田海軍：從“士兵”到“將軍” 一名土家族工人的發展史

    田海軍,男，41歲,土家族，中共黨員，中國鋁業貴州分公司電解鋁廠電解四車間主任。先后獲得貴州省十大杰出青年崗位能手、全國青年崗位能手、中央企業勞動模范等稱號和全國“五一”勞動獎章。

    1993年參加工作后，通過自己的努力學習，他大膽創新，以優秀實踐能力，不但增強和完善了個人對電解控制的技術晉級，也完成了從一名普通員工到工區長的蛻變，7年的工區長生涯，是田海軍從一名員工走向管理者崗位，在技術卓越的成績面前，更進一步向提高管理水平邁進的轉變時期。2005年1月至2007年9月期間擔任電解鋁廠電解四車間生產副主任。2007年9月至2010年5月擔任電解鋁廠原電解四車間主任兼黨支部書記。2010年6月至今任改革重組后電解四系列主任兼黨支部書記。

    從工區長至主任的成長過程中，他不斷在電解崗位上刻苦鑽研技術，緊緊圍繞“提高效率和降本降耗”這兩個工作中心，堅持抓好各項基礎管理工作，通過確定“以爐膛控制為中心、鋁量為基礎、電解質溫度為主線”的技術管理思路，加強對電解槽的物料、能量兩個平衡控制，實現了生產穩定，產品產量及質量均得到大幅度提高。主要消耗指標顯著改善，從而使電解生產成本大幅下降。使他成為了同齡人中的佼佼者，他三次因工作需要調到其它生產被動的工區，均在較短時間內穩定了生產槽況，通過優化工藝控制使生產指標大幅提高。1998年——2005年：主管的工區平均電流效率為93.25%，多產原鋁4570噸，直流電耗噸鋁降低350度電，氟化鹽消耗降低5公斤，各項經濟技術指標名列電解鋁廠生產工區前茅。

    在技術創新上，開展的加大陽極試驗，摸索總結出了一套與這相適應的平衡高效生產技術條件控制管理方法，為2002年貴州分公司全面推廣使用加大陽極提產降耗，升電流提供了技術性、可行性和決策性的技術支持，目前這項技術已成熟推廣到全廠范圍。

    主持制訂的《電解槽二次啟動方案》被分廠採納，首台破損槽2440#槽二次啟動順利成功，為2008年抗凝凍恢復生產大面積二次啟動槽的順利進行提供了有利的保障。作為電解槽槽齡攻關主要成員，探索出了先進的老齡槽技術管理技能，使電解槽壽命不斷延長，其中誕生了國內首台3000天以上的電解槽——2429#槽。

    田海軍參與的分公司兩項重點科技攻關項目：“鋁電解槽在線檢測技術開發”在其所轄工區的2316#槽至2326#槽進行試驗，並親自安裝調試，進行技術分析，納入了專家模糊控制﹔鋁電解《石墨粉—煅后焦混合料焙燒技術開發》，首次在工區的2429#槽上順利啟動成功。這兩項成功榮獲2002年貴州分公司科技大會一等獎、中國有色工業科學技術二等獎。另外，田海軍還榮獲貴州分公司技術大會特等獎一項、一等獎5項、二等獎2項、三等獎1項。發明專利1項(專利號為：ZL200420034747)。因成績優異，曾先后榮獲中鋁貴州分公司“突出貢獻的技術能手”，“貴州省十大杰出青年崗位能手”、貴州省有色金屬工業系統經濟技術創新能手、全國青年崗位能手、中國有色金屬行業技能大獎、貴州分公司連續三年青工技術比武‘狀元’、中鋁公司首屆職工技術大賽電解組第一名、貴州分公司勞動模范、中央企業勞動模范、中國鋁業公司勞動模范、全國‘五一勞動獎章’“全國技術能手”等榮譽稱號。2011年3月被評為貴州省有突出貢獻高技能人才獎。2013年元月榮獲國家級技能大師稱號。

    目前開展的燃氣焙燒技術在4442#喜獲成功，該槽各項技術指標合理運行槽況良好。“中鋁201”研發項目並在車間4245#、4258#槽試驗獲得成功。另外，還進行了新開槽快速降電壓試驗、陰極干防滲料涂層試驗，優化電解質配方、異型陰極使用等技術攻關。

    2007年9月擔任電解鋁廠電解四車間主任后，針對二次啟動槽的實際狀況，他高度重視技術條件的平穩控制。一是堅持每周所有生產槽的兩水平進行普測，並根據測量數據及時召開車間的技術分析會，在深入細致研究的基礎上制定方案，明確目標、正確評估，實現了車間技術條件控制整體平穩運行。二是，始終將班組精細化操作擺在與技術條件控制同等重要的位置，認真對待。在人員緊缺的情況下，始終堅持每天中夜班均有兩管理人員帶班作業，對員工不當的操作行為及時糾正。嚴格管理，實現技術條件與生產操作良性互動。三是，加強破損槽、隱患槽的管理，在堅持以鋁量為基礎、爐膛為中心，穩定為重點的控制思想的同時，及時總結經驗，嚴格執行破損槽、隱患槽技術控制規范，防止產生破損槽，2007年至今沒有出現一台非計劃性停槽，保槽工作成績顯著。2009年全年車間共計完成原鋁產量46333.53噸，超計劃819.94噸，原鋁質量99.70%以上品率累計完成94.05%，超計劃5.03%，

    2010年企業改制重組，他臨危受命調任新電解四系列主任兼黨支部書記，是將對有四個車間重新組合的車間，員工有528人，人員結構復雜、工種多，車間覆蓋面廣﹔加上企業面臨困難，員工難免思想波動，為此，田海軍，一方面從聚人心、提振員工士氣入手，開設“車間主任接待日”“五必談五必訪”等途徑，了解員工訴求、傾聽員工心聲﹔在員工及其直系親屬生病住院時，親自到醫院或入戶慰問看望。遇到車間員工婚、喪、嫁、取等，他都親自到場慰問，主動詢問員工困難需求，然后積極與相關部門聯系協助解決困難。另一方面對全車間電解槽的控制技術條進行合理匹配調整，努力改善經濟技術指標，多為車間和員工掙錢，提高員工收入，增強員工的信心，促進穩定車間，利用現有資源積極開展與車間生產實際相合的勞動競賽，通過競爭激勵機制，激發員工的競爭意識，提高員工的積極性和工作的主動性。2012年，所管轄的電解四系列各項經濟技術指標均較好的完成分公司、分廠下達的各項指標。2013年1-4月份，車間全員為企業控虧脫困共同努力，一季度車間綜合交流電耗與2012年相比下降320度/噸鋁、陽極毛耗下降27公斤/噸鋁、氟鹽消耗下降1公斤/噸鋁，氧化鋁下降11公斤/噸鋁，幾大能耗指標均大幅降低，為2013年完成控虧目標任務，羸得生存機遇創造了良好的條件。

    2013年3月，以培育敬業、勤奮、創新的基層管理隊伍為目標的國家級技能大師工作室——田海軍工作室在電解四車間正式挂牌成立，主要是把工藝控制員、作業長、班組長的管理及技能水平培養、評價、激勵機制作為突破口，加快其業務、管理知識的學習和提高，為其搭建適應企業發展要求的學習平台，也是為增強企業技術管理水平。目的是為電解一線培養輸送技術管理人才，把技術經驗通過培訓、觀摩、交流、比武等方式傳授出去。工作室計劃每年從電解生產一線年青員工中重點選拔10－20名進行培養，通過理論教育，實際培訓，不斷提高受培訓員工技術業務能力，確保其中至少有2名員工成長為高級技術人才，有6名員工成長為中級技術人才，為生產管理提供可靠的生產技術骨干。

    作為一名基層管理人員，他利用班前班后會、車間主任接待日、黑板報、車間生產會等機會，將車間管理理念及時與員工勾通，用自己的正能量的工作作風和實際行動來感染員工，用求實務實的指導思想貫穿在車間管理中，緊緊圍繞“以人為本”為中心。一方面，堅持原則、科學管理，另一方面堅持身先士卒，以身作則，發揮表率作用。另一方面，關心員工生產生活，想員工之所想、急員工之所急，對於員工所遇到的困難總是當作自己的來幫助處理和解決。在企業諸多困難時，關心員工情緒和思想動向，做好耐心細致的思想政治工作，鼓勵全體員工團結一致與企業一起共度難關，增強車間的凝聚力，調動大家的積極性，保障車間人員思想穩定、團結和諧。另外他對生產實際中的一些薄弱環節，不是簡單的從指責和懲罰入手，而是通過以“帶”養“習”和民主管理討論會的形式，讓大家來發表意見，共同對薄弱環節制定管理辦法，群策群力充分發揮集體的正能量，成長為一個具有凝聚力的高效團隊。