李兵：維權促和諧  聚力圖發展

李兵（右一）到電解鋁廠生產一線為職工送清涼飲品 。馬雁飛 攝

　　寄語中國工會十六大

　　我代表中國鋁業廣西分公司的廣大員工，預祝中國工會十六大圓滿、順利、成功，祝願中國工運事業在實現中國夢的偉大征程中綻放炫麗精彩。鋁產業工人定會當好主力軍，共筑中國夢，唱響勞動美，為中國夢的實現添磚加瓦。

　　他，平易近人，為人謙和，話語貼心，被職工親切地稱為值得信賴的“娘家人”。

　　他就是中國鋁業廣西分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李兵。

　　身為工會主席，李兵心中始終裝著企業科學發展、和諧穩定發展的大局，始終堅持“促進企業發展、維護職工權益”的企業工會工作原則，為企業分憂，為職工解難，履行工會職責，探索了企業工會“123418”工作體系，贏得了廣大職工的擁戴和企業黨政領導的理解尊重，促進了企業和諧穩健發展。

　　協調維護職工權益

　　聳立在右江河畔上的中國鋁業股份有限公司廣西分公司是集礦山開採和氧化鋁、電解鋁生產於一體的國有控股大型鋁冶煉聯合企業，是廣西重點鋁工業企業，中國鋁業麾下的標杆企業，現有5270名職工。

　　在工會工作中，李兵深切地感受到，隻有企業有了很好地發展，職工的權益才能得到保障，工會隻有主動有為才有位。他主動為企業分憂，做好服務公司大局的工作，要求公司工會各級組織爭創一流工會。

　　把工會工作融入生產經營中，這是促進企業發展的重要途徑，李兵以“三賽”為企業生產經營助力，圍繞生產經營降本增效工作組織開展了“持續改進、降本增效”的全員勞動競賽﹔以“比指標、比降耗、比降本、比產量”為內容，開展了煤氣消耗、降低高壓蒸汽消耗、降低電解鋁綜合能耗等專項勞動競賽﹔以加強班組建設為手段，深化“創優爭星” 班組勞動競賽。“三賽”激發了職工發揮聰明才智為企業建功立業。

　　為了構建和諧的勞動關系，李兵提出了構建和諧勞動關系“四項機制”、“一個體系”建設，進一步開展集體勞動合同的簽訂，推進工資協商制度的建立，切實維護員工的勞動權益和各項工資福利待遇權益，促進企業和諧勞動關系的建設。

　　在強化工會維權職能上，李兵注重從源頭參與公司重大方案的制定、討論、修改，反饋職工的意見，從源頭上對職工的合法權益進行維護，使維權關口前移。李兵把公司職代會作為維權的重要陣地，加強職工代表大會各項制度的規范化。在職代會閉會期間，李兵66次組織二級單位工會對公司出台的改革方案、薪酬調整、內退職工的待遇、住房分配等事關職工重大利益的事項，廣泛征求職工群眾的意見，組織職代會團（組）長進行討論審議表決，確保職工的知情權、表決權、監督權等各項民主管理的權力得以落實。

　　傾情為困難職工解憂

　　每當看到那些與疾病抗爭、在經濟困境中苦熬的家庭，而公司沒有相關的政策進行幫扶時，李兵十分焦慮，懷著對職工的深厚情意，他想盡辦法讓困難、特困職工得到救濟幫扶，並致力於構建多層次的幫扶體系和困難職工幫扶長效機制。

　　2006年8月，公司在工會設立困難職工幫扶基金，通過行政拔款，各單位及職工捐款，籌集幫扶基金100萬元。作為幫扶基金管理委員會的副主任，李兵與工作人員一道制定了一系列幫扶實施細則和規定。在他的積極推動下，2009年5月，公司決定將每年的8月21日設立為“幫扶奉獻日”。每到這一天，李兵組織大型文藝晚會募捐活動、開展系列幫扶活動。向職工以及社會各界愛心人士，為困難職工幫扶基金籌集愛心捐款，通過各種渠道籌集到幫扶資金27.92萬元，李兵個人4次帶頭捐款共計3500元，為幫扶基金注入了新的血液。

　　運輸部職工饒輝煌不幸患肝癌,患病期間，公司幫扶基金給予了3000元的救助。饒輝煌去世后，遺霜牟春蓮無工作，家中積蓄為治病已花光，孩子要上學，父母要贍養，以后的日子可怎麼過？牟春蓮滿面愁容，她找到了工會主席李兵。“你不用擔心，像你這樣的家庭，我們不管你們，誰管你們？”經過李兵的協調，她被安排到氧化鋁包裝站上班，每個月有近2000元的收入，家庭生活得到了基本保障，工會還為她的家庭發放了困難補助。技術中心職工熊廷偉患肝硬化，公司幫扶基金給予了9500元的救助，他去世后，愛人無工作，雙親和孩子要生活，李兵得知此事后，立即協調人力資源部解決他愛人的工作。

　　七年中，幫扶基金為困難職工家庭支付救助款43.21萬元，幫扶救助職工144人次，為生活暫時陷入困境的職工家庭無息借款30.38萬元。李兵將解決零就業困難職工家庭就業寫進了公司困難幫扶辦法中。

　　李兵大力支持職工參與自治區總工會建立的全區職工醫療互保機制，工會為參保員工辦理保險索賠66例，索賠金額累計67萬元。在李兵的推動下，工會還為全體員工購一份意外傷害團體險。

　　在李兵的帶領下，經過多年的探索和實踐，公司工會形成了“黨委領導、行政支持、職工參與、工會運作”的大幫扶工作格局，並形成了“四結合”幫扶工作法。

　　“工會就是職工溫暖的家，有困難找工會。”公司工會堅持不懈地開展送溫暖工作，為困難職工、特困職工撐起了一片天。

　　傾心為職工辦實事

　　除了盡心為困難職工解憂排難，李兵還傾注心血為職工辦實事，辦好事。2009年6月，公司決定利用廣西自治區關於城市老城區改造的地方性政策，對公司南寧市辦事處的危舊住房進行改造，並以遠低於市場價的成本價出售給職工，這是為職工改善住房條件的大好事。危舊住房改造前期工作繁雜而又瑣碎。尤其在原住戶拆遷上，李兵帶領工作小組對原住戶真誠細致反復地做思想工作，費盡了周折，最終說服了所有原住戶同意對舊房實施改造，推進了危舊住房改造的進程。工會還組織具備監理工作經驗的內退職工代表當監理員跟蹤監督整個工程的進展。

　　為了使房屋出售分配辦法合理，公正，公平，李兵組織二級單位工會廣泛征求職工代表及離退休、內退職工的意見，對房屋出售分配辦法草案進行修改完善，並召開職代會團（組）長聯席會議對辦法條款進行逐項表決，使房屋出售分配辦法符合大多數人的意願。

　　“把為職工辦的好事實事辦好辦細，也是維護了職工最實際的利益。”李兵用實際行動踐行了維護職工權益的職責。

　　如何發揮工會橋梁紐帶作用，搭建起公司黨政領導與職工群眾溝通的平台，也是李兵深深思慮的問題。

　　在李兵的提儀和倡導下，公司工會將“面對面、心貼心、實打實、服務職工在基層”與廠情發布會有機結合起來，每年舉行兩到三次“廠情心連心、溝通面對面”的廠情發布會，搭建起公司黨政領導與職工群眾理解溝通的平台，許多問題在溝通交流中得到了職工的理解，使企業管理層了解了員工的需求。

　　近年來，公司及公司工會為職工辦了許多實事好事：為員工成長成才設計了四條職業上升通道，建立了八大培訓基地，舉辦各類培訓班，增長了員工的能力﹔為每位員工過生日﹔重新修訂了勞動保護的標准，修訂了困難幫扶辦法﹔為員工改善生產生活環境，如修建了食堂，讓每位職工吃上免費午餐﹔改善了員工生產生活條件，在生線一線為員工建設了能夠容納1000人洗浴的洗澡堂，在生活區增建體育場館﹔對職工一部分舊房進行了改造等一系列實事工程，深得人心，員工的幸福感增強，企業的凝聚力和向心力大大增強。

　　促進員工成長成才

　　李兵是從基層檢修一線走上來的干部，深深了解一線工人心中所想。讓一線員工成長成才，增長技能，讓技術工人的絕活傳承下去，一直是他的心中所期盼的。

　　近年來，他開始在分廠車間償試創建“勞模、金牌工人創新工作室”。創新工作室由勞模、金牌工人領銜，技術能手、生產技術骨干參加。目前，公司工會在各二級單位車間已創建了12個“勞模、金牌工人創新工作室”，組建技術攻關團隊帶項目，開展技術創新，解決生產難題﹔開設技術講堂，開展師帶徒，培養一線高技能人才。12個工作室共有攻關團隊20個，23名金牌工人擔任師傅與員工簽訂了“師帶徒協議”。

　　“勞模、金牌工人創新工作室”的創建，取得突出成效， 累計開展技術攻關及技術創新項目達27個，解決了生產難題，提高了生產效率，獲得經濟效益2170萬元。其中，公司檢修廠、電解鋁廠“金牌工人工作室 ”技術創新成果分別榮獲全國冶金行業職工技術創新成果一等獎、三等獎。公司電解鋁廠“金牌工人工作室 ”被中國機冶建材工會授予“模范創新工作室”。

　　“勞模、金牌工人工作室”的創建促進技能人才的成長。公司在全國有色技能大賽中，連續三年獲得團體第一名。公司有7名金牌工人獲得2012年度“全國技術能手”稱號。

　　促進企業發展和員工成長共贏，實現公司“最賺錢的鋁企業、員工最具幸福感企業、最具社會責任感企業”的“三最”願景目標，是中國鋁業廣西分公司重要的企業發展戰略，李兵始終圍繞企業戰略和員工權益來開展工作，在長期的工會工作實踐中，他探索形成了企業 “123418”工會工作體系，走出了一條具有中國鋁業廣西分公司特色的工會建設之路，推動公司和諧穩定發展。