術和知識。他在干中學、學中干，從實踐到理論，從理論到實踐，反復領會，融會貫通。他遵循著從低到高，從粗到細，循序漸進。在工地上，他起得最早，和配料工一道探討配料比例，和架子工學支撐原理，向鋼筋工請教鋼材的優劣，和施工員研究框架結構。晚上，他挑燈夜讀，悉心攻讀建筑方面的書籍。多年來，他始終堅持做到“多看、多問、多想、多干”，日積月累，不斷豐富自己的知識，不斷增長自己的才干。蔡紹耀不僅注重在實踐中學習，而且十分珍惜理論學習的機會，多年來，凡是業務部門舉辦的學習班、培訓班、業務講座，他是次次有份，場場必到。功夫不負有心人，經過數十年的不懈努力，蔡紹耀終於從一名農民工，成長為一名建筑行業的高級工程師。

勇於自強，與時俱進，企業從弱到強

    1982年，中南建設工程集團公司的前身是塔城鄉建筑公司還只是個小打小鬧的鄉辦建筑隊，人員隻有二三十人，資產不過幾萬元，稅利不足5萬元。經過30年的奮斗拼搏，企業由小做大，由弱到強，昔日的鄉辦小企業，己發展成為今天在南昌市位列前甲、省裡榜上有名的國家級大型建筑企業。到2012年底，公司總資產己達4億元，淨資產1.6億元，固定資產淨值4千多萬元，簽訂合同30多億，營業收入高達22億多元，淨利潤可達5000萬元，為國家創造稅收8000萬元。更為可貴的是每年為農村富余勞動力提供了幾千個工作崗位，不僅給當地農民解決了就業，增加農民兄弟的收入，促進了當地經濟的發展。

    每當人們談起公司的變化和成績時，都會交口稱贊蔡紹耀的功勞，如數家珍般的說上一兩個為公司發展出力流汗，出謀劃策的故事。上世紀80年代是公司的起步階段。蔡紹耀帶著建筑隊進縣城、闖南昌、下廣東，哪裡有業務，就往哪裡鑽﹔哪裡有工程，就在哪裡干。無論工程大小，施工環境好還是差，他都會領著大伙，按照甲方的要求，把工程做好。這一干就是七年，這七年的汗水和辛勞，蔡紹耀不僅為公司創造了財富，贏得了信譽，而且在實干中積累了經驗，增長了才干。1989年，鄉建筑公司升格為南昌縣五建公司，蔡紹耀由於成績突出，被提拔為公司分管生產和安全的副經理。上任伊始，蔡紹耀在抓好自身項目的同時，拿出了大部分時間和精力，跑遍了公司的所有的工地，幫助他們解決生產、生活中的具體問題和實際困難，同時督促他們落實安全生產措施。他針對公司點多面大，各自為戰，勢單力薄，難於形成合力，提出了人員統一調配，資金統籌拆借，技術互通有無，信息資源共享的管理辦法，為公司做大做強開創了新的局面，使五建公司在激烈的競爭中日漸發展壯大。2003年4月，初具規模的五建公司順應形勢發展的要求，組建為江西中南建設工程集團公司。公司內許多人提議由蔡紹耀擔任總經理，主管部門也極力推薦，黨委、政府也表示同意。蔡紹耀得知這一消息，找到黨委書記極力推辭，並表態會一如既往做好配合工作，竭盡全力為公司發展作貢獻。蔡紹耀是這樣說的，更是這樣做的。十多年來，他堅持做到“五帶頭”：帶頭做好自己的項目，為公司的發展扛大梁，挑重擔﹔帶頭完成公司分配的各項任務﹔帶頭執行公司的各項規章制度﹔帶頭做好副總之間的協調工作﹔帶頭做好總經理的助手，認真履行職責。他分管的安全生產、保衛工作，多次得到主管部門的表彰和肯定，他按照上級要求，根據工地的實際情況，制訂了從總經理到班組長、炊事員的11個工作崗位的安全生產責任制和7種人員的安全防火責任制。他還協助總經理制訂了一整套(共15個方面)施工質量管理制度。這些制度的建立和嚴格的執行，使公司的管理上了一個台階，為公司的發展提供了可靠的保証。

勇於自律，誠信贏天下，事業從無到有

    實踐使蔡紹耀認識到，安全是生產的保障，質量是企業的生命。從事建筑行業以來，蔡紹耀三十年一貫制，始終信守著“質量第一、信譽第一”的宗旨奉行著“誠信贏天下”的理念。在激烈的競爭中，他以質量求生存，以信譽求發展，事業從無到有，開創了一片新天地﹔標准越做越高，被評為“全國優秀建造師"。

    1993年，蔡紹耀承接了江西華贛房地產公司福山巷小區的工程，由於工地地處城區鬧市，材料運輸，人員進出，文明施工都有嚴格的要求，蔡紹耀迎難而上，克服場地狹窄等多種困難，實行嚴格管理，科學安排，從材料進場，墊層厚度，到水泥標號，砌牆挂角，嚴格執行施工要求，一絲不苟，步步落實。科學安排出成效，嚴格管理出精品。整個小區的工程質量被評為優良，其中2#樓在建設部組織的全國住宅工程質量檢查中，被評為部優工程，這是我省房地產項目的第一個部優工程，開創了我省房地產項目創先爭優的新局面。蔡紹耀也被評為省優秀項目經理(建造師)。這項榮譽的取得，極大地激發了他的創優熱情。他按照公司制定的施工質量管理十五項制度，逐條逐項抓落實，做到有章可循，有據可查，有錯必糾，有漏必堵，環環相扣，步步落實。他常說，成績隻能說明你的過去，並不等於你的未來，人要與時俱進，不斷創新，工作要從零抓起。由於工作的高度認真負責，多年來，他所負責施工的工程，質量合格率達到100％，質量優良率達到90％以上，創建了南昌縣城建局住宅1#、2#樓、省旅游房地產公司賢士湖花園1#、2#樓、江西師大老校區學生公寓、圖書館、華東交大教工住宅、省電信局福山花園住宅、南昌中磊錦鏽馨城13#樓等省、市優良工程三十多項。2006年，蔡紹耀承擔吉安市中心人民醫院住院大樓的施工任務。該工程建筑面積23077m2，結構復雜，質量要求高，難度大。為了確保工程質量優良，他組織有關人員精心制定了創優措施，嚴格按照施工圖要求和施工組織設計施工。緊緊圍繞工程進度、質量、安全等要素，建立以公司、項目部、班組為主體的三級工序驗收制度和現場質量檢查記錄，各分項技術交底制度，重要分項工程等，制定專項方案。對關鍵工序，重要部位建立質量控制點，嚴格按施工規范要求驗收。施工創新採用實物樣板先行制，組織技術人員圍繞技術難題，開展技術攻關和技術創新。嚴把材料進場檢測關，嚴禁使用無合格証和無檢測報告的材料。為了提高管理的科技含量，蔡紹耀還注重應用新技術、新材料、新工藝，重點突出建筑節能與環保的應用技術，充分展示以“過程精品”為特色的質量形象。同時，他把安全生產、文明施工貫穿於工程的全過程。由於整個工程目標高、過程細、標准嚴、資料全，通過一系列的嚴格管理，該工程不僅工程質量被評為優良，同時被評為2007年度省安全文明樣板工程。