許萬軍：以人為本、變中圖強 以實際行動促進公司發展

    許萬軍，男，51歲,漢族，中共黨員，陝西省電力設計院教授級高工。先后獲得陝西省勞動模范、國家電網公司勞動模范、陝西省電力公司勞動模范、“六好”共產黨員、陝西省優秀勘察設計師等多項榮譽。

    一、危中求進，變中圖強

    1954年,陝西省電力設計院應運而生，但由於各方原因，該院的發展成績與其建院歷史並不相稱：業務單一，技術薄弱，人才不足，裝備落后，員工收入微薄，辦公環境落后。

    2005年開始，是固守現狀還是尋求變革，是安貧認命還是圖強爭先，企業的出路在何方。此時的許萬軍深深地沉浸在這個攸關企業存亡進退的難題中。這個年富力強、精明干練的中年人，以敏銳的目光、開闊的視野和前瞻性思維，帶領大家在充分調研的基礎上，找准了發展定位，確立了發展思路。干事人為本。2007年，他親自部署了“1816”業務上台階計劃（即學習、儲備和掌握1000千伏交流、800千伏直流、100萬機組和60萬機組的工程設計技術），狠抓科技及隊伍建設。而在抓落實階段，許萬軍更是不遺余力，拜會潛在客戶，回訪全體業主，協調各方關系，調配各類資源，培育推廣節能環保設計理念“統籌安排、同步進行、穿插推進、精細管理、剛性考核”成為其工作特點的關鍵詞。久而久之，有人認為他是個完美主義者，對此，許萬軍不置評論，僅以一句“如果企業帶不好，就是我的責任，從心底覺得對不住大家”淡淡作出回應。

    苦心人，天不負。“十一五”期間，企業實現利潤達到2005年以前盈利總和的30倍，人均工資增長近4倍﹔電網設計能力由330千伏提升至750千伏，並在特高壓領域實現突破，發電設計能力從5萬機組跨入到30萬機組行列，總包產值登上億元台階﹔企業取得多項高端資質，百余人獲得全國各類勘測設計注冊師執業資格、全國勘察設計行業工程項目經理等資質﹔100余項科研項目和工程榮獲國家級金、銀、銅獎，省、部級優秀工程設計獎，優秀工程咨詢獎和科技進步成果獎，9個項目獲得國家專利﹔2008年，以企業自有資金建設的新辦公大樓竣工投用，這座“園林式、學習型、現代化”的辦公基地實現了數輩設計人翹首期盼的夢想。2010年，由許萬軍親率精兵強將建設的全國電壓等級最高的750千伏延安智能化變電站順利投產，該項目創造了多項世界第一，先后獲得中國電力優質工程獎、國網公司輸變電工程優秀設計獎、電力行協優秀工程設計一等獎及國家優質工程銀質獎。同一時期，許萬軍帶領他的團隊成功突進1000千伏、±800千伏特高壓工程市場，並開始大展拳腳。

    2011年9月29日，中國電力體制改革翻到新的一頁，中國能源建設集團有限公司宣告成立，陝西院被劃至其麾下。此次改革使陝西院轉變為完全競爭型企業，對此，許萬軍當然看得到，也看得深，但更看得開——在他眼中，廣闊的市場蘊含著做強的機會，激烈的競爭寄托著英雄的夢想。2012年，許萬軍參與修訂了企業發展戰略規劃，新規劃提出了“建設一流工程公司”的發展目標，明確了“一二三四五六”工作思路：圍繞一個目標（建設一流工程公司），堅持兩個營造（積極營造和諧共贏的外部環境和團結奮進的企業氛圍），推進三個建設（黨的建設、企業文化建設、員工隊伍建設），做強四項業務（工程咨詢、勘察設計、工程總包、多元投資），提升五種能力（市場開發能力，經營管理能力，學習創新能力，溝通協調能力，決策執行能力），完善六大體系（市場開發體系，生產組織體系，科技創新體系，人才建設體系，內控管理體系，和諧發展體系），確保企業健康快速協調發展。在此宏偉目標的召喚中，許萬軍和他的團隊積極轉變觀念，勇闖市場首關，堅強圓滿履約。改革后的首個年份，該院全面超額完成了上級下達的各項經濟指標。2013年一季度，在中國能建設計事業部13家設計企業業績排行榜上，該院新簽合同、營業收入、產值等主要經濟指標均居前列，新簽合同及產值增幅更是高居榜首。

    二、情注和諧，心系職工

    打造百年老店，永葆基業長青，幫助職工樹立正確的價值觀以及良好的職業操守，都需要強大的企業文化作支撐。有鑒於此，許萬軍將“兩個營造”（積極營造和諧共贏的外部環境和團結奮進的企業氛圍）上升為該院的企業文化理念，並躬身踐行。

    履行社會責任是企業的本分。在2008年抗冰搶險中，許萬軍牽頭成立電網搶修設計領導小組，及時向江西500千伏羅安線提供設計資料，並派出搶險工程組赴貴州搶修220千伏福都線，與當地群眾共度難關。汶川大地震后，他組織110余人對陝西電網25家單位、78所變電站的建（構）筑物及7條線路進行調查評估，提出治理方案，提供技術支持﹔在余震多發時期，他毅然趕赴略陽災區現場指導救災搶險。“國家電網公司抗震救災先進單位”的稱號是對該院及他本人辛勞付出的充分肯定。玉樹地震、雅安地震,他帶頭捐款。此外，西安市兒童福利院及一些貧困地區成為陝西省電力設計院扶助的對象，近年來，該院累計為扶貧點捐資近百萬元。

    和諧是企業良好運轉的潤滑劑。許萬軍以關心職工成長和關心職工生活為主抓手，力倡和諧。他主持完成了該院有史以來的第一版各生產專業《“師帶徒”教學大綱》和《培訓師教學大綱》，為職工快速成長開辟了重要渠道﹔鼓勵大家積極考取各類資質﹔積極消除國企職工身份差別痼疾，為所有追求進步的職工創造便利條件。在一系列利好政策支持下，僅2012年，該院就有12人分別獲得壓力管道設計、注冊公用設備工程師、注冊咨詢工程師（投資）等執業資格，4人獲得教授級高工資格、23人獲得中高級技術職稱﹔2012年上半年，在西安交大工程碩士培養項目中，該院有10人被錄取，下半年，又推薦16人參加碩士生考試，8人被錄取。許萬軍主持建設體育館、職工餐廳及圖書閱覽室，聘請專業老師指導職工開展文體活動，邀請社會各界來院參與運動賽事。2013年，該院被陝西省總工會授予“職工書屋示范點”稱號，並被陝西省橋牌協會確定為“陝西省橋牌活動基地”﹔該院職工健康體檢一年一次，為女職工辦理大病醫保，為職工購置行軍床供其休息，在職工生日當天送上蛋糕﹔堅持到困難職工家庭走訪慰問，安排相關部門為離休干部上門服務，而召開“勞模座談會”、“一線員工家屬座談會”，也成為他為不同群體排憂解難的重要方式。

    穩定是企業持續發展的大前提。思想認識上，許萬軍個人秉承“發展是第一要務，一切在發展中解決”的觀點。建章立制上，由他主持，院裡出台了《經濟責任制》、《目標管理辦法》、《全面考核管理辦法》等一整套旨在提高效率、激發干勁的管理制度，隨著不斷修訂完善，干部職工的積極性得到最大限度地保護和激發。隊伍穩定上，企業困難時期，未採取“減員增效”的方式“甩包袱”﹔改革時期，換位思考，體恤職工，了解大家顧慮所在，並以人性化的舉措穩定軍心﹔而今企業興旺，該院以各種舉措鞭策每一位“后進職工”進位趕超。溝通交流上，堅持開門辦公，定期深入部室調研，這些都是掌握職工思想動態的主要途徑，也是消除一切潛在矛盾的重要方式。作風建設上，以“嚴防思想漂移、杜絕作風漂浮”與全體員工共勉。目前，“上下一心，內外和諧，人人爭先，日日創新”已然成為該院企業氛圍的主色調、主旋律，其綜合實力與發展速度雄踞同行、同規模企業前列，為做大做強奠定了堅實基礎。