何國輝：追求卓越、永不滿足 做好行業帶頭人

    何國輝，男，45歲,漢族，中共黨員，中鐵八局集團成都同新房地產開發有限公司高級工程師。

    在建筑行業內，每一個項目部被稱大家形象地稱為獨立團，永遠處在工作的最前沿，事情多，事情雜，工作緊張時常常不分上班下班，沒有周六周日。而自從1991年何國輝工作以來，一直工作在第一線，一直保持著事無巨細的工作作風，二十年如一日。

    2002年8月至2004年3月工作期間，何國輝參與了貴陽市行政中心大樓施工管理工作。他忙前忙后，面對該工程軸線眾多，立面造型復雜，工期緊，文明施工、技術含量和質量要求高，各工序同時施工，施工協調難度大等工作實際，他在施工中大膽應用了大跨度空間結構施工技術，清水砼模板技術，鋼與砼組合結構技術等，並開發創新了喀斯特地貌下人工挖孔樁施工技術、現場攪拌站電子計量與泵送技術施工應用。作為貴州省重點工程，該工程集中採用了當今建筑工程中的一系列新技術、新設備、新工藝、新材料，期間何國輝主持編制了施工技術方案和質量創優規劃，解決了高跨、連續梁型鋼現場安裝制作的技術難題，完成了“H型型鋼混凝土施工工藝”課題研究，經過統籌兼顧、精心組織、周密安排的工作，最終如期交驗。高標准規劃設計、一流的施工質量、科學安全的施工組織贏得了國內建筑界的一致好評，該工程被評為中國建筑界最高獎項----“魯班獎”。

    在貴陽工作期間，他事無巨細，親自過問，親自檢查，常常是一天的工作結束了，職工同事們都下班了，而他卻還在為當前的工作開展情況和明天工作計劃忙碌著，在整個項目開展的2年裡，在工程最為關鍵的時間裡，他每天睡眠時間不足6個小時，常常一熬就是凌晨2、3點鐘。

    自從何國輝到中鐵八局建筑公司工作后，辦公室的同事們曾經為他算了一筆賬，平時加班最多的是他，回家少的是他。常常有人勸他別事無巨細的苦了自己，妻子和孩子也常常勸他，做事情悠著點干。而他總是不在乎的拍拍胸膛：“男子漢大丈夫，能扛得住！” 可熟悉他的人都知道，他的身體卻遠不是他自己說的那樣好。由於工作性質工期時間緊迫，在加上長年來工作的勞累，年紀三十多歲時，頭發就越來越稀少。他經常挂在嘴邊的是：“建筑行業的施工工作，講的就是質量，講的就是工期，放不下安逸、舒適、悠閑和索取，不講責任，不講奉獻，這工作就別想干好！”

    周圍的同事都喜歡稱何國輝是閑不下來的人，那就是說愛琢磨事，並始終關注企業經營管理，強抓企業經營效益。對於工作，他常常說工作要有質量有效率就得多琢磨，特別是現在房地產行業大發展的這種形勢下，效率與質量越來越重要，如果不與時俱進，多學習多琢磨，就會落伍，就會被淘汰。

    針對施工管理工作中存在的隨意大的題，何國輝特別注重管理的科學性、規范性建設，進一步強化了管理觀念的創新。在中鐵八局投資公司、房地產開發公司工作期間，他特別注重標准化管理、內控體系管理及管理提升建設工作，陸續起草出台了針對工程技術的管理制度，切實解決了工程管理中存在的不足，為規范企業管理提供了制度保障。

    在中鐵八局投資公司工作期間，何國輝就以他的睿智和膽識，堅持把發展作為第一要務，以“改革、創新、務實、求效”為主題，緊緊抓住西部大開發難得的歷史發展機遇和國家加快城市化建設步伐、加大基建投入與災后重建家園的有利時機，不斷開拓進取，強化“生死存亡在市場，經濟效益在現場”的企業經營管理理念，通過有效載體，採取BOT、BT、工程總承包以及“政府+企業+銀行”等多種合作開發模式，與四川省遂寧市政府、甘孜州康定縣政府等合作開發項目，均取得了良好的社會效益及經濟效益，也為企業立足於投資建設和長足發展打下了良好基礎。

    2010年何國輝到中鐵八局房地產開發有限公司工作，三年來，公司面對極其嚴厲的房地產調控環境，何國輝不斷加強市場調研，洞察市場信息，准確把控項目開發、建設、營銷等重要經營活動的各個環節，積極採取有效措施，不斷推動了企業規模化的發展。目前，企業效益穩步增長，項目管理模式深入推進，營銷推廣與銷售工作規范發展，團隊素質明顯提高，企業執行能力得到加強，基礎管理效果明顯，企業呈現出良好發展勢頭。近三年來，在面對國家房地產市場異常嚴峻經營環境下，房地產公司經營業績不斷提升，合計實現營業收入36.8億元，利潤總額約3.1億元，確保了每年度各項生產任務的完成。

    此外，對於工作中的工程質量管理、營銷管理及新項目開發等工作，他都一項項研究，一項項的改進工作方式方法。“火車跑得快，全靠車頭帶”。正是有了何國輝這樣有膽有識、拼搏不輟、將全部心血都投入企業的強有力的“車頭”，公司才得以向更高更快更新的目標邁進。在投資公司工作期間，公司先后被評為“全國優秀施工企業”、中國中鐵股份公司“優秀企業”、遂寧市“重點建設項目業主投資先進單位”等榮譽稱號，在房開公司工作期間，公司也先后被評為“四好領導班子”、“紅旗單位”等榮譽稱號。其中，房開公司開發的中鐵奧維爾項目在中國第四屆人居建設事業發展年會中獲得了“最具國際品質金獎別墅”，中鐵麗景書香項目獲得了“最佳人居環境金獎樓盤”。值得一提的是，在剛剛來房開公司工作后，面對著2011年復雜嚴厲的房地產調控形勢，何國輝帶領導整個公司團隊迎難而上不僅取得了良好的經營業績，在中國第八屆別墅節上，由於個人突出貢獻，他個人也獲得了“中國別墅推動力人物”獎。

    有人感嘆何國輝使平凡的崗位變得不平凡變得精彩，而他卻認為自己所做的工作離領導的要求還有很大的差距，並且常常開玩笑說現代管理對管理理論和現代化手段的要求使自己的危機感越來越強了。因此，他更閑不下來，一如既往的學習房地產知識，而且還買來相關書籍，深入研究和學習房地產經營管理，按照他的話說，要通過學習，讓自己永遠不落伍。

    何國輝經常挂在嘴邊的一句話是：“工作做一件，就少一件”，這是也形成了他雷厲風行的工作作風，特別注重工作效率。平日裡他給自己的休息時間很少，特別是在房開公司工作這三年來，周六周日大部分時間裡要麼在公司各項目檢查工作，要麼就是在公司開會研究部署具體工作。還記得在2012年，由於公司中鐵塔米亞、中鐵奧維爾等項目面臨著趕工期交房等方面的工作壓力時，從項目的規劃設計調整到工程質量把控，從營銷推廣方案制定到交房工作的具體細節，他都深思熟慮精心安排部署。他說：“我們每年修建了幾千套的房子，有人可能感覺有一兩套有些質量問題，也沒有關系，但是對於我們的客戶來說，可能這套房子就是他一輩子的寄托”，就是這些潤物無聲的點點滴滴，慢慢的積累成了整個房開公司、房開人負責任的工作態度，而他也在用自己的一言一行詮釋著房開公司“負責任的城市建設者”企業經營理念。在工程質量管理中，何國輝也非常注重科技應用，並始終重視“科技先導”作用，在推動可各項技術應用同時，他個人也獲得了眾多的科技榮譽。如其主持研究完成的“基樁低應變檢測用模擬樁”項目獲得集團公司科技進步一等獎，“鋼絞線群錨集團頂升水箱工藝”、“深基礎施工技術”及“施工組織設計文件快速集成系統”等項目獲得集團科技進步二等獎，其主持研究完成的“五丁苑高層商住樓施工技術與工藝研究”、“輻射井取水施工工藝”獲得集團公司優秀科技成果一等獎，其中“輻射井取水施工工藝”同時也獲得了貴州省科技進步三等獎。在推進新技術在施工組織中應用的同時，何國輝也發表了《喀斯特地區地基基礎處理方案》等二十余篇科技論文，進一步探討新科技的前沿理論。