朱賢濱：心系職工 勇於探索 工會工作成效顯著

2013年6月20日，朱賢濱（右一）向勞動競賽攻關隊授旗。劉廣德攝

　　寄語中國工會十六大

　　即將召開的中國工會十六大，必將在中國工運史上產生深遠的影響，將確定的今后中國特色社會主義工會發展道路的新目標新任務和選舉產生的新一屆領導班子，為工會工作指明了方向、提供保障。作為基層的工會工作者，明確了責任、堅定了信心，有決心同廣大職工群眾一道為實現中華民族偉大復興的“中國夢”而努力奮斗。

　　一米八的個頭，敦實的體魄，整日裡奔波忙碌。一副眼鏡下，那雙大眼總愛凝神思考。他——中國東方電機有限公司黨委副書記，紀委書記，工會主席朱賢濱，以全新的思維模式、工作理念、管理方式，使自身蘊藏的能量在工會工作創新中閃射出耀眼的光和熱。

　　危難時刻 他帶領職工挺身而出

　　四川汶川發生的特大地震，使東方汽輪機有限公司遭受了空前的重創。頃刻間，300余名職工和家屬遇難，1400多個兄弟姐妹被埋在廢墟中。

　　時任東方汽輪機有限公司工會主席朱賢濱本能的大喊一聲：“工會干部，東汽職工，跟我來！” 他帶領一支搶險救災小分隊，在第一時間沖向了受災最重、最危險、搶險難度最大的東汽中學。看到垮塌的教學大樓，目睹幾百名師生被埋在廢墟中的慘狀，大家不顧一切地扑向廢墟，用手挖、用肩扛，展開了驚心動魄的生死大營救。經過48小時的大營救，朱賢濱帶領職工從廢墟裡挖出11具遇難者的遺體，救出了23 名幸存的師生。

　　在余震不斷的情況下，以最短時間、最快速度將大批傷殘職工和家屬，從東汽所在地漢旺鎮，轉移到45公裡以外的德陽是當時最緊急、最艱難的任務，朱賢濱帶領工會干部又挺身而出，組織受傷職工、老人和婦女兒童，冒雨在漆黑的不眠之夜，一車又一車，一批又一批地轉移。當時，朱賢濱和職工們身上的衣服濕了又干，干了又濕，沒有食品可充飢，沒有飲用水可解渴，硬是用意志支撐著。就這樣，朱賢濱和同事們僅用12個小時就轉移了8000多名受災職工，拖著疲憊不堪的身體在搶險救災一線連續堅持了五天四夜。

　　受災的職工和家屬轉移到德陽后，東汽在德陽設了6個臨時安置營點。大地震后的第6天，朱賢濱和工會的同事們從搶險一線撤到德陽，接手安置職工、安撫職工家屬的工作。受領任務的當天，朱賢濱站在安置點帳篷邊主持召開了震后第一次分工會主席會議。他動情地對分工會主席們說：“受災職工現在最需要的是什麼？最盼望的是什麼？是一個能夠為他們遮風避雨、安身立命的家。地震雖然把他們的家震垮了，但工會這個家沒有垮，一定要讓受災職工感受到工會這個家就在他們身邊！”經過東汽各級工會干部的艱苦努力，朱賢濱帶領職工們創造出安置營點70天無一例安全事故、無一例疾病疫情、無一例刑事案件的奇跡！

　　這次大地震，不僅奪去了東汽300余名職工與家屬鮮活的生命，而且經濟損失達到了27億多元。在震后的第三天，朱賢濱就決定由工會編發“東汽抗震簡報”，用組織的聲音、用戰斗的號角去激勵東汽人重塑信心，凝聚抗震救災的精神力量。哪裡重建的任務最艱巨，哪裡就有東汽工會在行動﹔哪裡工人先鋒號的旗幟高揚，哪裡就有東汽工會干部的身影。在恢復生產的關鍵時刻，朱賢濱還及時向全總報送了東汽急需技術援助的信息。全總領導接報后迅速組織了三批來自全國各地的勞模技術服務隊來幫扶東汽，大幅提高了設備拆裝搶修的效率，贏得了盡快恢復生產的寶貴時間。

　　在社會各界和東汽職工們的共同努力下，東汽2008年仍然完成了震前90%的工業總產值，實現了“拿下一百億”的奮斗目標，創造了公司連續42年無虧損的奇跡﹔2009年，東汽將刷新完成工業總產值160億元的歷史最高記錄。

　　心系東電 始終把企業視為自己的根

　　對黨、對國家、對企業的感恩之心是朱賢濱重要的工作動力。他曾動情地說到：“我一直懷有對企業感恩的思想。是企業培養了我，我必須嚴於律己，用忠誠的工作回報企業，同時我也會像愛護自己的生命一樣珍視我在職工中的形象。”朴實而真摯的話語正是朱賢濱參加工作以來的不懈追求和真實寫照。

　　作為國有重點骨干企業的工會主席，他胸懷全局，視野開闊，工作思路清晰。“在企業調結構，轉方式，積極創建科學發展示范企業的新形勢下，在企業面臨巨大經營壓力的艱巨任務下，東電各級工會組織一定要把推動企業發展作為崇高責任，一定要把維護職工權益，服務職工群眾，增強企業凝聚力作為神聖義務。”擲地有聲的話語是朱賢濱對新形勢下國有企業工會工作的定位和思考。

　　為此，朱賢濱牢牢把握“融入中心，服務大局”的工作方向，堅持站在企業大局謀劃和開展工會工作，在大局中講維護，在維護中謀發展。對東電的勞動競賽他堅持一貫的高要求，他反復強調：無論開展什麼競賽都必須與企業的中心任務、重點工作緊密結合，無論什麼時候都必須高揚主力軍旗幟，激發出全體職工的勞動熱情和創造活力，時刻吹響工會的“沖鋒”號角。

　　在他的領導下，東電各級工會組織不斷加大競賽組織力度，擴展競賽范圍，從挖潛增效、成本質量控制到安全生產、節能減排，從自主創新、環境保護到能源利用、后勤服務等企業所有重點工作和重點指標全部被納入競賽考核體系，並且貫穿了生產經營全過程。

　　2012年4月26日，東電累計生產發電設備產量突破3億千瓦，成為國內第一個率先突破3億千瓦的企業。

　　情系職工 把職工利益看得比天大

　　“要當好職工利益的代言人，做職工群眾的主心骨！”從朱賢濱擔任工會主席的那一刻起，這就成為了他的工作准則。他牢記工會干部的職責，從全局的高度維護職工權益，堅持源頭參與，致力於推進企業不斷健全完善依靠職工、尊重職工的長效機制，在工作實踐中取得了突出成效，贏得了廣大職工的支持與信賴。

　　在東方鍋爐股份有限公司擔任工會主席時，當時公司改革改制的力度不斷增大，民主管理和民主監督如何開展，職工的合法權益如何更好維護成了朱賢濱思考最多的問題。為此，他根據東鍋的實際創造性地提出“維權三理念，工作三重點”。即維權要做到民主決策的源頭參與、民主管理的全員參與、民主監督的漸進深入﹔而工作重點則是一抓維權機制的建設，二抓維權調研主題的提出，三抓維權隊伍素質提高。

　　朱賢濱以創新的思維指導工作，不僅使當時的東鍋工會在民主管理方面群眾參與度提高、民主權利得以落實，職工的建議意見得到採納，職工代表大會制度也進一步完善，企務公開工作、平等協商簽訂集體合同更是平穩推進？勞動爭議調解機制建設等工作也有了大突破，而東鍋的改革改制在工會的參與和建議中也平穩推進，不僅使輔業改制單位長足發展，更使公司的主業得以壯大。據此他撰寫出理論文章，受到全總和省總領導的好評，並在中國機冶建材工會和四川省調研會上交流獲獎。

　　近年來，朱賢濱更是秉承“幸福東電”的理念，充分發揮工會各項職能作用，積極推進企業和諧，使職工利益在企業最困難時期都能得到最好維護。炎熱的夏天，朱賢濱親臨一線，頂著烈日，帶領工會干部為職工送去清涼用品﹔寒冷的冬天，他又帶領工會干部為各單位送去微波爐，好讓職工吃上可口的熱菜熱飯。

　　“干了多年工會工作，我認為工會組織就是要堅持弘揚正氣，樹立典型，增加工會組織的正能量。”朱賢濱說，就是要堅持將東電政工領導對職工的關愛通過工會傳輸到了東電的每一個角落，在感動了職工的同時，更成為了東電創造輝煌業績的巨大正能量。（金泰）