冷潛：動車引領 中原逐夢

中原油田黨委副書記冷潛送清涼到一線

　　寄語中國十六大

　　工會十六大將確立今后五年我國工會工作的指導思想、奮斗目標和主要任務。以中原油田為代表的廣大石油工人將以大會為動力，團結動員廣大職工在“打造世界一流”，建設“綠色油田”、“美麗中原”，實現“中原夢想”的新征程上，接力奮斗，戮力前行，再創輝煌！

　　有一種情是“真情”，有一種愛叫“大愛”。冷潛自2010年擔任中原油田工會主席，始終堅持職工為本、實干為基、創新為魂的工作理念，善思善謀、善作善為，短短三年時間就把中原油田工會推向了全國工會的前台，也讓自己的工會工作生涯煥發出一道道炫目華彩。

　　“動車文化”，助力油田大發展

　　在冷潛的心中有杆秤，一頭挑著企業，一頭挑著職工。

　　工會工作怎樣才能與企業的經營發展緊密結合？怎樣才能激發員工的經營生產積極性？這是他經常思考的問題。

　　“促進發展是工會的第一要務，創新是工會工作的活力之源。”他這樣認為。

　　冷潛反復琢磨精心提煉出來的“整體驅動、節節給力、目標同向、和諧共進”動車理念，已成為中原油田各級工會干部團結協作、主動作為、創新進取，服務職工群眾的工作准則。

　　“動車”文化的創意是要通過加強對工會組織自身的建設，提高工會助推企業發展的效果。

　　冷潛在工會組織中大力倡樹“動車”文化，強調同頻共振、人人給力，整體驅動、創新發展。在這一理念的引領下，工會系統的每一級組織、每一個部門、每一名干部和工作人員，都成為工會這輛“動車組”的單元車廂，變被動的運轉為主動的發力前進，做到同向、同步、同頻，實現提速提效。

　　工會工作人員積極打造“創新綠色通道”，建立職工創新工作室128個，廣泛開展立項攻關、難題會診、課題分析、發明創造等技術創新活動，尋計問策於職工，為油田發展提供強大的智力支撐。近年來，累計收集合理化建議7萬多條，完成技術攻關課題2290項，獲中國石化集團公司優秀成果15項、河南省優秀成果11項、國家優秀成果6項﹔取得國家發明專利6項、實用新型專利128項。工會工作既要注重面的參與，還要注意把精力放在“四兩撥千斤”的事上，通過構建有效的載體，找一個著力點來推動重點工作的開展。

　　圍繞經營管理，冷潛提倡開展“經營一元錢、節約一分錢”活動，進一步推進了全員成本目標管理﹔圍繞安全生產，他指導開展“我要安全”主題活動，選聘5048名群眾安全監督員，總結推廣“三多三促”、“三查十看”等12項安全監督特色工作法，累計提出安全建議4742條，整改隱患1328項，形成了安全生產群防群治格局……

　　如今，“動車”理念已成為中原油田獨特的工會文化。

　　“維權關愛”，提升工會公信力

　　冷潛是理性的，因為他始終胸懷全局。冷潛也是感性的，因為他始終心系職工，工作充滿熱情。

　　“我們的員工是最可愛的，要更多地去關愛他們。”這是冷潛經常挂在嘴邊的話。

　　職工已不僅僅是他工作的對象，而是最牽腸挂肚的親人。

　　愛職工，就要讓職工有難有人幫。以“不讓一戶困難職工家庭吃不上飯、不讓一名困難職工子女上不起學、不讓一名患大病職工因經濟困難看不起病”為幫扶工作目標，中原油田工會完善低保救助、困難救濟、助學幫扶和扶殘助殘等一套完整的救助體系。

　　三年的工會主席任職時間，他兩次提出提高困難家庭子女上學救助標准，理由很簡單：“幫助一個學生，一個家庭就有了希望。”他的良苦用心，孩子們都能體會。幾年后，曾經接受資助的學生很多已經完成學業走上工作崗位，很多家庭因此擺脫了貧困。飲水思源。他們中的許多人常懷感恩之心，不忘回報之情，積極參與社會公益活動，用自己的實際行動回報社會、回報油田、傳承愛心。

　　李皖，西安石油大學學生。多年前，家中連遭不幸，2008年，媽媽因患肝癌晚期病故，2009年，爸爸又突發腦梗塞永遠地離開了。那一年，他剛滿17歲，成了一名孤兒。

　　失去雙親的恐慌、無助，曾讓他感覺自己被整個世界都拋棄了。就在李皖感到孤獨絕望、陷入人生低谷的時候，基層工會把的李皖情況向冷潛進行了反映。

　　聞聽這一情況，冷潛心裡咯噔一下：“工會就是他的家，一定要照顧好這個孩子！”失去父母的3年時間裡，油田工會給了李皖無微不至的照顧，定期給他發放低保金、助學金、困難補助金，幫他渡過了重重難關。

　　冷潛經常過問李皖的學習和生活情況，並委托工會工作人員到李皖的家中看望他，在送去米、面、油、牛奶、還有書籍等生活、學習用品的同時，讓李皖感受到了特別的溫暖。“雖然家中有我一個人，但想到有這麼多油田的叔叔、阿姨在關心和幫助我，我不再感到孤單，生活得很踏實。”從此，帶著油田的關愛和組織的溫暖，李皖勇敢地踏上追夢的航程。

　　他堅持刻苦學習，努力在精神上做個富有的人, 對待同學，親和真誠，不但在學習上始終保持前列，還贏得了同學們的真心喜愛和尊重。最終，如願考上了心中理想的學府，用自己的奮發進取，改寫了自己的命運。

　　凡事都是以心還心，以情換情。把職工捧在手中，放在心上，冷潛贏得的是廣大職工發自肺腑的信賴和尊敬。

　　“以人為本”，營造員工幸福港

　　漫步中原油田基地，綠草、鮮花、古樹、大樓交相輝映，環境優雅宜人﹔走進職工餐廳，窗明幾淨、寬敞整齊，飯菜風味俱全﹔步入職工活動室，台球室、棋牌室、圖書館、健身室等活動設施齊全﹔走進生產一線，現代化的電教培訓室、標准化的崗位訓練基地、勞模工作室、技術創新室，職工技能培訓種類齊全……中原油田作為國有大型企業，除了豐富的油氣資源和企業管理規范化外，還有一個重要特色，那就是下大力氣為職工營造了一個溫馨的“職工之家”。

　　“我們這樣做，目的就是要為員工真正建一個'溫馨的家'，讓員工在'家'裡有溫暖、有發展、有盼頭，讓員工生活好、工作好，這樣企業才能有強大的'軟件'支撐，才能長效和諧發展！”冷潛說。

　　員工的心,企業的根。

　　在平日的工作中，冷潛每次下基層，都要在向基層領導了解情況的同時找一線的員工聊聊。在廣泛了解職工的所需所盼后，他倡議建立“一諾三評”制度，鄭重做出18項承諾，在油田工會網頁公示，主動接受監督，並對服務職工情況實施月度考評、領導講評和職工測評，將“以職工為本、以服務為先”由理念上的“柔性倡導”變為工作上的“硬性規范”。

　　深入的調研，讓冷潛感到，隨著時代的不斷發展，職工的需求也在進一步向精神層面提升，希望組織對自身的發展有一個長遠規劃，能有更多的發展機會和更廣闊的發展空間，在與企業的共同成長中感受幸福。企業必須在物質激勵之外尋找一個讓員工感到滿意、讓員工感到幸福的動力之源。企業的黨政工組織，就是要為員工搭建成長平台，引導員工積極向上，在奮斗和不斷進取中體驗幸福、收獲幸福。

　　為此，他積極為職工群眾施展才華、實現抱負開辟途徑，努力讓職工群眾的價值在推動事業發展中得到最大體現。創建工人先鋒號、巾幗建功立業示范崗等多種形式的勞動競賽在中原油田開展得熱火朝天。油田先后涌現出全國工人先鋒號4個、河南省工人先鋒號10個。

　　“心靈氧吧”、“心靈博客”、“許願牆”……

　　在中原油田，普通職工在單位就可以享受到專業的“心理健康服務”。

　　心理健康教育是員工素質建設工程的重要內容。

　　冷潛積極倡導實施員工幫助計劃，建立心理輔導站13個，培訓取得國家資質的心理咨詢師196人，開展員工心理咨詢和心理疏導，引導職工員工在緊張的工作中始終保持樂觀向上的心態，健康生活。今年6月份，通過對油田8000多名員工進行走訪調查的結果顯示，95%的員工普遍感受到油田對員工的人文關愛，員工的使命感、滿意度和忠誠度不斷增強。（於銀花 趙則陽）